文/方浩
創業家終於上市了， 在各個離職群裡， 除了祝福， 還是祝福。
記得2009~2010年我在創業家工作時， 每月開公司大會， 老牛的結束語中都會提到：三年後登陸創業板。
2008年， 創業板《管理辦法》正式發佈， 創業第一年的《創業家》推出了一期封面故事：《開吧， 創業板》。 當時中國真正的創業媒體只有兩家：創業邦和創業家， 而主流的商業雜誌都叫《XX企業家》。 那時的創業者還是媒體語境中的非主流人群：劉強東還是屌絲， 王興還在失敗， 雷軍還在背著雙肩包找風口。
我是2009年被申音從《東方企業家》騙到《創業家》的。 當時《東企》的定位是「面向亞洲商業領袖」， 因為《中國企業家》已經是「面向中國商業領袖」， 《環球企業家》是「面向全球商業領袖」， 所以《東企》要走中間路線。 現在想想， 如果擱在現在， 「一帶一路」就有了一本最好的官媒。
還記得是在國貿的一家星巴克，
入職幾個月之後我才聽說， 之前那段時間湖南人申音又跟老牛拍了桌子， 自己給自己放了半個月的假。
那時還沒有創業服務的概念， 大家就是覺得在做一本雜誌， 而做雜誌又是老牛最擅長的。
結果就是， 編輯部是整個公司受虐最嚴重的災區。 從選題會， 到採訪執行、再到寫稿、後期做版， 老牛總是時不時地插一腳， 電話裡罵、短信裡罵、郵件裡罵、MSN上罵，
後來有幾個同事偶爾在MSN發點小牢騷， 不知怎麼地被老牛知道了。 在一次年中大會上， 老牛同志憂心忡忡地說：現在的編輯部氛圍不太好， 存在一個邪惡軸心。 後來同事們聚會， 大家還在猜誰是北韓、誰是伊朗， 不亦說乎。
老牛有個習慣， 一著急就用雙手撓頭發， 不停地撓。 我一度懷疑， 他那頭卷髮， 不是天生的， 而是自己撓的。 相比較編輯部， 老牛對其他部門的同事罵的要少， 如果一個同事犯錯了， 只要嗲聲嗲氣地說句「牛總！」， 老牛一般都會選擇原諒她。
2010年， 約伯斯開始紅遍整個中國互聯網， 後來《史蒂夫·約伯斯傳》出來了， 裡面提到一個非常著名的概念：現實扭曲力場。 就是形容一個領導者具有「把黑的說成白的、把白的說成紅的」的強大傳染力。
我到創業家先做記者， 後來做編輯， 崗位不同， 但被罵始終是恒定的。 2010年開始負責幾個欄目， 至今還記得名字：《暴贏》、《輸贏》、《對標》。 經過與同事們半年多的努力， 特別是老牛的摧殘， 到我提出離職的時候， 這幾個欄目算是基本打磨定型了。
申音首先不同意我離職， 安慰我說：丫就這性格， 習慣就好了， 你看我們中企這幫同事都忍受他這麼多年了， 與其反抗， 不如享受。 安利我不到半年， 申音就離職去做《羅輯思維》了。
2011年對老牛和創業家來說是個生死攸關的坎兒。 從編輯部到市場到銷售， 幾乎所有元老都走了，
創業黑馬上市了， 老牛也徹底實現了屌絲逆襲。 當年開會他最愛拿自己煲雞湯， 說如果不是考上人民大學、不是來到北京， 可能會在神木放一輩子牛。
但上市也不意味著一切， 畢竟創投服務市場， 不存在贏家通吃的鐵律， 創業家可以做， 創業邦、36氪也能做， 未來誰能走得更遠， 一切皆有可能， 接招（ID：itakethat）就是這麼認為的。
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