馬雲開除了把梳子賣給和尚的員工？全因3個富人思維

如何把梳子賣給和尚？
這樣的銷售案例， 想必職場上很多人都聽過， 尤其是幹銷售的。
在阿裡巴巴內部的一次培訓課上也用了這個經典的案例， 員工們聽得津津有味。
你想一下， 這是多麼有趣的銷售技巧？和尚沒有頭髮， 怎麼賣梳子呢？

1、80分的員工：說服和尚把梳子當成撓癢的工具， 於是賣出1把。
2、100分的員工：說服和尚買給信徒， 燒香前頭髮散亂是對菩薩的不敬， 於是賣出10把。
3、120分的員工：說服和尚把梳子當成信物， 刻上發財梳、平安梳等， 反響很好， 於是賣出1500把。
這個很有啟發的銷售道理， 其實是在說明一個逆向思維。
可是， 阿裡巴巴的馬雲一聽這個培訓內容， 火大了， 馬上讓人開了那個培訓的員工， 原因3個！

01.和尚是光頭，
根本不需要梳子！
企業的老闆和員工都一味的向沒有此需求的客戶推銷產品， 實則搬石頭砸自己的腳！
比如我們經常接到電話銷售， 詢問你是否要賣房？明明就是長期自住， 但是隔三差五的一直詢問， 你說反感不反感？
02.和尚使用梳子後體驗感不佳！
企業的老闆和員工即使推銷成功， 客戶的使用體驗感也不一定很好。
有資料顯示，
也就是， 使用後萬一有不好的體驗， 那麼壞事傳千里， 壞的可是企業的名聲！
所以註定是一次性的生意， 幹不長久！

03.一個隻會忽悠的企業沒希望！
企業的老闆和員工把工作的重心不是落在如何為客戶創造更多的價值， 而是落在如何忽悠客戶的心思上， 還有什麼希望呢？
所以馬雲爸爸的富人思維， 敢於打破常規， 果然不同凡響！
但是這個培訓的員工就覺得冤枉了， 你覺得馬雲爸爸這樣做對嗎？