編者按：
《戰狼2》的成功從定位、傳播、投資以及吳京個人的魄力上來說， 都是一部創業典範。 “對錯不重要， 重要的是正確時利益最大化， 錯誤時虧損最小化。 ”整部電影從醞釀、投入到後期發行雖然不像真正的創業那樣需要幾年甚至幾十年， 但是它更像一個創業項目的濃縮， 看得到的是每一個節點都需要拼盡全力。
不忘初心， 方得始終。 《戰狼2》的刷屏， 是一個電影的成功， 也是吳京的一次創業專案成功， 更讓創業者看到文創領域的潛力和可塑造性。
在文娛方面， 飛馬旅的星駒企業也有不少企業已經打造出自己的IP，
你的朋友圈有沒有被《戰狼》刷屏？
這部創新型好萊塢式主旋律大片不僅然炸了暑期檔
連破華語電影史多項紀錄、9天收穫21億元的票房
更讓吳京成為了新一代中國硬漢， 讓吳京電影成為標杆
產生的IP價值不可估量
截至8月7日， 上映9天的《戰狼2》， 熱度不減， 票房已突破31億， 很有可能挑戰《美人魚》33.9億元內地最高電影票房的紀錄。 《戰狼2》的成功給創業者有哪些啟發呢？
抓住並引領公眾精神需求你有沒有發現，
吳京從2008年開始構思這個系列， “那時候整個社會充滿了中性美， 整個社會的情緒包括演藝圈的情緒都好消沉， 我覺得很迷茫。 那時候特別想告訴中國人， 中國還能打——就想闡述這個目標而已。 我想通過鏡頭語言向老一輩的軍人致敬， 也告訴現在年輕人們， 中國人其實不乏彪悍之氣。 ”
中國人愛國嗎？
當然愛。
雖然我們經常各種吐槽， 但中國人其實是“自己人關上門什麼都可以說， 但對外必須同仇敵愾”；與此同時， 我們內心深處渴望得到祖國更多的關注和庇護。
而很多人在觀影后， 表示《戰狼2》全篇最感人的場景是最後中國護照上顯示的文字。
吳京的“創業初心”抓住了公眾的精神需求， 也是他自我價值和情懷的體現， 我們認為這是《戰狼》系列成功的基石和核心。
圍繞這一主題， 《戰狼2》打造出自己的IP， 以IP獲得粉絲和流量的話， 後續的發展也是可持續的。 飛馬星駒中， 央數文化抓住小朋友的好奇心理打造小熊尼奧， 易動傳媒抓住國產動畫和傳統形象打造出包強，這些企業都已經成功抓住一部分人群，用自己的IP獲得目標受眾。
勇於投入讓利益最大化喬治·索羅斯：對錯不重要，重要的是正確時利益最大化，錯誤時虧損最小化。
《戰狼1》的好成績，不但讓團隊積累了經驗還讓投資方增加了信心，《戰狼2》再次完美演繹了索羅斯的名言。作為一個“二次創業者”，基於《戰狼》的成績，吳京對《戰狼2》的反響心裡是有預估的，在這種情況下，吳京明白只有更專注、更玩兒命地“投入”，才能獲得並超越預期的效果。
親身上陣，用生命演繹硬漢
戰狼開篇就是一場海裡捉海盜的戲，吳京為了拍攝這場戲跳了20次水，拍攝3天，每天在水下呆10多個小時，又一次還差點溺水、被救援人員發現才得以上岸。吳京堅持不用替身，在拍攝期間受傷無數，非洲的不安全也給他和團隊帶來了重重危險，殺青後吳京給朋友的第一條短信是：“還好活著回來了。”
吳京作為一個團隊領頭人，忘我地投入也給團隊樹立了很好的核心榜樣。作為領導人，這樣的魄力是帶領團隊“戰鬥”的“春藥”。
投資也換回更好的回報率
比起《戰狼》第一部不到5000萬的投資，《戰狼2》大部分場景在海外拍攝，原本預算是8000萬，“8000萬也能拍，可能就是少點坦克，少點演員，少點軍艦和火炮，但一定沒有2億的效果。”此時吳京果斷相信自己的選擇，追求利益最大化，把自己的房子抵押，貸款了8000萬，追加到拍攝投資中，以保障電影的品質，這才保障了最後的票房大賣。
據瞭解，《戰狼2》總計2億投資中，吳京以8000萬獨居大頭，《戰狼2》拍攝製作歷時5個月，上映第九天，票房最終21億，就《戰狼2》來說，製作方吳京團隊和投資方能拿到43%的票房分成！吳京相當於只用到180天時間（相當於一次定期理財），就把資產由8000萬變成了5個多億！這樣的投資回報率，誰不眼紅？
吸納投資資源長遠佈局
《戰狼2》背後有14家出品方、7家發行方形成的強大“軍團”。《戰狼2》在前期首先是被北京文化、聚合影聯保底發行，又陸續進入多家出品方及發行公司。
影片主控方在已經確定保底收益的情況下，為什麼允許多家公司分享自己的收益？這也是很多不解，但又讓《戰狼2》成功的地方。
吳京心中其實有戰狼系列的藍圖，他要的不僅僅是《戰狼2》的成功，而是戰狼系列、吳京品牌、甚至整個“中國式英雄”IP產業鏈的成功。
更多投資方的引入，保障了《戰狼2》的排片量和社會影響力，雖然看似被瓜分了本次商業利益，但產生了更長遠的利益。
《戰狼2》票房的大爆炸，使得作為電影製作公司與保底發行方的北京文化股價是一路飆升。從27日上映到8月1日收盤，北京文化股票從13.54元上漲到18.15元，近2日連續漲停，四個交易日累積累積34.04%，可謂是賺得盆滿缽滿。
文娛產業的下一個爆發點在哪裡？歡迎留言談談你對文創的看法！
（部分資料來源於網路，不代表飛馬旅）
易動傳媒抓住國產動畫和傳統形象打造出包強，這些企業都已經成功抓住一部分人群，用自己的IP獲得目標受眾。勇於投入讓利益最大化喬治·索羅斯：對錯不重要，重要的是正確時利益最大化，錯誤時虧損最小化。
《戰狼1》的好成績，不但讓團隊積累了經驗還讓投資方增加了信心，《戰狼2》再次完美演繹了索羅斯的名言。作為一個“二次創業者”，基於《戰狼》的成績，吳京對《戰狼2》的反響心裡是有預估的，在這種情況下，吳京明白只有更專注、更玩兒命地“投入”，才能獲得並超越預期的效果。
親身上陣，用生命演繹硬漢
戰狼開篇就是一場海裡捉海盜的戲，吳京為了拍攝這場戲跳了20次水，拍攝3天，每天在水下呆10多個小時，又一次還差點溺水、被救援人員發現才得以上岸。吳京堅持不用替身，在拍攝期間受傷無數，非洲的不安全也給他和團隊帶來了重重危險，殺青後吳京給朋友的第一條短信是：“還好活著回來了。”
吳京作為一個團隊領頭人，忘我地投入也給團隊樹立了很好的核心榜樣。作為領導人，這樣的魄力是帶領團隊“戰鬥”的“春藥”。
投資也換回更好的回報率
比起《戰狼》第一部不到5000萬的投資，《戰狼2》大部分場景在海外拍攝，原本預算是8000萬，“8000萬也能拍，可能就是少點坦克，少點演員，少點軍艦和火炮，但一定沒有2億的效果。”此時吳京果斷相信自己的選擇，追求利益最大化，把自己的房子抵押，貸款了8000萬，追加到拍攝投資中，以保障電影的品質，這才保障了最後的票房大賣。
據瞭解，《戰狼2》總計2億投資中，吳京以8000萬獨居大頭，《戰狼2》拍攝製作歷時5個月，上映第九天，票房最終21億，就《戰狼2》來說，製作方吳京團隊和投資方能拿到43%的票房分成！吳京相當於只用到180天時間（相當於一次定期理財），就把資產由8000萬變成了5個多億！這樣的投資回報率，誰不眼紅？
吸納投資資源長遠佈局
《戰狼2》背後有14家出品方、7家發行方形成的強大“軍團”。《戰狼2》在前期首先是被北京文化、聚合影聯保底發行，又陸續進入多家出品方及發行公司。
影片主控方在已經確定保底收益的情況下，為什麼允許多家公司分享自己的收益？這也是很多不解，但又讓《戰狼2》成功的地方。
吳京心中其實有戰狼系列的藍圖，他要的不僅僅是《戰狼2》的成功，而是戰狼系列、吳京品牌、甚至整個“中國式英雄”IP產業鏈的成功。
更多投資方的引入，保障了《戰狼2》的排片量和社會影響力，雖然看似被瓜分了本次商業利益，但產生了更長遠的利益。
《戰狼2》票房的大爆炸，使得作為電影製作公司與保底發行方的北京文化股價是一路飆升。從27日上映到8月1日收盤，北京文化股票從13.54元上漲到18.15元，近2日連續漲停，四個交易日累積累積34.04%，可謂是賺得盆滿缽滿。
文娛產業的下一個爆發點在哪裡？歡迎留言談談你對文創的看法！
（部分資料來源於網路，不代表飛馬旅）