一、態度方面。
許多青年創業者， 在學院期間讀過一兩本成功學、傳記， 就覺得人家的成功之路可以複製。
任何一個人的成功， 都並非偶然。 有人擅長行銷， 有人追求產品更新， 有人精於服務， 形形色色的優點歸功於上進。
許多店鋪， 是精於某個閃光點， 努力完善成了特色。 在最終擴張時， 招到相關熟手， 進行了全方位發展。
而創業者們， 脫離了最初的狂熱， 他們還能做到孜孜不倦嗎？
相當多的人， 遇到瓶頸就自哀自怨， 認為是地段不好， 投資少了， 專案不行， 不求改變。
很多連賬務都沒有記錄、言行不一。
二、理論操作
1、守業是枯燥的事， 沒有玩出花兒來， 自然很無趣。
很多店鋪經營了一年， 都沒有更新換代， 沒跑幾年就得死。
縱觀優秀企業、店鋪， 哪一個敢不勇進。 麥當勞肯德基， 換的我只認識墨西哥雞肉卷了...喔..還有薯條。
要麼更新的產品莫名其妙...不具備實用性、不被大眾接受。
2、他們做好了嗎？
每個優秀企業的領導班子， 都有一些強手， 懂心理學、經濟學、邏輯學。 擅于分析客戶心理、需求， 把產品往這個方向靠。 甚至一個物件擺放， 佈置結構都是心機。
歐美體系的超市， 沃爾瑪、大潤發（臺灣）， 大型超市入口會在二樓， 進門是電器、禮品類， 再到日用百貨、煙酒、零食， 轉到一樓， 經過日常食材， 冷鮮區域， 終於來到收銀台。
很多人就想買買菜， 咦？怎麼拿了袋薯片、牛肉幹！買煙酒看到禮品， 唔...要不要買點。
都特麼是人性設計， 玩的就是行為心理戰術， 還有個挺有意思的案例。
說到情人節， 大家都想到玫瑰和巧克力， 歐美可不是這麼玩的， 有一年他們曾把巧克力、紅酒和套子做了套餐，
09年中國超市世紀聯華試了下， 環比增加了24%。 受限中國民風， 當日套餐沒賣多少， 但激發了心理暗示。 就像綠豆湯是燒烤的無印良配...要麼就是加多寶。
失敗的創業者們， 根本就沒充分用腦， 只做到了局部。
舉幾個反面例子， 他們會存在的點：
小餐飲：不外賣， 不網路化， 不更新產品， 不做套餐選項， 不口頭推薦。
大餐飲：不做品牌維護， 舊的要散架的功能表， 格局彆扭， 服務意識差， 沒有本土化補充菜品， 定價不合理。
服飾：燈光太冷， 貨架擺放不合理， 不整潔， 臉冷， 無話術， 產品過時， 不懂搭配。
售後行業：零跟蹤， 無節日拜訪， 效率低下， 無服務， 沒有業績分析。
製造業：品質， 生產制度，
各種各種。
三、實踐方面
好的創業者和很遜的我都見過， 拋開本錢制約、政策影響， 列舉一下其他缺陷。
1、敢隨便開店的人很多， 逛了阿裡巴巴就敢裝修， 【成本核算】這個概念從沒進過大腦。
到了伸手要錢的時候， 才會去一一列舉， 不是忘了這茬， 就是漏了什麼大件。 市場都沒有考察， 就敢誇誇其談， 要知道可行性， 回本情況是必須瞭解的。
評價：太過隨性。 優點：想到了就做。 這個族群也有很多優秀的創業者， 學在途中， 掌握了各種技能。 同時， 也走了不少彎路。
然而優秀者， 多嗎？多的是馬大哈。
2、選擇地段沒考慮人流量， 沒算過軟硬成本， 甚至沒算過怎樣的銷售額可以回本。
做商業， 流量為王。 很多人不懂， 把更多的錢砸在了裝修上面。
最離譜的就是跟風， 魚療這個瞬間死亡的加盟潮， 大家知道嗎。 很多人看第一家店火了， 就敢砸錢， 虧了裝修， 虧了租金， 賺了寂寞。
它只適合旅遊城市， 玩的是新鮮感， 沒有流動人口支撐， 破滅是早晚的事。
我這個城市，今年興起了龍蝦潮，店鋪多了4倍有餘，估計虧的一塌糊塗，半價賣了好幾個月。
評價：欠缺考慮，盲目跟風。
3、生意好的，通常笑顏如花，待人和善。有好多店子手藝不精，還冷的像林正英的僵屍...死的慘烈，死得其所。當店主都沒有三陪的覺悟，可怕。
很多店沒有做到客戶粘性。
評價：缺乏服務，不善維護。
4、這兩三年，許多店鋪捨不得讓利，拒絕了網路化銷售，而且覺得麻煩，抵制了美團、大眾點評、百度外賣的介入。到了最後，被分流的受不了了，才想起來順應潮流。可是別的店鋪，口味和口碑都做起來了，又輸給了“習慣性”點餐。做了利潤低，不做..又很苦逼。
上美團之前，最好把客單價提一點點，達到比以前便宜，又不會把利潤讓出去太多太多。
許多方方面面都跟這個點類似，比如不使用新的技術，不開擴新的平臺，認為只要產品好，無行銷也行，許多產品，光靠自然水軍是不夠的。《大聖歸來》沒做媒體宣傳就火了，靠的是口碑，是個異類，但不能代表所有。
評價：不能與時俱進。
5、資金運用不到位，各種糾紛。
這是一個常例，很多人是集資創業。識人不善是常事，容易混進假大空的水份成員，“他”理論多，不管事，或者小氣愛挑刺，矛盾自然就多，需要約法三章。
還有一個誤區，很多人花了冤枉錢，裝修要用好的，這要什麼設施，那要什麼材料，一個一般地段，用了星級酒店標準...
你投那麼多錢，指望快速回收，在不可靠的人流量區域，能夠達成嗎？日子長一點，因為期望落差，各種負面情緒冒出來，不耐煩與糾紛四起，拆夥是必然。
有這個實力的人，路子多，虧了，當買了教訓。但合夥人不一定都有錢啊！
這事兒不少見，主要說，沒有有效的利用資金，做了過度的投資，生意不僅僅是生意，還包含人情冷暖，一旦期望和信任破滅了，那麼項目也就完了。
有看過幾個店家...用一排排冷光燈照的產品冰冷，毫無吸引力...親和力沒有，甚至話術也太爛，酷炫屌炸天，活的是個矯情自在。
屎一樣的覺悟，開店是害自己。埋怨業績，不找原因。
7、整個消費市場低迷，只會傳統做法沒有競爭力。房租材料與物價極不協調，低利潤時代。
8、
@水耀
先生說他被天使投資人拒絕了，原因是沒回答上：“你的項目能給社會創造什麼貢獻？”
那麼我就講講，投資人為何重視公益性。
公益性代表了引爆點，能炸出一片受眾，宣傳上也有了立足點。譬如，科技型能推動受眾生活體驗、母嬰、教育產品能拔高國民基礎、優質的平價速食能夠讓更多的平民受益。
簡單的說，公益性=利益點。兩者受益，才可能大賣。如果時至今日，你還沒懂你的產品有什麼引爆點、公益性。那投資人也只能說：呵呵。
相信不少人背離了這一點，這個點，也被叫做企業價值。
9、關於互聯網 、高新科技，不敢往細裡說，說說用戶體驗方面可能出現的糟點：設計了過於複雜的選項、介面不夠友好、不夠便捷、互動性較差、愉悅回饋系統不夠吸引人、bug回饋處理不及時、推廣不足、沒有好的輔助工具，粘性副產物少。最後一點，你確認你的產品有引爆點？
10、
@牛繼業
先生說的最為精闢，真相：創業者盯上的絕大部分市場都飽和了，各行各業穩賺不賠的項目、坐地吸金的地段早就被人占了。任何年代任何國家的飽和市場創業都這麼難，都必然是九死一生。
列舉了大多數創業者容易犯的錯，若你覺得是臆想，抱歉，你未夠細心觀察生活。這寫的，是很多人的血淚史。
基於性格制約、本金、政策、落實能力等關鍵性原因，不建議好高騖遠，實踐能力低的人創業。
創業沒那麼簡單，請三思而慎行，不是每個人都適合創業。
我這個城市，今年興起了龍蝦潮，店鋪多了4倍有餘，估計虧的一塌糊塗，半價賣了好幾個月。
評價：欠缺考慮，盲目跟風。
3、生意好的，通常笑顏如花，待人和善。有好多店子手藝不精，還冷的像林正英的僵屍...死的慘烈，死得其所。當店主都沒有三陪的覺悟，可怕。
很多店沒有做到客戶粘性。
評價：缺乏服務，不善維護。
4、這兩三年，許多店鋪捨不得讓利，拒絕了網路化銷售，而且覺得麻煩，抵制了美團、大眾點評、百度外賣的介入。到了最後，被分流的受不了了，才想起來順應潮流。可是別的店鋪，口味和口碑都做起來了，又輸給了“習慣性”點餐。做了利潤低，不做..又很苦逼。
上美團之前，最好把客單價提一點點，達到比以前便宜，又不會把利潤讓出去太多太多。
許多方方面面都跟這個點類似，比如不使用新的技術，不開擴新的平臺，認為只要產品好，無行銷也行，許多產品，光靠自然水軍是不夠的。《大聖歸來》沒做媒體宣傳就火了，靠的是口碑，是個異類，但不能代表所有。
評價：不能與時俱進。
5、資金運用不到位，各種糾紛。
這是一個常例，很多人是集資創業。識人不善是常事，容易混進假大空的水份成員，“他”理論多，不管事，或者小氣愛挑刺，矛盾自然就多，需要約法三章。
還有一個誤區，很多人花了冤枉錢，裝修要用好的，這要什麼設施，那要什麼材料，一個一般地段，用了星級酒店標準...
你投那麼多錢，指望快速回收，在不可靠的人流量區域，能夠達成嗎？日子長一點，因為期望落差，各種負面情緒冒出來，不耐煩與糾紛四起，拆夥是必然。
有這個實力的人，路子多，虧了，當買了教訓。但合夥人不一定都有錢啊！
這事兒不少見，主要說，沒有有效的利用資金，做了過度的投資，生意不僅僅是生意，還包含人情冷暖，一旦期望和信任破滅了，那麼項目也就完了。
有看過幾個店家...用一排排冷光燈照的產品冰冷，毫無吸引力...親和力沒有，甚至話術也太爛，酷炫屌炸天，活的是個矯情自在。
屎一樣的覺悟，開店是害自己。埋怨業績，不找原因。
7、整個消費市場低迷，只會傳統做法沒有競爭力。房租材料與物價極不協調，低利潤時代。
8、
@水耀
先生說他被天使投資人拒絕了，原因是沒回答上：“你的項目能給社會創造什麼貢獻？”
那麼我就講講，投資人為何重視公益性。
公益性代表了引爆點，能炸出一片受眾，宣傳上也有了立足點。譬如，科技型能推動受眾生活體驗、母嬰、教育產品能拔高國民基礎、優質的平價速食能夠讓更多的平民受益。
簡單的說，公益性=利益點。兩者受益，才可能大賣。如果時至今日，你還沒懂你的產品有什麼引爆點、公益性。那投資人也只能說：呵呵。
相信不少人背離了這一點，這個點，也被叫做企業價值。
9、關於互聯網 、高新科技，不敢往細裡說，說說用戶體驗方面可能出現的糟點：設計了過於複雜的選項、介面不夠友好、不夠便捷、互動性較差、愉悅回饋系統不夠吸引人、bug回饋處理不及時、推廣不足、沒有好的輔助工具，粘性副產物少。最後一點，你確認你的產品有引爆點？
10、
@牛繼業
先生說的最為精闢，真相：創業者盯上的絕大部分市場都飽和了，各行各業穩賺不賠的項目、坐地吸金的地段早就被人占了。任何年代任何國家的飽和市場創業都這麼難，都必然是九死一生。
列舉了大多數創業者容易犯的錯，若你覺得是臆想，抱歉，你未夠細心觀察生活。這寫的，是很多人的血淚史。
基於性格制約、本金、政策、落實能力等關鍵性原因，不建議好高騖遠，實踐能力低的人創業。
創業沒那麼簡單，請三思而慎行，不是每個人都適合創業。