為什麼很多組織是一盤散沙， 為什麼很多組織熬不過三年， 為什麼很多組織一潭死水？市面上組織建設， 或是團隊打造的書籍如汗牛充棟， 但是幾乎上都沒有觸摸到根源， 經過權謀網多年的閱讀和實戰總結， 發現優秀團隊必須有這麼三大特性。
1、有機性
一個組織， 首先不能是一盤散沙， 必須是有凝聚力的， 這個這凝聚力體現就是必須成為有機的整體。 如何形成有機的整體， 需要兩個條件， 一個是設置門檻， 讓認同價值觀的人進來， 力量能夠往一個方向， 二來就是通過不斷地配合強化協作， 融合力量。
2、成長性
一個組織必須有成長性， 就是說， 他不能夠故步自封， 才能夠不斷的有吸引力。 這個也來自兩個方面， 一個是組織擴展， 只有不斷地發展規模， 才能滿足內外的不斷發展的需求。 二來是要給人才有上升的空間， 一個人長時間固定在一個位置， 也是會住不得懈怠。 沒有成長性的組織， 會自動消亡。
3、流動性
一個組織的活力何在， 如何不是一潭死水， 這就必須有一定的流動性， 完成新陳代謝。 這個新陳代謝也是兩個方面的內涵， 一個是不適合的人一定要淘汰。 不認可價值觀， 不能有機融入， 或是成為拖後腿的人， 沒價值的人， 必須空出位置。 讓新人進來。 流水不腐， 更新才能不斷的身體強壯。
中國式的組織通常就是缺乏上述三個特性， 每個人都打自己的小算盤， 所以價值觀很難統一， 而且小富即安， 有了點既得利益就不想冒險進取， 又因為人情面子， 對於開除的人的事， 下不了手， 水滸傳力， 宋江一排座次， 其實流動性就沒有了， 新人進不了， 逐步也就沒落了。 一個強大的組織， 必須是一個能夠不斷成長， 不斷強大， 不斷成長的組織。