一個人如何創業？

大家好， 今天與老闆們聊的話題是：一個人如何創業？

利用互聯網是最好的選擇。

最好是自己會做廣告， 會搞互聯網推廣， 賣一個單品。

如果你打工的時候， 人際關係非常好， 你可以嘗試拉一拉同事， 朋友、同學跟你一起創業。 也可以拉自己的發小。 跟自己一起創業。 大家一起幹， 你就會相對輕鬆些。

如果你這個人 人際關係非常糟糕， 沒人願意跟你幹。

那麼你的創業模式， 就是自己先幹銷售， 推廣。 先賺到錢。 然後用招聘員工的模式來創業。

從某種程度上來講， 你自己會賺錢了。 然後通過招聘的模式來創業， 已經不叫創業了， 叫經營企業。

雖然可能只有兩個人， 一個是你這個老闆， 第二是你招聘了一個員工。

但要記住， 員工就是員工， 老闆就是老闆。 千萬別搞混了。 這是很多剛開始做企業的人最容易犯的錯誤。

把員工當成了合夥人， 給了員工太多的自由。 結果員工不出業績， 還是一樣在你公司拿工資。 你還怕開除他， 因為你就只有一個員工。

員工必須有業績， 沒業績你還養著， 只能證明你這個老闆不合格， 不懂事。

還有一種情況， 由於只有你一個人， 你招聘不到員工， 別人一看你公司這種現狀就走了。 好不容易招聘到一個員工， 這個員工是找不到工作的垃圾員工。 結果你招聘進來當寶了。

這些錯誤， 我都犯過。

我想告訴大家的是， 不管在任何情況下， 我們都只招聘優秀的員工， 寧缺毋濫。 創業這麼多年， 我學到的最大道理就是沒有權變，

只有按規矩， 按法律、按套路辦事， 才是最正確的。 凡是權變了， 凡是特事特辦了。 後來都會出問題， 還得推翻重來。

公司人少， 就非常不好用。 員工甚至會把這個當籌碼， 他認為你把他開除了， 你就無人可用了。

對老闆的態度非常傲慢。 有員工性格是這樣的， 及早開除。

最最重要的是， 要盡可能的多招聘人， 一個崗位上有兩個人了。 他們會形成競爭， 你就會好管理些。 因為這個人不幹， 那個人可以幹。 誰幹得好， 提拔誰， 重用誰。

小時候我們家養豬。 家裡人說， 養豬必須要兩頭， 兩頭豬就會搶食。 這樣長得就快。 如果只有一頭豬， 後果就是這頭豬吃豬食非常挑剔， 甚至糟蹋豬食。

動物的天性如此， 人也是一樣。