作者：薛紅岩
一位年輕的同志向我“吐嘈”， 他們領導既不給他講思路， 也不給他說提綱， 卻要他拿出本系統關於開展某項工作的部署，
類似的“吐嘈”聽過不少， 有些部門或單位多多少少存在這樣的情況， 其主要領導不論大事小事都會推給副職甚至文、秘書去幹，
“一把手”工作很忙， 副職和其他同志配合主要領導工作天經地義， 但是如果“一把手”不去領導、指導工作， 不分工作主次輕重， 一味充當上級與下級之間的傳聲筒， 一級一級傳下去， 實際工作由最年輕最沒有經驗的同志去做， 不僅體現出嚴重的官僚作風， 更導致了工作任務的低品質完成， 所謂的落實下去就變成了“落虛”下去。
之所以產生這樣的情況， 有“一把手”個人能力不足的原因， 有“守土”無責、懶政怠政的原因， 也有私利至上、無視與自身利益關係不大之事務的原因， 等等。 在我國實現“兩個一百年”目標任務如此艱巨、改革進入攻堅期和深水區的嚴峻形勢下， 在全市推動“十大戰略問題研究”、重點領域尋求創新突破的關鍵時期， 主要領導當“甩手掌櫃”的作風萬萬要不得， 並且應該在以下幾個方面率先垂範。
要參與理論文章的撰寫， 引領方向。 理論是行動的先導。 主要領導在理論上不明白， 下面開展工作就容易出偏差。 習近平總書記在浙江工作時期， 從2003年2月25日開始持續到2007年3月25日， 累計在浙江日報頭版寫了232篇短評， 或談如何貫徹落實科學發展觀、推動工作， 或談改進工作作風和思想方法、克服官僚主義和形式主義， 等等， 無不在以正確的理論引領前行的方向。 “一把手”日常事務多， 時間少， 況且也不是人人有能力親自撰寫理論文章， 但一定要親自參與、指導理論文章的撰寫， 給思路、給觀點、給要求，
要領導決策重要事項， 綱舉目張。 開展任何一項工作， 都必須有正確的決策和方法， 否則下面的幹部就可能“亂抓毛”。 毛澤東同志在領導中國革命、建設時期， 每到關鍵時期， 都分清輕重緩急， 全身心投入到主要工作中來。 在開闢中國農業合作化道路上， 他親自領導， 親自調研， 全程參與， 每天閱讀來自基層的報告， 在深入調研時跟各級領導談， 跟普通幹部談， 通過警衛員回鄉做調查， 瞭解最真實的情況， 在此基礎上做決策， 提方法， 並親自編輯《怎樣辦農業生產合作社》的書籍統一思想， 親自撰寫《農業十七條》（後充實為《農業四十條》）提出具體措施， 可謂綱舉目張。
要緊盯工作進展，糾正偏差。工作任務佈置下去，落實得如何，主要領導必須清楚，特別是對一些重點工作或重要領域，更要毫不鬆懈，緊緊盯住，絕不能把任務佈置出去就“甩手”。政策落實得是否到位、工作方法的效果如何、幹部群眾對該項工作的反映怎樣，都應該瞭若指掌。在精准扶貧工作開展過程中，我們看到中央隨著這項工作的推進，通過會議文件要求或黨報黨刊，肯定先進經驗和做法，反映暴露出的問題，指出存在的錯誤，緊盯目標任務，嚴防並糾正各種差錯，毫不鬆懈。
要正確選人用人，敢於擔當。正確地選人用人決定著事業的成敗。主要領導要統籌全盤，事務繁多，不可能把所有工作粘在手上不放，事必躬親。當抗美援朝度過最艱難階段後，毛澤東同志就“甩”出這項工作，把注意力轉到了國內的鎮反工作和其他重要工作中去。但“甩”的前提是把合適的人用在合適的崗位上。“一把手”如果能敢於擔當，克服、化解用人過程中的各種羈絆，減少或杜絕驥服鹽車、加膝墜泉、綆短汲深等用人現象，開展工作必然會順利許多，即使把某項工作暫時“甩一甩”也是放心的，否則則可能出現類似於新近發生的某書記“被署名”之風險。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。中華民族的偉大復興要靠一個個大大小小的“一把手”的擔當和作為才可能早日實現，“一把手”當“甩手掌櫃”的作風當止矣。
作者系靖邊縣新聞中心主任
歡迎投稿投稿要求：充分反映靖邊經濟發展、城市建設、民生工程、風俗民情、美景美食等方面的原創圖片、文字或視頻，具有較強的吸引力、感召力和宣傳效果。
投稿郵箱：jbxwzx@163.com
聯繫電話：0912-4643111
可謂綱舉目張。要緊盯工作進展，糾正偏差。工作任務佈置下去，落實得如何，主要領導必須清楚，特別是對一些重點工作或重要領域，更要毫不鬆懈，緊緊盯住，絕不能把任務佈置出去就“甩手”。政策落實得是否到位、工作方法的效果如何、幹部群眾對該項工作的反映怎樣，都應該瞭若指掌。在精准扶貧工作開展過程中，我們看到中央隨著這項工作的推進，通過會議文件要求或黨報黨刊，肯定先進經驗和做法，反映暴露出的問題，指出存在的錯誤，緊盯目標任務，嚴防並糾正各種差錯，毫不鬆懈。
要正確選人用人，敢於擔當。正確地選人用人決定著事業的成敗。主要領導要統籌全盤，事務繁多，不可能把所有工作粘在手上不放，事必躬親。當抗美援朝度過最艱難階段後，毛澤東同志就“甩”出這項工作，把注意力轉到了國內的鎮反工作和其他重要工作中去。但“甩”的前提是把合適的人用在合適的崗位上。“一把手”如果能敢於擔當，克服、化解用人過程中的各種羈絆，減少或杜絕驥服鹽車、加膝墜泉、綆短汲深等用人現象，開展工作必然會順利許多，即使把某項工作暫時“甩一甩”也是放心的，否則則可能出現類似於新近發生的某書記“被署名”之風險。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。中華民族的偉大復興要靠一個個大大小小的“一把手”的擔當和作為才可能早日實現，“一把手”當“甩手掌櫃”的作風當止矣。
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