◎創業乾貨 隨筆 陳秋東
今年花了很多時間去幫助照顧到我們孵化投資的創業項目， 幾乎每週會騰出時間來集中性的得看各種項目，
儘管新創公司數量眾多， 我們做的是早期種子投資， 對項目的選擇依然是困難的， 一個有前途的想法， 一個可信賴的創業團隊， 要同時達到這兩點的項目是非常少的。 單從重要性而言， 我們寧可押寶給一個優秀的團隊， 也不會僅僅是因為項目好而去做一筆投資， 畢竟人選錯了， 結果一定是壞的， 專案搞砸了， 還是有機會的。
創始人好不好直接會影響到項目的成敗， 畢竟創始人是公司的老大， 是公司的形象代言人， 他的角色和地位是不可替代的。 投資專案， 在很大程度上等於是投資創始人。 所以， 關注創始人的素質和能力顯得非常重要。
創始人拿錢的時候會表現的特別自信，
創始人哪些行為會讓投資人失望呢， 我就我所知的列個清單：
1.喜歡誇誇其談， 隱瞞各種真相， 尤其是財務問題。 作為創始人， 如果與外部投資人合作後， 如果不願意公開財務資訊， 基本可以斷定創始人有很大的問題， 是不值得信賴的。 多數情況下， 可以猜想到的是， 創始人不是在為自己謀私利，
2.創始人思維模式固化， 不願意作出改變， 只是表面上去迎合投資人的建議， 不付諸實際行動。 平時看的多是三類人：一是傳統思維包袱重的人， 二是技術思維重的人， 三是有個性缺陷， 自我主義的人；他們看不到或者不去重視自己存在的問題和短板， 吸收不了別人的意見和建議， 最後成為公司發展的天花板。
3.沒有感恩意識， 對於投資人給到的幫助和支持認為是理所應當， 投資人給了錢， 還要求給到更多的支持， 投資人一旦幫助不夠， 就開始抱怨， 與投資人關係冷淡甚至做出有損投資人利益的行為。 或者是當自己強大的時候， 有點飄飄然，
4.心思太活， 不願意把自己堵在一件事情上， 同時經營兩家公司或者參與到別的專案上去， 佔用公司的資源去做別的事情， 給自己留好後路， 把風險完全嫁接給投資人。 最近看到一家公司經營失敗後， 創始人買了一輛豪車， 自己經營的另外一家公司業務反而更壯大了， 創業對他來說沒有任何損失， 反而是占了便宜。
5.沒有利他精神， 創始人在融資的時候會非常樂觀看自己的公司， 然而想要自己出錢出股份處理一些問題的時候， 卻不肯做出任何的犧牲和讓步， 在沒有達到預期目標的時候， 也不會給投資人任何的補償。 牢牢守著自己的利益不放， 最後作死自己。
6.沒有分享意識，
7.小富即安的心理， 賺了錢就安於現狀， 就算市場有很好的機會， 也不去融資， 不去擴張， 不去挑戰更大的目標， 把公司當作一個小生意來經營， 滿足了自己的需要， 但卻辜負了投資人的期望。
8.自我學習和提升速度太慢， 缺乏駕馭公司和優秀人才的能力， 公司一大沒有管理能力， 個人能力和表現無法讓合夥人和員工信服。 同時， 自己也捨不得讓位給更加適合領導者位置的人。
9.遇到困難和問題優柔寡斷， 患得患失， 不能快速的做出有效的決策， 不願意正視問題， 處理問題，也不去尋求指導和幫助，小問題處理不及時結果釀成大問題，把公司帶到一個非常危險的境地。
10.最後一點，也是投資人最不能接受和原諒的一點，創始人不守信。說一套，做一套，經常搞小動作，耍小聰明，做出違反職業操守的事情，把投資人的錢糟蹋掉，或者通過套利來占為己有。
由此可見，投資即投人，這話一點沒錯。
10.最後一點，也是投資人最不能接受和原諒的一點，創始人不守信。說一套，做一套，經常搞小動作，耍小聰明，做出違反職業操守的事情，把投資人的錢糟蹋掉，或者通過套利來占為己有。
由此可見，投資即投人，這話一點沒錯。