你聽說過三人鬥地主， 有全贏的麼？
7月19日下午， 萬達、融創和富力在北京舉行戰略合作簽約儀式， 一周前傳出的融創以632億拿下萬達89個項目，
更讓人吃驚的是， 簽約現場， 出現各種不可思議的意外。 背景板連換兩次， 一時有富力， 一時又去掉， 最後又加上。 更有人說， 在會議廳還傳出了摔酒杯的聲音。
富力此次六折撿漏購買萬達77個酒店的價格， 遠低於融創接手的價格， 便宜了100多億！萬達酒店為何急於出手且價格一降再降？
王健林表示， 這是一個三方都是贏家的合作。
你信嗎？這真的都是贏家的共同合作？是江湖救急？還是趁機打劫？正如有網友評價的：還頭一次聽說， 三個人鬥地主， 竟然有全贏的！
王首富很聰明， 在跟融創和富力簽約之後， 他高調地接受了媒體採訪， 並表態說：“積極回應國家號召， 我們決定把主要投資放在國內。
當人們還在回味這一場世紀並購案時， 有人發現， 南昌西湖萬達廣場已悄然易主。
今年6月23日， 南昌西湖萬達廣場開業， 總建築面積14.78萬平方米， 開業首日客流27萬人次， 營業額1400萬元。 該廣場涵蓋餐飲、服裝、精品、兒童、體驗等業態，
然而， 開業不到半個月， 今年7月5日， 南昌西湖萬達廣場投資有限公司經營範圍、投資人、法定代表人均出現了變動。 公開信息顯示， 該公司經營範圍新增了自有房屋及場地租賃， 投資人變為珠江人壽保險股份有限公司， 法定代表人由齊界變為汪利。
無獨有偶。 在此之前的4月17日， 萬達商業持有鹽城萬達廣場的全部股權賣給了中信信託。 此外， 九江等地的萬達廣場也發生了業主變更。
有媒體據此報導， 這是萬達繼續變賣資產。
而就在今天， 萬達集團對此事發表了官方聲明。
聲明稱， “今天有媒體報導， 所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀， 這是萬達廣場輕資產戰略的一部分， 南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產項目。 萬達廣場輕資產戰略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候。 所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場， 而由萬達輸出品牌管理。
90個萬達廣場資產包轉讓， 在2016年已談妥。
據萬達集團官網發佈的資訊， 今年6月23日， 南昌西湖萬達廣場開業， 總建築面積14.78萬平方米， 開業首日客流27萬人次， 營業額1400萬元。
萬達集團表示， 萬達廣場輕資產戰略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達到了要靠品牌賺錢的時候。 所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場， 而由萬達輸出品牌管理。
這部分業主變更的萬達廣場， 是2016年就定好的合作，只不過最近因為和融創、富力的合作，重新受到了關注。
2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，淨租金雙方分成。本次的南昌萬達廣場，就在這次交易範圍內。王健林把這種輕資產模式稱之為“投資類萬達廣場”。
另外，王健林還宣佈，萬達商業輕資產還有另一種模式——“合作類萬達廣場”，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，淨租金雙方7比3分成。
除了賣掉2家已經收租的萬達廣場，王健林還做出了一個重大舉措，對萬達商業100%持有的部分萬達廣場有限公司進行大幅度減資。
從2017年5月9日到2017年6月29日，在兩個月的時間內，萬達商業至少將20家萬達廣場有限公司的註冊資本均減少，而且都是減至清一色的0.5億元。
根據工商資訊顯示，這20家萬達廣場有限公司的減資幅度比較大，其中有9家萬達廣場註冊資本減幅超過90%。減幅最大的是唐山萬達廣場投資有限公司，其註冊資本從24億減少到0.5億元。
但十分奇怪的是，當萬達廣場減資時，部分萬達城的註冊資本卻出現了大幅度增加。
7月10日，萬達發佈公告要將13個文旅城的91%股權賣給融創，作價335.95億元（後增加了143億元）。在隨後的7月11日-7月19日，這13個萬達城中有6個萬達城註冊資本均出現了增加。
其中，增資最多的是無錫萬達城，註冊資本從5億元增加到40億元；重慶萬達城也從5億元增加到30億元；剩下的4座萬達城均增資至20億元。
此舉被看做融創收購萬達城後的一次資本動作，因為增資可以調整股東結構和持股比例，也意味著流動資金的增加。如果融創收購後需要向金融機構貸款的話，其貸款額度也會相應擴大。
也許，未來萬達可能還會繼續出售資產，萬達商業也進一步向輕資產轉型，為A股上市增加砝碼。
最後，筆者還是想提一下處於風口浪尖中的另一位男主角融創中國董事長孫宏斌。
與萬達交易後，孫巨集斌曾對外表示，交易涉及資金完全來自融創自有資金，截止2017年6月30日，公司賬上還有900多億元現金。
而在孫宏斌發表上述言論後的第二天，即7月24日，融創中國股價便創下歷史新高。當天，融創股價最高摸至21.4港元/股，上漲8.41%，尾盤回落最終報收於20.1港元/股，上漲1.82%。今年年內，融創股價已上漲219.55%，超過同期恒生指數漲幅的逾10倍。
值得注意的是，當天收盤後，融創中國決定向市場集資，以補充現金流。
在這次世紀並購案中，王健林曾說融創有望通過此次收購，在兩年進入行業收入前兩名。在王石退休、萬科被收歸國有之後，孫宏斌發現自己又一次即將接近那張夢寐以求的王座了。
是2016年就定好的合作，只不過最近因為和融創、富力的合作，重新受到了關注。2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，淨租金雙方分成。本次的南昌萬達廣場，就在這次交易範圍內。王健林把這種輕資產模式稱之為“投資類萬達廣場”。
另外，王健林還宣佈，萬達商業輕資產還有另一種模式——“合作類萬達廣場”，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，淨租金雙方7比3分成。
除了賣掉2家已經收租的萬達廣場，王健林還做出了一個重大舉措，對萬達商業100%持有的部分萬達廣場有限公司進行大幅度減資。
從2017年5月9日到2017年6月29日，在兩個月的時間內，萬達商業至少將20家萬達廣場有限公司的註冊資本均減少，而且都是減至清一色的0.5億元。
根據工商資訊顯示，這20家萬達廣場有限公司的減資幅度比較大，其中有9家萬達廣場註冊資本減幅超過90%。減幅最大的是唐山萬達廣場投資有限公司，其註冊資本從24億減少到0.5億元。
但十分奇怪的是，當萬達廣場減資時，部分萬達城的註冊資本卻出現了大幅度增加。
7月10日，萬達發佈公告要將13個文旅城的91%股權賣給融創，作價335.95億元（後增加了143億元）。在隨後的7月11日-7月19日，這13個萬達城中有6個萬達城註冊資本均出現了增加。
其中，增資最多的是無錫萬達城，註冊資本從5億元增加到40億元；重慶萬達城也從5億元增加到30億元；剩下的4座萬達城均增資至20億元。
此舉被看做融創收購萬達城後的一次資本動作，因為增資可以調整股東結構和持股比例，也意味著流動資金的增加。如果融創收購後需要向金融機構貸款的話，其貸款額度也會相應擴大。
也許，未來萬達可能還會繼續出售資產，萬達商業也進一步向輕資產轉型，為A股上市增加砝碼。
最後，筆者還是想提一下處於風口浪尖中的另一位男主角融創中國董事長孫宏斌。
與萬達交易後，孫巨集斌曾對外表示，交易涉及資金完全來自融創自有資金，截止2017年6月30日，公司賬上還有900多億元現金。
而在孫宏斌發表上述言論後的第二天，即7月24日，融創中國股價便創下歷史新高。當天，融創股價最高摸至21.4港元/股，上漲8.41%，尾盤回落最終報收於20.1港元/股，上漲1.82%。今年年內，融創股價已上漲219.55%，超過同期恒生指數漲幅的逾10倍。
值得注意的是，當天收盤後，融創中國決定向市場集資，以補充現金流。
在這次世紀並購案中，王健林曾說融創有望通過此次收購，在兩年進入行業收入前兩名。在王石退休、萬科被收歸國有之後，孫宏斌發現自己又一次即將接近那張夢寐以求的王座了。