董明珠:房子、車子、票子齊送了
董老闆闊氣敞亮, 這回是給員工買房子, 還是兩房一廳。
2月21日, 董明珠做客人民網直播時表示, 要讓格力電器員工都享受兩房一廳的待遇。 主持人驚訝地問道, 錢誰出呢?董明珠回答很乾脆“我掏啊!”。
不過, 董明珠也說, 只有員工在格力退休的時候, 這套房子才真正給你, “你中途走了, 那房子肯定我要收回。 我是為格力付出的員工所做的貢獻給回報的, 不是給中途離開的人的。 ”
在被主持人問及, 以後出了格力汽車, 是否會要求員工開格力汽車的時候, 董明珠霸氣回應:“那我會送給他們”。
除了房子和車子, 去年董明珠還轟轟烈烈地給員工漲了一波工資。 去年的11月底, 格力公佈, 從2016年12月起, 在現有月工資的基礎上, 格力電器將對入職滿三個月的全體員工, 每人每月加薪1000元。 在這個別人加工資, 都是一百一百或者幾百幾百加的年代,
對於董老闆的慷慨, 吃瓜群眾紛紛表示:
當然問得最多的問題是:格力還缺人嗎……
馬雲建房六折賣
在房價飛漲的今天, 不僅格力有這樣的頂級福利, 馬雲同樣也為員工安居操碎了心。 為了讓一線員工在杭州置業, 馬雲在杭州造了380套房子出售給自己的員工。 據悉, 馬雲的內部房源價格僅是市場價的60%。
真的是太厚道了!不過聽說買房有一定的級別要求, 而且房子太受歡迎得搖號確定買主……
其實, 阿裡巴巴在員工住房方面的福利此前已有“ihome”計畫。 該計畫包括提供30億無息貸款幫服務兩年以上滿足相關條件大陸員工置業;投入5億設教育基金幫員工解決子女學前和小學教育問題;以及4000萬物價補貼。
鵝廠提供最高50萬無息貸款
在員工福利方面, 鵝廠也是時不時要出來刷一波存在感。
去年雙十一, 是小馬哥的生日, 也是騰訊公司的十八歲“成人禮”, 借著這好日子, 小馬哥慷慨解囊, 給騰訊員工每人300股騰訊股票。 按照當天收盤價, 就是每人約5.3萬人民幣……當時, 騰訊還為在職員工、離職員工、外包人員和公司服務人員準備了總額約3000萬元的現金紅包, 單個紅包金額在188元-1888元之間不等。
接下來就是小編最羡慕的部分……騰訊2015年升級首套房安居借款額度, 北京、上海、廣州、深圳等一線城市員工最高可以申請50萬元的無息貸款,
聽說不少騰訊的小夥伴, 就是被騰訊的住房貸款所綁定了,遲遲不願意離職。
福利為何這麼好
當然,得有錢,但更重要的是管理者的理念。
馬雲曾坦言,阿裡第一大產品既不是淘寶、天貓、支付寶,也不是阿裡雲、菜鳥,而是員工,“我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,客戶才會滿意。”
他透露,阿裡早期在華星大廈辦公時,其他公司開出4倍工資挖人,結果阿裡員工一個也沒跳槽。
談及薪酬福利,馬雲認為,財聚人散、財散人聚。他同時表示,利益一定是自己打下來的,沒有人的獎金、收入是別人給的,而是憑自己的努力。
馬雲的競爭對手京東同樣關注員工的福祉,當外界質疑京東利潤微薄的時候,劉強東曾表示,“如果一家公司是靠克扣員工的五險一金掙錢,犧牲他們60歲以後保命的錢,那是恥辱的,賺了多少都會讓我良心不安。”劉強東還替廣大電商從業人員和快遞小哥受到的不公正待遇抱屈喊話:“現在他們吃的是青春飯,將來誰來養活他們?”
騰訊作為大企業,同樣扛起了社會責任。他們甚至跟穀歌一樣,推行員工“死後福利”。
2012年8月,穀歌推出“死後福利”——穀歌員工因意外去世後,其配偶可以在10年之內繼續領取去世員工生前50%的薪水。騰訊HR方慧玲表示,在騰訊,過世員工的家屬同樣可以領半薪十年。不一樣的是,如果該員工有孩子,每多一個孩子額度會有額外增加,每個孩子增加12個月月薪。在具體發放上,一部分是一次支付,因為發生不幸時,家人會需要用錢;另一部分,騰訊會通過信託公司處理。
在方慧玲看來,除了能幫助企業留住員工,福利在很大程度上是跟員工的情感交流。她說:“比如說生孩子、結婚、家裡人生病需要幫忙之類的,這些都是情感方面,我們可以讓員工感受到企業的一種溫暖。”
如今,“人”在企業中變得越來越重要,培養員工對企業的忠誠度成為公司發展戰略不可缺少的一部分。“千金散盡還複來”,或許好老闆們更能明白這七個字的真諦。
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就是被騰訊的住房貸款所綁定了,遲遲不願意離職。福利為何這麼好
當然,得有錢,但更重要的是管理者的理念。
馬雲曾坦言,阿裡第一大產品既不是淘寶、天貓、支付寶,也不是阿裡雲、菜鳥,而是員工,“我們的員工強大了,我們的產品自然會強大,我們的服務會做好,客戶才會滿意。”
他透露,阿裡早期在華星大廈辦公時,其他公司開出4倍工資挖人,結果阿裡員工一個也沒跳槽。
談及薪酬福利,馬雲認為,財聚人散、財散人聚。他同時表示,利益一定是自己打下來的,沒有人的獎金、收入是別人給的,而是憑自己的努力。
馬雲的競爭對手京東同樣關注員工的福祉,當外界質疑京東利潤微薄的時候,劉強東曾表示,“如果一家公司是靠克扣員工的五險一金掙錢,犧牲他們60歲以後保命的錢,那是恥辱的,賺了多少都會讓我良心不安。”劉強東還替廣大電商從業人員和快遞小哥受到的不公正待遇抱屈喊話:“現在他們吃的是青春飯,將來誰來養活他們?”
騰訊作為大企業,同樣扛起了社會責任。他們甚至跟穀歌一樣,推行員工“死後福利”。
2012年8月,穀歌推出“死後福利”——穀歌員工因意外去世後,其配偶可以在10年之內繼續領取去世員工生前50%的薪水。騰訊HR方慧玲表示,在騰訊,過世員工的家屬同樣可以領半薪十年。不一樣的是,如果該員工有孩子,每多一個孩子額度會有額外增加,每個孩子增加12個月月薪。在具體發放上,一部分是一次支付,因為發生不幸時,家人會需要用錢;另一部分,騰訊會通過信託公司處理。
在方慧玲看來,除了能幫助企業留住員工,福利在很大程度上是跟員工的情感交流。她說:“比如說生孩子、結婚、家裡人生病需要幫忙之類的,這些都是情感方面,我們可以讓員工感受到企業的一種溫暖。”
如今,“人”在企業中變得越來越重要,培養員工對企業的忠誠度成為公司發展戰略不可缺少的一部分。“千金散盡還複來”,或許好老闆們更能明白這七個字的真諦。
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