2017年上半年的服飾行業喜憂參半。 喜的是可以看到整個行業有復蘇跡象， 雖然市場依舊面臨嚴峻考驗， 但是可以看到服飾企業的自我突破與積極轉型。 憂的是利潤暴跌、人事變動、品牌老化等問題依然揮之不去。 以下為小編整理的上半年服飾企業的“那些遺憾”。
6月：富貴鳥、京東服飾、安奈兒
富貴鳥遭遇人事變動2名獨董因意見分歧而辭任
服飾品牌富貴鳥6月公佈消息， 於6月14日接獲龍小甯及陳華敏聯名發出的辭任函， 內容有自6月14日起辭任獨立非執行董事一職。 因此， 龍小寧自6月14日起亦不再為審核委員會、提名委員會及戰略委員會，
2017年上半年國內服飾企業過得都順心如意嗎？
評一評：富貴鳥的內部問題已經從去年年底延續要了現在。 這樣的人事問題對公司勢必會造成影響， 如導致有些動作遲遲無法執行， 影響企業轉型、業績提升等。 與其他上市公司相比， 富貴鳥的近來表現並不突出。 對富貴鳥來說要及時調整好目前狀況， 穩定軍心， 積極謀求新發展， 進行創新轉型。
京東服飾有點煩：裂帛七格格相繼退出
今年京東618期間， 服飾品類是其一大亮點。 據資料顯示， 京東自營服飾銷售業績在6月1日到18日累計同比增長182.7%。
評一評：京東大舉進入服飾領域的時間還不長， 與天貓相比， 還是成長中的“兒童”。 此次事件對京東服飾來說是一個挑戰。 可以看到這種電商平臺間的深層次較量已經影響到了服裝品牌企業。 京東服飾的時尚之路或許荊棘密佈。
安奈兒上市難避免高庫存威脅
6月1日， 國內童裝品牌安奈兒登陸深交所。 安奈兒IPO發行價為每股17.07元， 募集資金淨額為3.79億元。 隨之而來的品牌單一化和高庫存問題被再次提起。 作為一家主營中高端童裝業務的自有品牌服裝企業， 安奈兒旗下擁有“Annil安奈兒”童裝品牌， 並且公司主要收入都是來源於該品牌， 但過於依賴該品牌也讓外界擔心。 據其招股書顯示， 該公司的流動資產主要由貨幣資金、應收賬款及存貨所構成， 其中存貨占流動資產的比重較高。 2013年至2015年及2016年6月末，
評一評：庫存應該說是安奈兒的一顆定時炸彈。 要解決好這個問題還要靠管道的拓展， 行銷推廣， 把庫存拉回安全線是很重要的。 另外， 在品牌多元化方面安奈兒也可做長遠規劃。
5月：十月媽咪
十月媽咪持續盈利能力堪憂產品屢上品質黑榜
5月25日， 十月媽咪在證監會官網披露招股書闖關IPO。 據中國服裝網瞭解， 這是十月媽咪時隔一年之後再次衝刺上市， 一時間關於十月媽咪的各方聲音蜂擁而至， 淨利低於IPO警戒線、抽檢不達標、管道擴張吃力等問題一一暴露。 從近幾年十月媽咪的發展軌跡來看， “沉迷”于砸錢花式行銷， 吝於產品研發， 屢屢因產品品質問題上“黑榜”， 十月媽咪似乎離當初心漸行漸遠。
2017年上半年國內服飾企業過得都如意嗎？
評一評：現如今， 消費者對產品的品質和安全性要求越來越高， 要在孕嬰童行業自足， 產品的品質依然是重中之中。 十月媽咪在這方面要持續努力， 誠信為本， 這樣才能站穩腳跟，爭奪市場份額。如果僅僅是為上市獲得資本“續命”，忽視了企業生存之本，那麼企業的生命力也不會長。
4月：美特斯邦威、百麗國際、達芙妮
美邦淨利潤下跌陷入虧損的泥沼不能自拔
4月，美特斯邦威發佈的2017年第一季度財報顯示，一季度美邦實現營業收入16.74億元，同比下降12.89%；淨利潤2893.5萬元，較上年同期下降43.68%。收入、淨利潤雙雙下跌，不容樂觀。
評一評：當消費購物發生變化，美邦的轉型並不理想。美邦服飾的款式幾年下來，沒有跟隨市場的需求。對產品的潮流把握上，與其核心群體95後的距離漸行漸遠，使得其品牌競爭力日益降低。未來美邦應當回歸零售本質，研究顧客和產品。
百麗國際私有化前途坎坷
百麗以531億港元私有化退市，這個創下港股交易新紀錄的價格，仍然與百麗十年前巔峰時期的1 400億港元市值，相差甚遠。4月28日，百麗國際發佈公告稱，高瓴資本、鼎輝投資以及百麗執行董事盛放、于武組成財團，向百麗國際提出私有化要約。創始團隊將離開百麗，百麗開啟私有化的進程，一代鞋王就這樣離場了。
2017年上半年國內服飾企業過得都如意嗎？
評一評：近年來百麗核心的鞋類價格居高性價比低，設計款式落後。另外百麗在產品更新週期方面也逐漸延長，不少消費者對百麗的鞋品只是看看而下手購買的不多。轉型是擺在百麗面前的必然選擇，私有化後前行的道路並不容易，但是對於一代鞋王我們還是要祝福的。
達芙妮市值縮減昔日輝煌不在
達芙妮在近幾年開始陷入“泥潭”：虧損、關店……這些字眼逐漸纏繞了這個品牌。4月13日，達芙妮國際控股有限公司公佈了其截至2017年3月31日止的2017年第一季度業績來看，其核心品牌“達芙妮”及“鞋櫃”於中國大陸的同店銷售增長率下滑11.3%，銷售點數目減少124家。
評一評：達芙妮一蹶不振的原因跟它的品牌老化、產品的創新性不夠有關。對新一代消費者的把控不夠，在鞋履市場快速發展的時候，達芙妮的動作略顯緩慢，定位低不成高不就，其中就表現在價格與產品形象上。
3月：貴人鳥
貴人鳥進軍體育效果不佳負債率反上升
3月19日，貴人鳥發佈公告稱，擬將註冊名稱由“貴人鳥股份有限公司”變更為“全能體育股份有限公司”，不過一天之後，其董事會全票否決了改名案。從2015至2017年，貴人鳥並未停下進軍體育產業的腳步，通過各種資本手段，參股或收購體育相關的公司。但實際上，這些舉動都並未給公司帶來良好的效益，反而使資產負債率有所提高。
2017年上半年國內服飾企業過得都如意嗎？
評一評：貴人鳥轉型之路漫漫，不但內部整合尚需時間，外部還要面對對諸如愛迪達、耐克等國際運動品牌的市場入侵，還要時刻注意李甯、安踏、匹克等國內品牌的拓張。但在體育產業逐漸復蘇的態勢下，貴人鳥依然存在努力的空間。
2月：探路者
探路者重組失敗業績連降
2月5日，隨著探路者發出終止重大資產重組的一紙公告，戶外第一股探路者再次成為輿論焦點。過去的2016年，探路者業績再次遭遇滑坡，業績快報顯示，其2016年淨利下降23%，系2015年來的二度下滑。
評一評：泛體育化後的探路者在整合上遇到了難題，未來它應要回歸主業，尋找到符合自己公司目標的戰略方向。
1月：都市麗人
高層更替、掌舵人股權轉讓都市麗人治標難治本
1月，被稱為“中國維密”的廣東都市麗人實業有限公司宣佈，公司副總裁換人，掌舵人轉讓其控股公司的81萬股給員工。
評一評：面對激烈的內衣市場競爭，都市麗人想僅要靠換高層、股權轉讓獲得一個光明的未來實屬不易。如果想要持續發展，都市麗人需要從品牌定位、產品定位等做起，走出低價、低體驗的品牌印象。
2017年上半年，服裝行業的回暖跡象顯現。服裝消費的實體回歸,對於消費者而言,最終將回歸產品本身。對於服裝品牌企業來說,線上和線下只是其銷售的形式和管道,供應鏈管理、產品管理、市場定位才是根本，要迅速適應新零售下的消費，把上半年的那些不如意轉化為動力，繼續前行。
這樣才能站穩腳跟，爭奪市場份額。如果僅僅是為上市獲得資本“續命”，忽視了企業生存之本，那麼企業的生命力也不會長。
4月：美特斯邦威、百麗國際、達芙妮
美邦淨利潤下跌陷入虧損的泥沼不能自拔
4月，美特斯邦威發佈的2017年第一季度財報顯示，一季度美邦實現營業收入16.74億元，同比下降12.89%；淨利潤2893.5萬元，較上年同期下降43.68%。收入、淨利潤雙雙下跌，不容樂觀。
評一評：當消費購物發生變化，美邦的轉型並不理想。美邦服飾的款式幾年下來，沒有跟隨市場的需求。對產品的潮流把握上，與其核心群體95後的距離漸行漸遠，使得其品牌競爭力日益降低。未來美邦應當回歸零售本質，研究顧客和產品。
百麗國際私有化前途坎坷
百麗以531億港元私有化退市，這個創下港股交易新紀錄的價格，仍然與百麗十年前巔峰時期的1 400億港元市值，相差甚遠。4月28日，百麗國際發佈公告稱，高瓴資本、鼎輝投資以及百麗執行董事盛放、于武組成財團，向百麗國際提出私有化要約。創始團隊將離開百麗，百麗開啟私有化的進程，一代鞋王就這樣離場了。
2017年上半年國內服飾企業過得都如意嗎？
評一評：近年來百麗核心的鞋類價格居高性價比低，設計款式落後。另外百麗在產品更新週期方面也逐漸延長，不少消費者對百麗的鞋品只是看看而下手購買的不多。轉型是擺在百麗面前的必然選擇，私有化後前行的道路並不容易，但是對於一代鞋王我們還是要祝福的。
達芙妮市值縮減昔日輝煌不在
達芙妮在近幾年開始陷入“泥潭”：虧損、關店……這些字眼逐漸纏繞了這個品牌。4月13日，達芙妮國際控股有限公司公佈了其截至2017年3月31日止的2017年第一季度業績來看，其核心品牌“達芙妮”及“鞋櫃”於中國大陸的同店銷售增長率下滑11.3%，銷售點數目減少124家。
評一評：達芙妮一蹶不振的原因跟它的品牌老化、產品的創新性不夠有關。對新一代消費者的把控不夠，在鞋履市場快速發展的時候，達芙妮的動作略顯緩慢，定位低不成高不就，其中就表現在價格與產品形象上。
3月：貴人鳥
貴人鳥進軍體育效果不佳負債率反上升
3月19日，貴人鳥發佈公告稱，擬將註冊名稱由“貴人鳥股份有限公司”變更為“全能體育股份有限公司”，不過一天之後，其董事會全票否決了改名案。從2015至2017年，貴人鳥並未停下進軍體育產業的腳步，通過各種資本手段，參股或收購體育相關的公司。但實際上，這些舉動都並未給公司帶來良好的效益，反而使資產負債率有所提高。
2017年上半年國內服飾企業過得都如意嗎？
評一評：貴人鳥轉型之路漫漫，不但內部整合尚需時間，外部還要面對對諸如愛迪達、耐克等國際運動品牌的市場入侵，還要時刻注意李甯、安踏、匹克等國內品牌的拓張。但在體育產業逐漸復蘇的態勢下，貴人鳥依然存在努力的空間。
2月：探路者
探路者重組失敗業績連降
2月5日，隨著探路者發出終止重大資產重組的一紙公告，戶外第一股探路者再次成為輿論焦點。過去的2016年，探路者業績再次遭遇滑坡，業績快報顯示，其2016年淨利下降23%，系2015年來的二度下滑。
評一評：泛體育化後的探路者在整合上遇到了難題，未來它應要回歸主業，尋找到符合自己公司目標的戰略方向。
1月：都市麗人
高層更替、掌舵人股權轉讓都市麗人治標難治本
1月，被稱為“中國維密”的廣東都市麗人實業有限公司宣佈，公司副總裁換人，掌舵人轉讓其控股公司的81萬股給員工。
評一評：面對激烈的內衣市場競爭，都市麗人想僅要靠換高層、股權轉讓獲得一個光明的未來實屬不易。如果想要持續發展，都市麗人需要從品牌定位、產品定位等做起，走出低價、低體驗的品牌印象。
2017年上半年，服裝行業的回暖跡象顯現。服裝消費的實體回歸,對於消費者而言,最終將回歸產品本身。對於服裝品牌企業來說,線上和線下只是其銷售的形式和管道,供應鏈管理、產品管理、市場定位才是根本，要迅速適應新零售下的消費，把上半年的那些不如意轉化為動力，繼續前行。