騰訊入局快手，更像是一場被逼無奈的戰役

2016年對於視頻行業而言網紅被追逐的熱火朝天：惡搞、幽默、文化等視頻內容以各種姿態刷爆著朋友圈和資訊平臺， 當然這種火爆得益於粉絲經濟背後的追捧， 更受蠱於資本市場的拼搶， 當然隨著用戶群體行為習慣的沉澱， 短視頻、直播等行業也出現了自我分化。

不過， 最後是基於何種形態分化， 分化後會形成怎樣的格局逆變， 這一切就要看自我的造化了， 而快手作為自我分化中的一員， 以“記錄工具”的標籤迅速得到了廣大用戶的支援， 其實快手前身為GIF快手， 2012年轉型為短視頻社區。 據快手官方提供的資料顯示，

平臺現有用戶4億， 日活用戶超過5000萬， 日均上傳視頻超過500萬條， 連續三年為國內移動App流量第一。 在2016年完成數千萬美元融資後， 快手的估值也達到20億美元。

而就在3 月 23 日， 快手又迎來了新一輪融資， 金額高達 3.5 億美元， 領投方為騰訊。 此前， 騰訊曾宣佈旗下的短視頻平臺微視將於 4 月 10 日關閉。 在短視頻行業發展得如火如荼的當下， 騰訊似乎在快手身上看到了迎頭趕上的機會。

從3月20日Analysys易觀發佈的《中國移動短視頻市場專題分析2017》報告來看， 截至2016年12月， 3G／4G移動用戶已經占整體行動電話使用者規模的71.2%， 移動網路環境漸臻佳境之時， 也為移動短視頻內容消費和產品創新帶來堅實的底層基礎和廣闊的市場空間， 短視頻行業依然保持著迅速發展的風口狀態。

報告同時表明， 隨著秒拍、快手、美拍等優質平臺方資本進程不斷加快， 短視頻平臺方的市場格局已然初步成形；再從市場格局來看， 2016年12月秒拍用戶滲透率達到61.7%， 排名第一， 其次分別為頭條視頻、快手以及美拍， 這幾家企業形成了短視頻行業頭部陣營。

事實上， 不止如此， 除了“老牌”的秒拍、美拍之外， 花椒、映客等直播平臺也紛紛上線短視頻業務， 從直播跨入短視頻領域。

經歷了2016年的快速發展， 2017年的短視頻行業不僅市場空間持續加大， 但同樣競爭也變得更為激烈。

雖然馬化騰坐擁著社交帝國的寶座， 但隨著用戶行為習慣的改變， 用戶在特定行業中扮演的商業角色愈加凸顯， 而這種角色的逆轉更是引領著潮流風向的轉變，

而且馬化騰也多次在不同場合表示， “要有危機感”。 他曾說， “在這個行業裡久了後， 不接地氣了， 不知道現在年輕人喜歡什麼， 這是我覺得最可怕的。 每天早上醒來最大的擔心是， 不理解以後互聯網主流用戶使用習慣是什麼。 ”

縱觀BAT三強， 早就放棄了業務的橫向發展， 而是選擇在自己的“拿手好戲”上向縱向發展。 在自己不熟悉或做不好的領域， 只要找到這個領域的強者， 買下它， 就行了。

而騰訊最擅長的是什麼？社交， 當然社交背後用戶群體裂變的商業價值更加重要， 而可以承載這份商業價值的當然是年輕用戶了， 而極光大資料最新公佈的《垂直短視頻 app 行業報告》顯示， 目前我國垂直短視頻應用的行業滲透率為 19.3%，

使用者規模達 1.31 億人。 報告中的另一組資料尤其引人注目：這些用戶中約 50% 為 90 後， 超 60% 用戶來自三線及以下城市。

龐大的用戶體量、年輕的用戶群體、三線及以下城市用戶占主要地位， 這些特徵自然會讓各大社交和內容平臺眼前一亮。 在短視頻業務身上， 這些平臺看到的是數量驚人的高活躍年輕用戶， 以及進一步下沉至三四線城市的機會。 這些種種年輕化特性正好彌補了騰訊的短板， 而在一眾短視頻產品中， 快手正是最為引人注目的一個。

當然， 隨著移動互聯網的步步滲透， 社交需求覆蓋的人群越來越廣， 但想要將社交的需求轉化為商業價值就要依仗年輕人群了， 因為年輕人的興趣愛好可以形成規模擴散，

年輕人更願意為自己的興趣愛好去奢侈買單， 這種大手筆的資本輸出對於騰訊而言是極具誘惑力的， 這種誘惑價值的傳遞不單單是穩定用戶群體， 更是對於騰訊的廣告營收有著至關重要的作用。

3月22日， 騰訊公佈了2016年的全年業績， 騰訊總營收1519.38億元（約合219.03億美元）， 同比增長48%；淨利潤410.95億元， 同比增長43%。 其中網路廣告方面的收入同比增幅超過50%， 為269.7億元， 占全年總收入的18%。 而在2015年， 這個比例是17%， 但這樣的成績對騰訊來說可能還遠遠不夠。

而在產品理念上， 快手追求的是「把產品做簡單到極致」。 宿華表示， 這幾年快手把主要的精力放在了做減法上， 就是為了給使用者更好的產品體驗。 正是得益於這兩點， 快手成為了馬化騰口中「非常貼近使用者、有溫度、有生命力的產品」。

眾所周知，年輕人的口味來的快去的也快，如何長久的讓年輕人保持新鮮刺激的感覺，就需要靠多樣化的內容呈現、產品使用體驗等方面俘獲用戶，這一點對於快手的平民化定位而言更能讓騰訊動心，尤其是在粉絲經濟效應的助推下，視頻行業催生了許多網紅、資本寵兒，這些背靠資本追逐的視頻大主可以說讓很多平常人有了覬覦之心，而且也促使自己在視頻領域變革突圍，在探尋有差異、可以打動使用者的視頻內容，這一點在黏貼用戶的同時更是對騰訊的熟人、半熟人社交做著長足的補給。

發展到這個量級後，如何留住用戶並加強對用戶注意力的搶佔是騰訊不得不思考的問題，而短視頻的崛起正好與這個需求不謀而合。

誠如馬化騰所言，整個騰訊都沒能在短視頻領域得到長足發展。但，互聯網就是如此神奇，資本可以在一定程度上彌補時間上的不足。

快手成為了馬化騰口中「非常貼近使用者、有溫度、有生命力的產品」。

眾所周知，年輕人的口味來的快去的也快，如何長久的讓年輕人保持新鮮刺激的感覺，就需要靠多樣化的內容呈現、產品使用體驗等方面俘獲用戶，這一點對於快手的平民化定位而言更能讓騰訊動心，尤其是在粉絲經濟效應的助推下，視頻行業催生了許多網紅、資本寵兒，這些背靠資本追逐的視頻大主可以說讓很多平常人有了覬覦之心，而且也促使自己在視頻領域變革突圍，在探尋有差異、可以打動使用者的視頻內容，這一點在黏貼用戶的同時更是對騰訊的熟人、半熟人社交做著長足的補給。

發展到這個量級後，如何留住用戶並加強對用戶注意力的搶佔是騰訊不得不思考的問題，而短視頻的崛起正好與這個需求不謀而合。

誠如馬化騰所言，整個騰訊都沒能在短視頻領域得到長足發展。但，互聯網就是如此神奇，資本可以在一定程度上彌補時間上的不足。