文/小易時尚 LEI （覆蓋100萬讀者的時尚觀察）
沸沸揚揚的“嚴選”酒店， 趕在江南的颱風季來之前， 終於開業了。
這已不是網易第一次吸足眼球， 今年3月， 網易雲音樂將5000條戳淚文案放入杭州地鐵， 引爆朋友圈；陰陽師引年輕人紛紛氪金， 最近還攜手必勝客搞起了跨界活動。
時值網易20歲生日， 它仍然如此年輕， 與青年群體有一種強關係。
作為泛旅遊業的一個重要節點， 酒店領域從來都不缺少話題和故事， 無論酒店集團自我改革和業態變化、延伸， 還是跨界合作， 都讓這一住宿業態的發展和競爭更加有趣。
起初， 人們對網易涉水酒店業的期待是， 嚴選會像它找代工廠生產“嚴選牌”襪子、毛巾和旅行箱那樣， 自己建一所酒店。 實際是嚴選在杭州錢塘江邊的亞朵酒店裡精挑細選了14個房間， 改造成了“嚴選房”。
以三層Loft設計的“亞朵·網易嚴選酒店”貫徹的極簡北歐風， 主要色調為原木和灰白色。 亞朵和網易嚴選共同打造居住空間， 房間燈飾、寢具到洗護等都由網易嚴選供應， 而日常運營就歸亞朵負責。 酒店的存在， 讓旅客長時間沉浸式免費體驗線上商品， 希望激發潛在消費者對產品的好感。
要是在酒店裡看上哪台香薰機、床上哪張棉被睡起來舒服， 儲物架、檯燈、毛巾、小風扇等， 就可以直接帶走。 或者由酒店包郵送回家， 實行“所見即可買”的概念。 產品的種類不太多、更多偏向生活常見物品。 這倒是頗符合網易嚴選刻在牆上的態度， “好的生活沒那麼貴。 ”
網易嚴選成立不到一年，就打響了場景電商的如意算盤。但毫無疑問的是，對於網易來說，作為內地首家實現“所用即所購”的場景電商酒店，是否賺錢並不重要。嚴選讓“好的生活沒那麼貴”、“ODM”成了一種態度。
在推出初期，網易嚴選就被打上了“中國版MUJI”的標籤，甚至引發了不小的爭議。MUJI的現任社長金井政明應該沒想到，在MUJI看中的中國市場，這麼快就湧現出一家從互聯網行業殺出的競爭對手。
翻看網易嚴選的發展，非常有趣。嚴選的崛起歷史好像是跟MUJI在日本的成長類似。由於嚴選的生活用品的生產線體系中也有MUJI代工廠，且嚴選也走的是所謂性冷淡風。當時，網易嚴選的大多數商品均是與無印良品在作比較，“大面積copy MUJI”的論斷由此產生。且這些對比都有一個共同點：同樣材質、同樣製造商。以至於引發了後來的“毛巾哥事件”，根源都在此。在外人看來，網易嚴選的商品“高質低價”，有點“價格屠夫”之嫌。
偷人家的概念，抄人家的設計，仿人家的材質，竊人家的創意，盜人家的版……
衣錦夜行的燕公子則表示：
不就是理直氣壯的山寨嗎？不要臉的這麼明目張膽，真是服了。
而這一次，網易入水酒店，人們自然會想到MUJI將在深圳和東京開設的MUJI酒店，同樣集合了酒店、零售店、餐廳的三合一功能。甚至連宜家都嘗試過跨界空間，在內地的酒店也都在建造中。
但很顯然，網易和MUJI在模式上還是有很大不同，MUJI把品牌授權給房地產商，把酒店建在商業綜合體中，自己一手包辦了空間設計和室內用品，使用全都是MUJI的產品。而且作為線下零售商，MUJI已經延伸出了MUJI Books、MUJI Meal&Café、MUJI HOTEL，此外還有房屋建築、花店、生鮮等產業類別。網易嚴選開設酒店和書店，以後肯定還有更多的場景出現。
MUJI酒店是這些業態的一個綜合體。也就是說，你可以穿MUJI的衣服、吃它的咖喱和棉花糖，睡它的床、住它的酒店、玩在它的主題公園裡，看上去更完備。
近年不少電商紛紛開始佈局線下市場，網易嚴選將目光投向了酒店，可以算得上是一個明智之舉。而且這一次，亞朵與網易聯手第一槍打的可謂是十分響亮，甚至放話說8月8日、9日兩天入住亞朵·網易嚴選酒店的客人，可以以任意理由無條件退還房費。底氣滿滿。亞朵與網易透過借用彼此的優勢資源，希望實現互利共贏。
所以，到底未來“場景化消費”到底能為企業創造更多少價值呢？
這種新的消費場景真的會讓你有衝動邊睡邊買嗎？
對此，你怎麼看？
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網易嚴選成立不到一年，就打響了場景電商的如意算盤。但毫無疑問的是，對於網易來說，作為內地首家實現“所用即所購”的場景電商酒店，是否賺錢並不重要。嚴選讓“好的生活沒那麼貴”、“ODM”成了一種態度。
在推出初期，網易嚴選就被打上了“中國版MUJI”的標籤，甚至引發了不小的爭議。MUJI的現任社長金井政明應該沒想到，在MUJI看中的中國市場，這麼快就湧現出一家從互聯網行業殺出的競爭對手。
翻看網易嚴選的發展，非常有趣。嚴選的崛起歷史好像是跟MUJI在日本的成長類似。由於嚴選的生活用品的生產線體系中也有MUJI代工廠，且嚴選也走的是所謂性冷淡風。當時，網易嚴選的大多數商品均是與無印良品在作比較，“大面積copy MUJI”的論斷由此產生。且這些對比都有一個共同點：同樣材質、同樣製造商。以至於引發了後來的“毛巾哥事件”，根源都在此。在外人看來，網易嚴選的商品“高質低價”，有點“價格屠夫”之嫌。
偷人家的概念，抄人家的設計，仿人家的材質，竊人家的創意，盜人家的版……
衣錦夜行的燕公子則表示：
不就是理直氣壯的山寨嗎？不要臉的這麼明目張膽，真是服了。
而這一次，網易入水酒店，人們自然會想到MUJI將在深圳和東京開設的MUJI酒店，同樣集合了酒店、零售店、餐廳的三合一功能。甚至連宜家都嘗試過跨界空間，在內地的酒店也都在建造中。
但很顯然，網易和MUJI在模式上還是有很大不同，MUJI把品牌授權給房地產商，把酒店建在商業綜合體中，自己一手包辦了空間設計和室內用品，使用全都是MUJI的產品。而且作為線下零售商，MUJI已經延伸出了MUJI Books、MUJI Meal&Café、MUJI HOTEL，此外還有房屋建築、花店、生鮮等產業類別。網易嚴選開設酒店和書店，以後肯定還有更多的場景出現。
MUJI酒店是這些業態的一個綜合體。也就是說，你可以穿MUJI的衣服、吃它的咖喱和棉花糖，睡它的床、住它的酒店、玩在它的主題公園裡，看上去更完備。
近年不少電商紛紛開始佈局線下市場，網易嚴選將目光投向了酒店，可以算得上是一個明智之舉。而且這一次，亞朵與網易聯手第一槍打的可謂是十分響亮，甚至放話說8月8日、9日兩天入住亞朵·網易嚴選酒店的客人，可以以任意理由無條件退還房費。底氣滿滿。亞朵與網易透過借用彼此的優勢資源，希望實現互利共贏。
所以，到底未來“場景化消費”到底能為企業創造更多少價值呢？
這種新的消費場景真的會讓你有衝動邊睡邊買嗎？
對此，你怎麼看？
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