導讀：《戰狼2》中戰狼精神：血性、拼搏、正義、激情、堅韌、英勇， 金融界中孫宏斌的戰狼精神：實幹、寬容、創新、頑強、激情、堅韌， 可以看出兩者有異曲同工之妙又各具特色。 孫宏斌似乎在自編自導自演著一部《創業史中的戰狼》大劇……
“燃爆了”“過癮”“提氣”“為強大國家自豪”……相信這周的你， 無論看沒看《戰狼2》， 或多或少都有被它的熱議“刷屏”， 似乎沒有聽到看到什麼負面的評論和消息。
電影《戰狼2》剛上映不到一周， 幾乎每天每場都是座無虛席， 各大影院的排片量仍是居高不下。 目前該片票房已破21億， 已登頂了2017年國產片票房， 不僅打破多項華語票房紀錄， 還將觀影熱傳到海外， 在馬來西亞、新加坡等國影院， 創造了很難見到的國產片爆滿的上座狀態。
巴頓將軍說：衡量一個人的成功， 不是看他登到頂峰時的高度， 而是看他跌到谷底時的反彈力。
一、有一種精神叫戰狼吳京飾演的原特種兵冷鋒， 因個人原因被開除軍籍， 但“一日為戰狼， 終身為戰狼”， 當所在的非洲某國爆發內戰， 他和其他人一起全力保護中國公民和無辜百姓順利撤離戰區。 雖然故事的主線並不複雜， 但是卻瞬間燃起了中國人民心中的愛國情懷， 不再一味沉溺于國外英雄主義氛圍中。
冷鋒為了保護已犧牲戰友的家人， 在忍無可忍中憤怒出手， 一腳下去黑社會頭目生死不明， 冷峰卻因之被脫了軍裝入獄3年。 在入獄期間， 本就一腔革命熱血無處釋放， 他的心上人龍小雲竟主動求婚， 本是讓人甜蜜幸福的時刻， 卻因出獄後得知龍小雲犧牲後， 更加跌入穀底。 可他並沒有頹靡， 而是開啟了復仇之路……
《戰狼2》是一個符合天時地利人和的爆款。 “天時”就在於大國崛起的時代背景同民眾的愛國情緒正好結合起來了， “只是需要一個激發的點， 而此前沒有給到過觀眾這樣的機會”。 《戰狼2》的確通過類型創新， 打動了無數觀眾。 而通過這部電影， 吳京也完成了從導演到電影人以及動作巨星的全面身份升級。
雖然電影中的個人英雄主義色彩稍有誇大， 但是現實中的戰爭背景環境可能比電影中更加殘酷。 我們大部分觀眾肯定是把這部電影當成動作、槍戰片來看的， 但說實話， 它更是一部嚴肅的國際軍事、政治題材電影，
看完後會有許多人感歎中國愈加開放、愈加強大！冷鋒形象的戰狼精神也讓人敬佩：血性、拼搏、正義、激情、堅韌、英勇……哪有什麼歲月靜好， 其實是有人為你默默地負重前行。
二、金融界有一個戰狼叫孫宏斌畢業於清華大學數學系且擁有碩士學位的他， 算是地產界裡少有的高學歷。有人稱孫宏斌是一個到處拿地的偏執狂，最瘋狂的階段，孫宏斌曾一年拿地6000畝。
細數商業榜單，從不缺少成功或失敗的企業家，而經歷成功——失敗——成功三部曲的人則鳳毛麟角。25歲成聯想接班人，27歲被柳傳志送進監獄，53歲終成房地產大佬。孫宏斌當之無愧是金融界的戰狼，憑藉著實幹、寬容、創新、頑強、激情、堅韌的精神，他一次又一次刷爆朋友圈……
1、權利膨脹，鋃鐺入獄
時年27歲的孫宏斌，一度被視為柳傳志的接班人，在聯想集團內部令人側目。但這時，風頭一時無兩的孫宏斌，卻在聯想搞起了“山頭”，公開宣稱其“企業部的利益高於一切”；也就是在這一年，柳傳志揮淚斬馬謖，親手將孫宏斌送進了監獄，案由是“挪用公款”。
同年孫宏斌的孩子才剛剛出世，不料4個月後曾前程似錦的自己已鋃鐺入獄。坐牢的這幾年，孫宏斌拒絕妻子帶孩子來探望，聽不到孩子第一次說話叫的一聲爸爸，看不到孩子第一次能自己走路的樣子，不能親自送孩子第一次入學堂……這樣的遺憾和悲哀，常人可能無法能體會得了。
2、以德報怨，創辦順馳
柳傳志讓孫宏斌在人生最黃金時期在牢獄裡沉默了四年，這場牢獄之災對孫宏斌的人生產生了重大的影響。但令人吃驚的是，孫宏斌出牢之後並沒有去報復柳傳志，選擇了原諒和包容。當然，你也可以認為是孫宏斌覺得自己在聯想的所作所為錯了。但是，我更願意相信前者。
孫宏斌出牢後而是找到柳傳志，對柳傳志表示了理解和感謝，並且表達自己對房地產業看好的想法。當然柳傳志也是英雄惜英雄，當即掏出了50萬，資助孫宏斌再創業。孫宏斌就此回到天津開始創建了順馳公司，進軍房地產仲介業務。孫宏斌並未滿足於一買一賣的二手仲介，而是很快殺入一級市場。從2003年開始，順馳在全國瘋狂拿地。兩年時間，土地儲備就已超過700萬平米。
孫宏斌的順馳因為狂飆突進的拿地被稱為地產界的一個黑馬。孫自負地認為自己超前地看透了房地產業的顯規則和潛規則。孫宏斌宣稱：順馳將在 3 年後達到 1000 億元的銷售規模，從而一騎絕塵坐穩中國地產業老大的位置。
2003年2月19日，孫宏斌向北京市海澱區人民法院提出申訴，要求取消原判決，改判無罪。2003年10月22日下午，事隔十三年半後，孫宏斌申訴成功，他收到海澱區人民法院刑事判決書，撤銷1992年8月22日判決，改判無罪。
3、天才式成功，毀於自負
2004年，王石直指這匹黑馬是“害群之馬”，破壞行業秩序，抬高土地價格。
順馳拿地的模式則是一手向地方政府繳納少量的預付金，一手向建築方等下游收錢：“拿了地以後就快建快銷，資金回籠的速度，就是順馳的命根子”。
2006年，房地產宏觀調控政策收緊。高速行駛的順馳，不得不緊急刹車，但還是資金鏈斷裂，最終以12.8億元的白菜價，賣給了路勁基建。成交後，孫宏斌對路勁基建董事局主席單偉豹表示：“你買了個便宜貨。”
短短幾個月後，全國各大城市的地價和房價開始瘋漲，順馳曾經的燙手山芋——土地，轉眼間價值連城。2007年，一批與當年的順馳同樣激進的地產公司開始嶄露頭角，並獲得了巨大成功。
大不了失敗了，一切再重來，這就是孫宏斌的豪氣。
4、邁過兩道坎，捲土重來
脫離了順馳，新生的融創中國承載了他東山再起的夢想。
順馳畢竟還是留給孫宏斌一些“遺產”：“有理想、有激情的企業文化”和“對市場大勢的準確判斷”是融創要繼承的；“狂飆突進的擴張速度”和“忽視現金流”是融創要摒棄的。
2007年，地產行業最熱的時候，融創剛剛從雷曼手中拿到一筆錢，但孫宏斌沒有買地；2008年的低谷中，他謹慎地買了一塊地；2009年，行情再度火熱，孫宏斌又沉寂了一年；2010年上市前，融創再次出手，買了兩塊地。
融創啟動上市，孫宏斌堅持不讓出控制權，“要是不讓我當CEO，融創就不上市了”。這一次，投行表示了理解與支持。於是，2010年，融創中國在香港上市，孫宏斌持有51.85%的股份，頭銜是董事長兼首席執行官。
資料顯示，2016年第三季度是融創拿地高峰。該季，融創共獲取2143萬平方米土地，其中60%的地塊以收並購方式獲得；第四季度，融創獲取土地1150萬平方米，並購比例更高達82%。
孫宏斌毫不掩飾對土地的強烈渴望。以融創中國收購金科地產(金科王府金科·巴登假日)股份為例，從2016年到今年初，融創共耗資57.23億元，獲得金科地產23.15%的股份。融創給出的理由是：“金科地產在中國主要的核心二線城市從事房地產開發，擁有高品質的土地儲備。”
2016年，融創中國取得土地數量位居全國第一。
相比公開市場拿地，融創中國所採取的收購、合作模式，更有利於控制成本。而縱觀融創當時的一系列收購專案，共同的特點的是專案當期就可銷售，這意味著融創將可保持較強大的現金流，並極大程度地緩解自身開發資金壓力。
時至2013年，融創也僅有5個區域公司。在2005年至2013年間，融創也僅在北京、天津、重慶、無錫、蘇州5地有項目。
這一切，似都在印證孫宏斌已吸取了往日順馳所留下的教訓：“現金流管理”和“不進入太多城市”。
5、操盤樂視，抄底萬達
不完全統計，2017年剛剛過去7個月，融創中國共收購10個專案，需要支付接近1100億元的金額。而在2016年，融創已在並購上花費了將近300億元。
以前，孫宏斌經歷過順馳地產之劫難教訓，敗就敗在資金鏈斷了，所以，他當然知道高負債率下冒進的後果。孫宏斌這次不擔心融創負債率高的底氣，是對房地產未來的看好預期，以及融創銷售業績的穩步提升。
當然，負債率過高存在一定風險，但是孫宏斌骨子裡就是不安分，就是想冒險，這是性格所致。能接受創新而死，不能接受平庸而死。
孫宏斌並購同行公司有三個特點：一是時機上多選擇在標的出現危機時；二是手法比較迅速；三是留有餘地，可進可退，收購企業不成也不排斥轉而收購項目。
孫宏斌宛如商業中的救世主，拯救綠城、拯救樂視，拯救萬達，一次一次將自己和融創刷爆金融界的朋友圈。但在拯救別人的同時，融創卻也不自覺地陷入樂視、萬達一樣的激進擴張，多元化經營，債務高企的危機中……孫宏斌還能如何自救？
7月孫宏斌做了兩件大事：當選樂視網董事長，接手賈躍亭留下的燙手山芋；斥資438.44億元收購萬達13家文旅城。
在宣佈接手萬達專案前，孫宏斌今年最引人矚目的投資是對樂視的輸血。今年1月15日，融創與樂視在北京召開新聞發佈會，融創中國宣佈向樂視非汽車業務投資150億元。隨後的3月28日，在融創中國2016年業績發佈會上，孫宏斌對在場的媒體稱，融創方面已向樂視投資124億元。7月6日，樂視網發佈公告稱，樂視網董事長賈躍亭將辭職，延期複牌。7月21日，樂視網公告宣佈,孫宏斌成為樂視網董事長。如今，孫宏斌當選樂視網董事長，進駐樂視網後，他將做哪些動作助推樂視複盤，也引發外界關注。
孫宏斌說，接受萬達專案是件雙贏的事兒。
王健林拿到632億元去還銀行貸款，同時一把甩掉這些酒店與文旅城項目的巨額負債，渡過債務危機；同時，王健林把手裡80%左右的土地都賣了出去，私有化回歸A股的萬達就不能再列為房地產企業，有望加速IPO審核；一旦成功上市，其資金壓力驟然減小。更何況，萬達這次是按註冊資本金的9折賤賣資產，還為今後重新贖回埋下了草蛇灰線。
也就是說，孫宏斌口袋裡實際上只掏了300億元，就拿了萬達6000多萬平方的土地。以融創今年3000億元的銷售體量，只要現金流周轉順暢，這300億元還不至於成為壓倒融創的最後一根稻草。畢竟，如今的孫宏斌，已不是11前“兵敗如山卻求告無門”的地產新秀。
在中國的創業史上，很少有人能像孫宏斌這樣歷經苦難而癡心不改，經歷大起大落能東山再起。作為公司的掌舵者，最重要的第一件事是發現別人無法發現的趨勢，第二則是做別人不做的事情！這是打破原有平衡最好的辦法。也許我們的高度還無法理解孫宏斌的所作所為，但是我們可以給予希望和支持。
一夜之間或鋃鐺入獄、或負債數億，但都選擇了積極面對，從頭再來，扭轉局面。其間個人的經歷遭遇波詭雲譎，大起大落，背後迸發出的生命韌性與張力，每每想來總能讓人感佩不已，血脈僨張。
這世上有種人，不管他深陷何等絕境，都將不同凡響。只要時機一到，必定赫然崛起，直攪得天地翻覆。
（完）
本文屬於雲並購原創文章，轉載本文時，需在正文前標注文章來源、附上“雲並購yunbinggou”並簡要說明，否則視為侵權。
免責聲明：本文僅供資訊分享，不構成對任何人的任何投資建議。
提示：本平臺之推介不構成要約；本平臺未就推介資訊的完整性或準確性向投資者做出任何明示或者默示的陳述與保證，投資者應依賴自身的審查和盡職調查作出判斷。
雲並購業務：
免費發佈專案/海量專案檢索/精准專案推送
有效資訊撮合/專業並購服務/真實投資資源
算是地產界裡少有的高學歷。有人稱孫宏斌是一個到處拿地的偏執狂，最瘋狂的階段，孫宏斌曾一年拿地6000畝。細數商業榜單，從不缺少成功或失敗的企業家，而經歷成功——失敗——成功三部曲的人則鳳毛麟角。25歲成聯想接班人，27歲被柳傳志送進監獄，53歲終成房地產大佬。孫宏斌當之無愧是金融界的戰狼，憑藉著實幹、寬容、創新、頑強、激情、堅韌的精神，他一次又一次刷爆朋友圈……
1、權利膨脹，鋃鐺入獄
時年27歲的孫宏斌，一度被視為柳傳志的接班人，在聯想集團內部令人側目。但這時，風頭一時無兩的孫宏斌，卻在聯想搞起了“山頭”，公開宣稱其“企業部的利益高於一切”；也就是在這一年，柳傳志揮淚斬馬謖，親手將孫宏斌送進了監獄，案由是“挪用公款”。
同年孫宏斌的孩子才剛剛出世，不料4個月後曾前程似錦的自己已鋃鐺入獄。坐牢的這幾年，孫宏斌拒絕妻子帶孩子來探望，聽不到孩子第一次說話叫的一聲爸爸，看不到孩子第一次能自己走路的樣子，不能親自送孩子第一次入學堂……這樣的遺憾和悲哀，常人可能無法能體會得了。
2、以德報怨，創辦順馳
柳傳志讓孫宏斌在人生最黃金時期在牢獄裡沉默了四年，這場牢獄之災對孫宏斌的人生產生了重大的影響。但令人吃驚的是，孫宏斌出牢之後並沒有去報復柳傳志，選擇了原諒和包容。當然，你也可以認為是孫宏斌覺得自己在聯想的所作所為錯了。但是，我更願意相信前者。
孫宏斌出牢後而是找到柳傳志，對柳傳志表示了理解和感謝，並且表達自己對房地產業看好的想法。當然柳傳志也是英雄惜英雄，當即掏出了50萬，資助孫宏斌再創業。孫宏斌就此回到天津開始創建了順馳公司，進軍房地產仲介業務。孫宏斌並未滿足於一買一賣的二手仲介，而是很快殺入一級市場。從2003年開始，順馳在全國瘋狂拿地。兩年時間，土地儲備就已超過700萬平米。
孫宏斌的順馳因為狂飆突進的拿地被稱為地產界的一個黑馬。孫自負地認為自己超前地看透了房地產業的顯規則和潛規則。孫宏斌宣稱：順馳將在 3 年後達到 1000 億元的銷售規模，從而一騎絕塵坐穩中國地產業老大的位置。
2003年2月19日，孫宏斌向北京市海澱區人民法院提出申訴，要求取消原判決，改判無罪。2003年10月22日下午，事隔十三年半後，孫宏斌申訴成功，他收到海澱區人民法院刑事判決書，撤銷1992年8月22日判決，改判無罪。
3、天才式成功，毀於自負
2004年，王石直指這匹黑馬是“害群之馬”，破壞行業秩序，抬高土地價格。
順馳拿地的模式則是一手向地方政府繳納少量的預付金，一手向建築方等下游收錢：“拿了地以後就快建快銷，資金回籠的速度，就是順馳的命根子”。
2006年，房地產宏觀調控政策收緊。高速行駛的順馳，不得不緊急刹車，但還是資金鏈斷裂，最終以12.8億元的白菜價，賣給了路勁基建。成交後，孫宏斌對路勁基建董事局主席單偉豹表示：“你買了個便宜貨。”
短短幾個月後，全國各大城市的地價和房價開始瘋漲，順馳曾經的燙手山芋——土地，轉眼間價值連城。2007年，一批與當年的順馳同樣激進的地產公司開始嶄露頭角，並獲得了巨大成功。
大不了失敗了，一切再重來，這就是孫宏斌的豪氣。
4、邁過兩道坎，捲土重來
脫離了順馳，新生的融創中國承載了他東山再起的夢想。
順馳畢竟還是留給孫宏斌一些“遺產”：“有理想、有激情的企業文化”和“對市場大勢的準確判斷”是融創要繼承的；“狂飆突進的擴張速度”和“忽視現金流”是融創要摒棄的。
2007年，地產行業最熱的時候，融創剛剛從雷曼手中拿到一筆錢，但孫宏斌沒有買地；2008年的低谷中，他謹慎地買了一塊地；2009年，行情再度火熱，孫宏斌又沉寂了一年；2010年上市前，融創再次出手，買了兩塊地。
融創啟動上市，孫宏斌堅持不讓出控制權，“要是不讓我當CEO，融創就不上市了”。這一次，投行表示了理解與支持。於是，2010年，融創中國在香港上市，孫宏斌持有51.85%的股份，頭銜是董事長兼首席執行官。
資料顯示，2016年第三季度是融創拿地高峰。該季，融創共獲取2143萬平方米土地，其中60%的地塊以收並購方式獲得；第四季度，融創獲取土地1150萬平方米，並購比例更高達82%。
孫宏斌毫不掩飾對土地的強烈渴望。以融創中國收購金科地產(金科王府金科·巴登假日)股份為例，從2016年到今年初，融創共耗資57.23億元，獲得金科地產23.15%的股份。融創給出的理由是：“金科地產在中國主要的核心二線城市從事房地產開發，擁有高品質的土地儲備。”
2016年，融創中國取得土地數量位居全國第一。
相比公開市場拿地，融創中國所採取的收購、合作模式，更有利於控制成本。而縱觀融創當時的一系列收購專案，共同的特點的是專案當期就可銷售，這意味著融創將可保持較強大的現金流，並極大程度地緩解自身開發資金壓力。
時至2013年，融創也僅有5個區域公司。在2005年至2013年間，融創也僅在北京、天津、重慶、無錫、蘇州5地有項目。
這一切，似都在印證孫宏斌已吸取了往日順馳所留下的教訓：“現金流管理”和“不進入太多城市”。
5、操盤樂視，抄底萬達
不完全統計，2017年剛剛過去7個月，融創中國共收購10個專案，需要支付接近1100億元的金額。而在2016年，融創已在並購上花費了將近300億元。
以前，孫宏斌經歷過順馳地產之劫難教訓，敗就敗在資金鏈斷了，所以，他當然知道高負債率下冒進的後果。孫宏斌這次不擔心融創負債率高的底氣，是對房地產未來的看好預期，以及融創銷售業績的穩步提升。
當然，負債率過高存在一定風險，但是孫宏斌骨子裡就是不安分，就是想冒險，這是性格所致。能接受創新而死，不能接受平庸而死。
孫宏斌並購同行公司有三個特點：一是時機上多選擇在標的出現危機時；二是手法比較迅速；三是留有餘地，可進可退，收購企業不成也不排斥轉而收購項目。
孫宏斌宛如商業中的救世主，拯救綠城、拯救樂視，拯救萬達，一次一次將自己和融創刷爆金融界的朋友圈。但在拯救別人的同時，融創卻也不自覺地陷入樂視、萬達一樣的激進擴張，多元化經營，債務高企的危機中……孫宏斌還能如何自救？
7月孫宏斌做了兩件大事：當選樂視網董事長，接手賈躍亭留下的燙手山芋；斥資438.44億元收購萬達13家文旅城。
在宣佈接手萬達專案前，孫宏斌今年最引人矚目的投資是對樂視的輸血。今年1月15日，融創與樂視在北京召開新聞發佈會，融創中國宣佈向樂視非汽車業務投資150億元。隨後的3月28日，在融創中國2016年業績發佈會上，孫宏斌對在場的媒體稱，融創方面已向樂視投資124億元。7月6日，樂視網發佈公告稱，樂視網董事長賈躍亭將辭職，延期複牌。7月21日，樂視網公告宣佈,孫宏斌成為樂視網董事長。如今，孫宏斌當選樂視網董事長，進駐樂視網後，他將做哪些動作助推樂視複盤，也引發外界關注。
孫宏斌說，接受萬達專案是件雙贏的事兒。
王健林拿到632億元去還銀行貸款，同時一把甩掉這些酒店與文旅城項目的巨額負債，渡過債務危機；同時，王健林把手裡80%左右的土地都賣了出去，私有化回歸A股的萬達就不能再列為房地產企業，有望加速IPO審核；一旦成功上市，其資金壓力驟然減小。更何況，萬達這次是按註冊資本金的9折賤賣資產，還為今後重新贖回埋下了草蛇灰線。
也就是說，孫宏斌口袋裡實際上只掏了300億元，就拿了萬達6000多萬平方的土地。以融創今年3000億元的銷售體量，只要現金流周轉順暢，這300億元還不至於成為壓倒融創的最後一根稻草。畢竟，如今的孫宏斌，已不是11前“兵敗如山卻求告無門”的地產新秀。
在中國的創業史上，很少有人能像孫宏斌這樣歷經苦難而癡心不改，經歷大起大落能東山再起。作為公司的掌舵者，最重要的第一件事是發現別人無法發現的趨勢，第二則是做別人不做的事情！這是打破原有平衡最好的辦法。也許我們的高度還無法理解孫宏斌的所作所為，但是我們可以給予希望和支持。
一夜之間或鋃鐺入獄、或負債數億，但都選擇了積極面對，從頭再來，扭轉局面。其間個人的經歷遭遇波詭雲譎，大起大落，背後迸發出的生命韌性與張力，每每想來總能讓人感佩不已，血脈僨張。
這世上有種人，不管他深陷何等絕境，都將不同凡響。只要時機一到，必定赫然崛起，直攪得天地翻覆。
（完）
本文屬於雲並購原創文章，轉載本文時，需在正文前標注文章來源、附上“雲並購yunbinggou”並簡要說明，否則視為侵權。
免責聲明：本文僅供資訊分享，不構成對任何人的任何投資建議。
提示：本平臺之推介不構成要約；本平臺未就推介資訊的完整性或準確性向投資者做出任何明示或者默示的陳述與保證，投資者應依賴自身的審查和盡職調查作出判斷。
雲並購業務：
免費發佈專案/海量專案檢索/精准專案推送
有效資訊撮合/專業並購服務/真實投資資源