7月1日《汽車銷售管理辦法》(下稱新《辦法》)正式實施後, 對主機廠、經銷商的關係進行重新的定義, 新《辦法》鼓勵嘗試多形態銷售服務模式, 以實現網路拓展, 滿足多樣化的消費形態。 這無疑為多樣性、複合型、創新型的汽車流通模式發展建立了機會。 寰球旗下電商“我的車城”為此構築年銷售50萬輛能力的平臺。
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“我的車城”CE0吳剛稱, 汽車電商模式的建立需要打通線上交易與線下交付, O2O模式是實現汽車交易閉環必經之路。 然而, 互聯網技術確實可以有效連結分散的客戶、產品和消費場景, 實現交易及管理的效率提升, 但互聯網集客不能完全代替交易。 車城發展初衷即是通過建立“線上+線下”融合並舉的方式實現對於傳統電商模式的突破。 車城的價值定位與發展路徑, 從來都不是傳統汽車流通領域的顛覆者, 而是創新流通的踐行者和推動者, 從一開始就堅持建設節約化的“O+O”網路管道,
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從去年下半年開始導入業務, “我的車城”已建成1100家線下實體網路,