2014 年康泰納仕集團推出了自己的視頻網站 the Scene， 將旗下 Vogue、Vanity Fair 以及紐約客等雜誌的相關內容製作成視頻播放。
這一網站並沒有帶來太多流量，
過去幾年， 傳統雜誌轉型過程中都瞄準了視頻， 畢竟視頻是廣告商的新投放目的地。 根據 eMarkerter 資料， 明年廣告商將在視頻上投入 154 億美元， 是 2014 年的 3 倍。
“如果你錯過了視頻市場， 那還剩下什麼？” 電子出版商 Galvanized 的首席策略師 Jon Hammond 在接受華爾街日報採訪時說。
前幾年， 傳統雜誌應對視頻挑戰的方式是做自己的視頻網站， 例如康泰納仕的 The Scene， 時代的 Daily Cut， 但推出後都低於預期。 Daily Cut 甚至滿足不了 comScore 最低的彙報要求， 通常是 5 萬個獨立訪問量。
The Scene 和 Daily Cut 推出的時間相近， 且模式類似， 都是把自己旗下雜誌的內容一股腦地放到自己全新的視頻網站上， Daily Cut 推出了總共長達 1500 個小時的 35000 個視頻。 最終的結果是， 大量雜亂無章的視頻和內容導覽嚇退了不少觀眾。
現在他們終於決定改變策略， 將流量引到 Facebook、YouTube 以及 Snapchat 等社交網路上。
自從 The Scene 轉變策略後， 5 月份其在Facebook上吸引了 9830 萬視頻播放量，
BuzzFeed 和 Vox Media 等媒體也在不斷加大自己在社交媒體上的傳播力度。 現在花大量精力把觀眾引到自己的視頻網站看起來有些不合時宜。
不過， 選擇社交媒體傳播也有風險。 雜誌需要廣告， 而廣告商把大量預算都給了科技公司例如 YouTube 和 Facebook 等， 雜誌選擇在這些自己的“競爭”平臺上傳播視頻誰也說不清最後誰勝誰負。
而紐約時報選擇的策略則是在文章內頁加入視頻。
同時， 雜誌也在加大視頻製作投入， 急切地想推出以自己雜誌內容為主的電視劇。 康泰納仕就在製作長篇電影和視頻。 2015 年集團把製作的 “Last Chance U” 賣給了 Netflix。 現在正在製作兩部根據集團雜誌上刊登過的故事改編的電影。
時代雜誌旗下的 The People/Entertainment Weekly Network 此前擁有 ， 曾宣稱在這個時代只有免費提供內容才是王道。
而最近， 他們在新推出的運動視頻服務中選擇了訂閱收費模式。 他們認為對運動有熱情的人會願意為高品質的內容、評論等收費。
看起來， 雜誌對新內容的盈利模式仍搖擺不定。
今年 8 月，
“在 People 雜誌的歷史上， 沒有人比戴安娜王妃上封面的次數更多了， ”時代節目負責人 Ian Orefice 說。 王妃登上過 57 次該雜誌的封面。
“我們的紀錄片會向她留下的記憶以及她短暫悲慘人生中所做的善事致敬。 我們的合作方 People 的團隊會是講這一故事最好的人選， 因為在她人生的所有階段， 雜誌都全力報導了她， ” ABC 的視頻負責人 Robert Mills 說。
今年下半年， 赫斯特集團會在曼哈頓赫斯特大廈附近成立新的視頻製作室， 同時準備推出一個以視頻內容為主的健康內容品牌。赫斯特還在和 FYI 電視臺一起製作基於旗下食物品牌 Delish 的電視劇。
赫斯特還入股了不少視頻公司，包括以年輕觀眾為主的 AwesomenessTV 和製作短視頻的 Complex Networks 等。
如果要說這些雜誌集團在最近幾年的視頻試錯中學到了什麼，赫斯特數字傳媒主席 Troy Young 的反省還算直白：“你得開始把集團向一個不同的內容創造方式推進；在你新的內容平臺上，越接地氣越好，搞懂這裡的規則；看看人們在看什麼，然後毫不留情地評估你自己。”
題圖：condenast
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同時準備推出一個以視頻內容為主的健康內容品牌。赫斯特還在和 FYI 電視臺一起製作基於旗下食物品牌 Delish 的電視劇。赫斯特還入股了不少視頻公司，包括以年輕觀眾為主的 AwesomenessTV 和製作短視頻的 Complex Networks 等。
如果要說這些雜誌集團在最近幾年的視頻試錯中學到了什麼，赫斯特數字傳媒主席 Troy Young 的反省還算直白：“你得開始把集團向一個不同的內容創造方式推進；在你新的內容平臺上，越接地氣越好，搞懂這裡的規則；看看人們在看什麼，然後毫不留情地評估你自己。”
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