無論是國內還是國外， 普通的畢業生才剛剛踏上成為人才的道路。 而之後是否能成為行業中真正的中堅力量， 依然是擺在每一位初級從業者面前的難題。
體育圈之小， 似乎是出了名的， 想必各位對此也是深有體會。 幾乎每一家公司， 或多或少都能遇見自己的朋友、校友， 再不濟， 也會有朋友的朋友在其中就職。 如果說如今的地球成了一個“地球村”， 那麼體育產業或許就是其中的一個氏族， 而中國體育產業則更像是其中剛成家不久的一個小家庭。
然而， 中國體育產業這個小家庭卻呈現出了一片大好發展前景。 近年來， 隨著行業獲得政策與資本的雙重助推， 體育產業所引起的市場動靜也是越來越大：從中央到地方的各級領導都強調了體育產業的重要性、各級政府檔為行業發展保駕護航、跨界巨頭不斷湧入行業、動輒上億的版權費以及眾多創業公司獲得融資等等，
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或許是因為被其光鮮的外表所吸引， 體育產業的大眾關注度近年來不斷提高。 當年， 申請國外知名大學體育相關專業的主流生源仍是體大與地方體育學院的本科畢業生， 而如今， 以北大、清華為代表的國內各大知名院校學生也紛紛開始申請， 由此進一步加劇了留學市場的競爭。
當然， 無論是國內還是國外， 普通的畢業生才剛剛踏上成為人才的道路。 也就是說， 學校的畢業證書以及相關的學習、實踐經驗只是敲門磚， 更漂亮的簡歷能幫助你進入一個更方便施展你才能的平臺。 而之後是否能成為行業中真正的中堅力量， 依然是擺在每一位初級從業者面前的難題。
在去年禹唐主辦的第一屆“體育人才風向標”主題論壇上， 智美體育集團副總裁宋鴻飛這樣說道：“體育產業人會分幾個歷史階段， 大學剛畢業進入職場實事求是就是學徒， 需要三年左右時間迅速成為技工。
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專訪易劍東教授 | 體育產業需要的人才：冬奧、冬季運動管理和多種體育管理人才
在國內體育產業人才奇缺的今天， 哪些問題值得關注？
事實上， 體育終究是個慢行業， 所以無論是投資人想在短期內獲得投資回報還是畢業生想在短期內就成為行業的中流砥柱都是不現實的。 因此， 作為畢業生而言， 就需要擺平心態， 以學徒的身份自居， 從基礎做起， 不斷學習、迅速成長。
雖然從更普遍的意義來看， 從業者還是應該將工作與生活分開， 但在實際工作生活中， 要想真正做到卓越的程度， 成為真正的體育產業人才， 就需要初級從業者在工作時間外， 實現生活與工作的相融。 我們換個視角來看這事， 就是將工作本身當做興趣， 在業餘時間也鑽研著工作的內容， 對某些人而言，工作也成為了一種享受。
試想如果在技能掌握程度上，A和B相同，A將工作之外的時間仍用於進行工作內容的“享受”，而B則按照多數外企與國企這樣的朝九晚五下班，那麼日復一日，比起B，A無疑擁有更多成為體育產業人才的可能性。
另外，要想合理定位自身，擺平工作心態也不是一件容易的事。我們不妨以來華工作的外國人士為例來看看其中的問題。
老外有老外的優勢，最重要的還是體現在技術上。硬體的使用與操作的種種細節是有經驗的老外們最具競爭優勢的環節，而語言上的優勢則更多體現在其與外國相關組織溝通上的高效與被信任。同時，雇傭老外也是公司體現其“國際化”的一大標誌。
不過，雇傭老外也有一定的風險。更高的工資自然是最為直接的因素，除此之外，中西方文化習慣上的差異導致的其落地性不強也是我們應該要關注到的點。中國作為一個熟人社會，其中人際交往中的門道可謂相當之多，而在與政府的溝通方面，文化差異上的問題就顯得更為突出。因此老外在中國的“接地氣”問題也是體育公司所要關注的，不然，雙方的磨合將會十分痛苦。
雖然深知市場不同，但不少老外堅稱自己所認知的才是正確的。然而，即便是歐美國家的體育產業有其發達之處，但中國體育產業的實際情況卻很難同歐美市場進行高度的類比。除了剛剛提到的中西方文化習慣上的差異外，雙方在社會層面上也有著諸多的不同。無論是對待體育的觀點，體育相關的諸多制度設計，市場的成熟程度還是體育與生活的相融程度，中國與歐美都有著巨大的差異。
因此，我們需要區分“實然”與“應然”，如果自忖掌握了真理，而對國內相對落後的市場環境與諸多實際觀點感到不屑，那麼這些從業者只能是感到有力使不出，最後離“人才”的定位越來越遠。事實上，如果在歐美成熟的體育市場中成為一顆螺絲釘，那麼一個普通的從業者遠談不上人才，而中國真正需要的，則是能夠真正拉動行業不斷發展的中流砥柱。
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為了實現這樣的目標，除了擺平心態外，強大的學習能力與強烈的學習意願是必須的。面對著中外環境的種種不同，我們需要學習西方的先進經驗，學習中國市場的獨特性所在，學習如何將有益經驗與不斷變化的具體市場進行有機結合。
在這個過程中，行業會不斷對從業者的吃苦精神提出考驗。“開始就是要踏踏實實地幹。地膠我也貼，電視沒有國際賽事轉播標準，也得我們自己去弄。在那樣的環境下，什麼都得幹。運營得幹，隊伍服務得幹，有警車開道的事也得幹。”盛開體育CEO馮濤在去年的體育人才風向標上這樣告訴我們，“但是這所有的一切都要建立在你別光想著賺錢的基礎上。如果你就想著賺錢，那就賺不來錢，當你想幹這個事業的時候，你全身心在這個事業上的時候，錢就自己來找你了。”
雖說收入不能衡量一個人的所有價值，但在某種意義上，卻也是一個人價值的體現。從業者收入水準的高低，取決於行業發展的成熟程度，而更重要的則是每個從業者自身所創造的價值。
而從如今大多數體育產業從業者的收入水準來看，能負擔起一線城市房價的屈指可數，這無疑也是行業缺少人才的一個側面的體現。因此，每個從業者追求高收入的背後，其實追求的更是自我價值的最大化實現與行業發展成熟度的不斷提高。
隨著中國體育產業的不斷發展，市場對於人才的要求變得日益明確了起來。去年，禹唐主辦的“體育行業人才風向標”論壇取得了圓滿成功，嘉賓們在論壇中的真知灼見也對切實推進行業良性、可持續發展起到了相當積極的作用。
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有鑑於此，禹唐今年也將繼續舉辦第二屆“體育行業人才風向標”論壇，為中國體育產業的發展貢獻自己的一份力量。相關資訊我們將於近日陸續發佈，也希望各位可以予以關注。
在此之前，禹唐想邀請您參與我們的“中國體育產業中高端人才薪酬與流動調查”（點擊左下角“閱讀原文”連結，或掃描以下海報中的二維碼），共同為體育產業人才畫像！
對某些人而言，工作也成為了一種享受。試想如果在技能掌握程度上，A和B相同，A將工作之外的時間仍用於進行工作內容的“享受”，而B則按照多數外企與國企這樣的朝九晚五下班，那麼日復一日，比起B，A無疑擁有更多成為體育產業人才的可能性。
另外，要想合理定位自身，擺平工作心態也不是一件容易的事。我們不妨以來華工作的外國人士為例來看看其中的問題。
老外有老外的優勢，最重要的還是體現在技術上。硬體的使用與操作的種種細節是有經驗的老外們最具競爭優勢的環節，而語言上的優勢則更多體現在其與外國相關組織溝通上的高效與被信任。同時，雇傭老外也是公司體現其“國際化”的一大標誌。
不過，雇傭老外也有一定的風險。更高的工資自然是最為直接的因素，除此之外，中西方文化習慣上的差異導致的其落地性不強也是我們應該要關注到的點。中國作為一個熟人社會，其中人際交往中的門道可謂相當之多，而在與政府的溝通方面，文化差異上的問題就顯得更為突出。因此老外在中國的“接地氣”問題也是體育公司所要關注的，不然，雙方的磨合將會十分痛苦。
雖然深知市場不同，但不少老外堅稱自己所認知的才是正確的。然而，即便是歐美國家的體育產業有其發達之處，但中國體育產業的實際情況卻很難同歐美市場進行高度的類比。除了剛剛提到的中西方文化習慣上的差異外，雙方在社會層面上也有著諸多的不同。無論是對待體育的觀點，體育相關的諸多制度設計，市場的成熟程度還是體育與生活的相融程度，中國與歐美都有著巨大的差異。
因此，我們需要區分“實然”與“應然”，如果自忖掌握了真理，而對國內相對落後的市場環境與諸多實際觀點感到不屑，那麼這些從業者只能是感到有力使不出，最後離“人才”的定位越來越遠。事實上，如果在歐美成熟的體育市場中成為一顆螺絲釘，那麼一個普通的從業者遠談不上人才，而中國真正需要的，則是能夠真正拉動行業不斷發展的中流砥柱。
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為了實現這樣的目標，除了擺平心態外，強大的學習能力與強烈的學習意願是必須的。面對著中外環境的種種不同，我們需要學習西方的先進經驗，學習中國市場的獨特性所在，學習如何將有益經驗與不斷變化的具體市場進行有機結合。
在這個過程中，行業會不斷對從業者的吃苦精神提出考驗。“開始就是要踏踏實實地幹。地膠我也貼，電視沒有國際賽事轉播標準，也得我們自己去弄。在那樣的環境下，什麼都得幹。運營得幹，隊伍服務得幹，有警車開道的事也得幹。”盛開體育CEO馮濤在去年的體育人才風向標上這樣告訴我們，“但是這所有的一切都要建立在你別光想著賺錢的基礎上。如果你就想著賺錢，那就賺不來錢，當你想幹這個事業的時候，你全身心在這個事業上的時候，錢就自己來找你了。”
雖說收入不能衡量一個人的所有價值，但在某種意義上，卻也是一個人價值的體現。從業者收入水準的高低，取決於行業發展的成熟程度，而更重要的則是每個從業者自身所創造的價值。
而從如今大多數體育產業從業者的收入水準來看，能負擔起一線城市房價的屈指可數，這無疑也是行業缺少人才的一個側面的體現。因此，每個從業者追求高收入的背後，其實追求的更是自我價值的最大化實現與行業發展成熟度的不斷提高。
隨著中國體育產業的不斷發展，市場對於人才的要求變得日益明確了起來。去年，禹唐主辦的“體育行業人才風向標”論壇取得了圓滿成功，嘉賓們在論壇中的真知灼見也對切實推進行業良性、可持續發展起到了相當積極的作用。
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有鑑於此，禹唐今年也將繼續舉辦第二屆“體育行業人才風向標”論壇，為中國體育產業的發展貢獻自己的一份力量。相關資訊我們將於近日陸續發佈，也希望各位可以予以關注。
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