淘寶運營到底是做什麼的， 這個是其實真的需要從公司規模的角度來說。 針對規模比較大一點的公司來說：運營， 他的整個工作的核心其實是整個專案的運作， 需要對整個網店或者公司的業績負直接責任。 在供應鏈這一塊他需要是對公司採購， 倉管， 物流這些方面整體的一個正確方向， 雖然他沒必要把每一個工作具體的內容都做到位元， 但是必須要保證一個正確的方向， 這是做淘寶運營必須要做的。
從行銷策劃這一塊來說運營他需要做好市場調研， 要懂的產品的規劃， 把握好推廣的方向和策劃，
這裡的運營所需要做的事情就更加的具體化了， 而不僅僅是把握一個方向， 一般來說， 運營和他的助理基本就上要具體把那些細節都要執行到位了。
第一是選品。
其實他並不是一開始就是來測款的， 只有開始做了比較好的選擇， 那麼後面的測款推廣都會很順利， 很輕鬆。 我們先來看一下選品有哪些維度?
一.首先是關鍵字的轉化率， 我們可以去找到一些轉化率比較高的關鍵字， 在生意參謀的市場行情裡面， 參考一下同行銷量TOP10的寶貝， 我們可以看到他們的引流關鍵字和轉化關鍵字， 我們找到一批轉化高的關鍵字， 然後去做這些高轉化關鍵字相應的產品。
二.款式的受眾大小， 市場和行業的規模， 如果比較小， 那麼你的流量上限就只有那麼多， 比如個性化的產品， 民族風服飾， 再小一點市場就是更加個性化怪異的風格， 他只有那麼很少一部分人喜歡， 我們可以直接簡單的搜索一下這個行業， 按銷量排序， 看下這個行業的月銷售數量最高值是多少，
三. 價格， 不同的價格也不同的用戶群體， 如果你準備做一款價格在700元的電鍋， 但是整個市場裡面80%的客戶群體都是選擇700元以下的產品， 那麼這個推廣成本是非常高的， 能推上去成功的概率也是相當低。
四.品牌競爭力， 這個是主要針對標品的， 如奶粉， 有 伊利 雀巢 惠氏 飛鶴 美贊臣 雅培 愛他美 雅士利 ， 那麼我們就要分析這幾個品牌它的市場占比有多少， 還有它的價位和品牌力， 這些都是我們需要瞭解的， （可以加入上邊的群。 ）
五.產品的競爭程度， 我們可以搜索一個關鍵字， 可以看到他的線上商品數有多少， 線上商品數越多說明你的競爭越大，