1989年的深圳， 空氣中處處能嗅到商機。 那一年， 在創始人、奠基者徐家權的帶領下， 兆佳集團波瀾壯闊的奮鬥史由此拉開。 後來， 徐聲肅繼承家族產業的使命， 以品牌價值、創新管理為抓手， 用三十年的時間， 將兆佳從鄉鎮制衣廠發展成涵蓋全男裝系列的集團企業， 形成了現代製造業、零售商業和私人定制業務三大板塊， 擁有名盾、LOYOU、兆佳匠人三個品牌， 零售門店達300餘家。
小小制衣廠， 一條西褲闖名堂。 在大時代的滾滾浪潮中， 沒有一家企業不是歷史締造者。
01、做服裝， “穿好並好穿”
“過程非常艱辛。 ”回憶起父親的創業生涯， 徐聲肅不無感歎。 當年， 一沒資金， 二沒技術， 三沒人才， 徐家權硬是憑藉過人的裁縫工藝， 打磨出被市場視為標杆、至今仍收穫美譽如潮的名盾西褲， “在單一產品的年代， 我父親就靠這一個拳頭產品， 迅速打開並收穫了市場。 ”
儘管當時只是一家鄉鎮企業，
“九十年代初期， 去華強北必去萬佳， 這已經是許多深圳人形成的一種消費習慣。 當年就是憑藉在華強北萬佳裡面小小的不足2平米的位置， 名盾西褲在深圳紮下了根。 當時的2平米創下了月銷近50萬元的業績。 這個坪效紀錄到現在都未被打破。 ”
說到這裡， 徐聲肅眯著眼睛， 仿佛又回到了那個黃金年代。 那時的他還不到二十歲， 一有時間就去萬佳看人來人往， 幫著賣貨送貨。 “父親並不滿足于銷量， 而是鑽研如何讓一件衣服、一條褲子穿在人身上更為妥帖得體， 讓人‘穿好並好穿’。
在徐聲肅的記憶中， 父親的版房總是“閒人免進”。 正是在那個小小的版房裡， 徐家權根據中國人體型， 自創了中國式“立裁法”， 推出了風靡行業的名盾西褲， 在當時可謂“一褲風行”。
1991年， 兆佳正式搬到改革開放的前沿陣地深圳， 徐聲肅正式接棒家族服裝產業， 並創立名盾男裝， 啟動品牌運營模式。 在兆佳創業期， 公司的發展理念是“立足精產品、謀求大發展”， 以前瞻性的眼光進行產品開發和市場開拓， 這些無一不是延續父親的匠心精神。 隨著市場的拓展， 名盾逐漸實現產品全品類化， 企業也在徐聲肅的帶領下進入快速發展期， 銷售收入快速增長， 名盾也逐漸成長為男裝行業龍頭企業。
02、黃金時代的多品牌經營
2000年開始， 集團圍繞設計、技術和產品創新，
2005年， 兆佳集團在國內首推都會休閒概念的LOYOU品牌， 區別於當下國內盛行的商務休閒男裝， 風格清新時尚， 大獲業界好評；2006年開始， 全面推廣LOYOU男裝， 在服務上， 為適應更高端的客戶需求， 建立了售後服務中心和VIP客戶部， 為顧客提供高品質售後服務；2008年， 名盾和LOYOU在全國開店共300多家， 公司銷售收入突破 3 億元；2010年， 公司銷售收入突破 5億元。
“感謝那個年代， 那是中國服裝發展的黃金十年， 我慶倖我趕上了。 ”徐聲肅意味深長地說。 在那個迅猛發展的階段， 兆佳通過多年設計創新、技術創新和管理升級，
2008年， 集團與義大利知名服飾設計師Tronca聯手， 在兩個品牌零售業務的基礎上， 共同打造面向高端客戶的高級定制業務。結合顧客的個性化需求，給穿著者帶來更多的體驗，並先後承接了銀行、證券、保險及高新產業園等企事業單位的大型團體定制業務。
03、二次創業，匠心不息
“兆佳從一個鄉鎮小廠發展到今天的規模，確實經歷了很多風風雨雨，但是在困難面前，我們並沒有被打倒，而是一步一步、踏踏實實地走過來了。”
徐聲肅認為，兆佳立足商海三十年，始終得益于父親“穿好並好穿”的理念。正是這種專注做男裝、匠心做產品的精神，引領兆佳從一個產品做起，做小而美。此外，兆佳堅持以人才為本，在企業形成並踐行“誠實守信、專注匠心、責任到人、善於學習”的文化價值觀，把員工緊緊凝聚在一起。如今，兆佳擁有很多服務了十年、二十年的員工，也有很多“父子兵”上陣的“兩代員工”。
作為企業最早的一對“父子兵”，在從小耳濡目染以及父親的長期薰陶下，徐聲肅接棒家族服裝產業後一路勇往直前。趕上中國服裝行業的黃金十年，背靠深圳在服裝製造業的優勢及資源，兆佳高歌猛進的三十年裡，每一步都彙聚了幾代人的智慧和汗水。
“2017年，兆佳將會啟動一個新品牌，開啟一個新里程。”徐聲肅認為，想要在激烈的市場競爭中取勝，實現“成為在全球男裝產業中佔有一席之地的男裝集團”這一遠景目標，就必須長期不懈地緊跟市場需求和變化，不斷完善品牌的文化內涵。回望肩後的30年，勤勞奮進的時代精神成就了今日的兆佳；展望眼下的二次創業，兆佳正試圖以匠心文化為品牌內核，在新時代的語境中再寫傳奇。
共同打造面向高端客戶的高級定制業務。結合顧客的個性化需求，給穿著者帶來更多的體驗，並先後承接了銀行、證券、保險及高新產業園等企事業單位的大型團體定制業務。03、二次創業，匠心不息
“兆佳從一個鄉鎮小廠發展到今天的規模，確實經歷了很多風風雨雨，但是在困難面前，我們並沒有被打倒，而是一步一步、踏踏實實地走過來了。”
徐聲肅認為，兆佳立足商海三十年，始終得益于父親“穿好並好穿”的理念。正是這種專注做男裝、匠心做產品的精神，引領兆佳從一個產品做起，做小而美。此外，兆佳堅持以人才為本，在企業形成並踐行“誠實守信、專注匠心、責任到人、善於學習”的文化價值觀，把員工緊緊凝聚在一起。如今，兆佳擁有很多服務了十年、二十年的員工，也有很多“父子兵”上陣的“兩代員工”。
作為企業最早的一對“父子兵”，在從小耳濡目染以及父親的長期薰陶下，徐聲肅接棒家族服裝產業後一路勇往直前。趕上中國服裝行業的黃金十年，背靠深圳在服裝製造業的優勢及資源，兆佳高歌猛進的三十年裡，每一步都彙聚了幾代人的智慧和汗水。
“2017年，兆佳將會啟動一個新品牌，開啟一個新里程。”徐聲肅認為，想要在激烈的市場競爭中取勝，實現“成為在全球男裝產業中佔有一席之地的男裝集團”這一遠景目標，就必須長期不懈地緊跟市場需求和變化，不斷完善品牌的文化內涵。回望肩後的30年，勤勞奮進的時代精神成就了今日的兆佳；展望眼下的二次創業，兆佳正試圖以匠心文化為品牌內核，在新時代的語境中再寫傳奇。