跟毛主席學定位：戰略顧問的核心任務是什麼？

若想精通傑克·特勞特與艾·裡斯所開創的品牌定位理論， 定位諮詢人士非常有必要研究毛主席軍事思想、孫子兵法等經典的中國戰略智慧， 尤其對於資深定位人來說， 以進一步拔高對現代商業競爭的理解。 今天主要討論毛主席對於“戰略家的核心任務是什麼”的界定。

在談論這個問題之前， 我們需要先來看毛主席如何定義戰略， 因為對戰略的定義與理解， 直接決定了戰略顧問或戰略家的核心任務。

其實， 說到戰略這個詞， 大家都非常熟悉， 但又非常陌生。 現在好像什麼都是戰略， 什麼又都不是戰略， 很難給出一個能夠讓人完全滿意的戰略定義。 人們對戰略一詞的應用也非常的寬泛， 例如人力戰略、財務戰略、管道戰略等等。

由於對戰略概念認識不清， 企業家在制定戰略和執行戰略時經常出現麻煩， 經常混淆戰略與戰術的區別。

那麼， 到底如何定義戰略呢？戰略與戰術到底有何區別？毛主席的解釋是：

1、研究帶全域性的戰爭指導規律， 是戰略學的任務；

2、研究帶局部性的戰爭指導規律， 是戰役學和戰術學的任務。

也就是說， 毛主席是用全域這個概念來解釋什麼是戰略， 揭示出了戰略的本質，

實際上， 戰略的略字， 除了我們通常理解的策略、謀略的意思之外， 它的真正含義是大的意思， 就是指宏觀性。 這種宏觀性， 本質上就是指戰爭的全域。

從毛主席對戰略的這個定義出發， 可以看出， 戰略家是研究和把握全域的， 戰略家的核心任務就是從全域的高度上照顧好戰爭的各個方面和各個階段。

毛主席非常強調， 在這個上面千萬不能出問題。 如果對全域各階段和各方面的關照有了重要的缺點或錯誤， 那戰爭是一定要失敗的。

作為戰略顧問， 在為企業制定定位戰略的過程中， 我們也一定要避免陷入到細枝末節當中， 要擅於把握全域、提煉關鍵， 不僅在於定位方向這個關鍵點提煉上， 還包括對於關鍵運營配稱的提煉上。

而且， 一個定位戰略實施下去， 會對整個競爭格局和整個產業產生哪些重要影響、競爭態勢未來會如何演變、大致會形成哪幾個戰略發展階段、重大的潛在戰略風險有哪些，

只有這樣， 我們才能做到胸有成竹， 才能真正協助企業家看清未來、把握未來。