作為運動社交APP Keep創始人兼CEO， 王寧一直非常低調， 幾乎很少接受媒體採訪。
但在幾天前， 他做了一件不太低調的事。 8月13日， 王寧發佈了一封內部信，
早在2015年， 微信一直就在談“連接”， 馬化騰認為， “連接是一切可能性的基礎。 ”作為移動社交的入口， 隨著微信用戶基數的逐漸增多， 微信也不再只是一個工具產品， 而是一個可以滿足用戶社交、情感、自我實現等所有需求的地方。
這其實是所有工具類產品發展必然要經歷的階段。 在Keep的社交屬性被強化之前， 發佈一條動態的門檻是很高的， 使用者需要完成一次訓練才可以發佈一條動態，
在獲取了1億健身用戶後， Keep已經成為運動健身最大的垂直入口， 接下來， Keep還有哪些想像空間？
Keep的前半生
用戶破億， Keep用了921天， 期間共完成了含天使輪在內的5輪融資。
Keep的迅速發展超出王寧的個人預期。 當年體重180斤、在大學操場跑步減肥的他， 根本沒有想到自己後來通過對減肥健身方式的探索， 不僅自己減肥成功， 而且培養和改變了1億人的運動習慣。
1990年出生的王寧， 2014年大學剛畢業， “對尺碼有自尊心、對自己身材忍無可忍”的他決心瘦身， 他開始在網上搜集健身資料， 同時親自去實踐， 用了七八個月的時間， 終於瘦到了130斤。 身邊的朋友問他是怎麼瘦下來的， 王寧就將自己在網上搜索到並且嘗試過的素材連結發給他們。
朋友又問：這麼多連結， 先練哪個？後練哪個？前一個月怎麼練？後一個月怎麼練？
“要不， 你直接做個 App 吧， 把這些視頻全放到裡面排列好順序？”朋友建議。
做一款移動健身應用APP， 指導大家隨時隨地做運動的想法就此誕生。
他也去做一些行業調研， 去 App Store 搜索後發現健身領域裡並沒有適合健身小白的 App 。 彼時， 有報導稱， 2014年的中國有八個省份的人均GDP突破一萬美元， 就像發達國家所經歷過的一樣， 伴隨著物質經濟的豐富， 肥胖人群的比例急速擴大， 而年輕人群則成為肥胖大軍的主力部隊。 王寧注意到了這一趨勢， 他知道， 這些肥胖人群和他一樣， 有減肥的需求， 但並沒有科學的減肥方法來指導，
同時， 人們的審美觀也在發生著轉變， 好身材才是最讓人羡慕的奢侈品。 於是開始將目標鎖定在這部分人群， 王寧將這部分健身使用者定義為“追求70分的用戶”， “可能就是很簡單的減肥降脂， 或是某個身體部位的塑形， 希望自己穿衣服好看一些”。
發現需求以及有了明確的定位之後， 做Keep就成為順勢而為的事。 “最初團隊只有4個人， 我們在朝外SOHO租了一間小辦公室， 開始研發產品。 我們很幸運， 因為我們關注到的這個點， 恰好也是自己最感興趣的：健身很酷， 也很好玩。 ”王寧說， 2014年11月初， 他們的團隊開始寫第一行代碼；三個月後， Keep在App Store上線， 團隊擴充到了10個人。
王甯將Keep的創業經歷歸結為“運氣”， “很多東西就是運氣， 歪打正著。 ”
在內部分享會上， 對著團隊成員， 王甯將這個集體比作一個雪球， “我們踩到一個大雪紛飛的天出生， 正好天在下這麼大的雪。 最開始的產品形態好， 你比別人的雪球圓了一點， 別人可能還需要碰撞、碰撞， 才能慢慢圓起來， 但那個時候你已經滾得很快了， 而且越來越大， 好在這條路上可能有幾個坑， 不管是運氣也好， 或者你的操控力也好， 反正你規避了幾個比較大的坑， 比別人快。 現在你的勢能起來了， 你越大勢能就大， 滾的速度越快。 小雪球再去碰撞你的時候， 你發現他碎了， 對於你的傷害並不是很大。 這可能就是我們前半段的創業過程。 ”
一億用戶的喜憂
前半段靠運氣，進入下半段，王甯不得不重新思考如何保持用戶繼續增長。
Keep 在2016年6月對品牌進行全新升級，推出了第一支品牌TVC“自律給我自由”，鼓勵人們通過運動、自律、堅持去追求更健康的生活以及人生更多的可能性。
“Keep很少投廣告，這次宣傳帶來流量比較多，帶來的品牌價值超出預期。”Keep品牌總監安冉說，“很少有公司成立一年就打品牌，都是打廣告、灌輸，而Keep從品牌切入，是打給老用戶看的，是為了引起共鳴。大部分新增用戶都是自然流量帶來的，通過朋友圈分享，用戶之間的口碑傳播，老用戶帶來新用戶。”
事實上，從2016年5月至今，Keep自身在功能和定位上也做了一些調整，“開始從單一工具變成綜合性運動應用，成為一個包括健身、社交、飲食、跑步、騎行、電商的綜合性應用。將品牌升級做了定位，不是單純健身，由‘健身工具’變成‘自由運動場’。”
同時，未來Keep也會嘗試向更多運動品類拓展，比如足球、籃球，或者滑雪這樣的時令課程，Keep不再只是一個手機健身軟體。
王寧表示，“Keep 是有機會做一個全新的年輕人喜歡的運動品牌出來，但如果像耐克、愛迪達一樣，先開店，再去搭建平臺，那失敗可能性非常大。互聯網使得Keep可以先做一個全民喜歡的運動平臺，再慢慢把自己的品牌衍生品傳遞給用戶。”
今年3月，蘋果CEO蒂姆·庫克到訪Keep時，Keep宣佈用戶數量超過8000萬。
又過了不到半年，Keep的用戶數突破1億。“用戶基數到了1億之後，對用戶的責任更加凸顯，現在更謹慎，每一步要評估其中的風險。”
這也正如王寧所言，在用戶突破1億之後，平臺相當於到了一個新的量級，這也需要有一個新量級的思考，“這是Keep接下來要著手真正做的事情：怎麼讓這一群用戶在Keep裡面產生更多的價值，這個價值也是用戶自願去奉獻的一些價值，是他為其他用戶、為平臺產生的價值。”
他進一步解釋，“2017年前三季度，Keep的核心目的還是希望把平臺的量級做大，運動形式更多樣，用戶可以涉獵的範圍更廣一些，四季度可能會有一些調整。這是在下一個階段考慮的問題，是給用戶產生什麼價值。”對於第一階段專注做用戶，王寧表示，Keep不是刻意回避（盈利的事），而是不想帶著兩個目的去跑。
安冉也向《中國企業家》透露，在社交方面，Keep也在不斷上線一些新功能，比如LIVE Training這種互相分享模式。打開課程，按一下LIVE按鈕，可以看到多少人此時此刻在一起運動，練到哪個環節，互相加油打氣；在社交功能上，加入遊戲化玩法的跑步路線功能，用戶可以上傳自己的跑步路線，可以看到同一條路線上其他人的成績，爭奪路線主任。以前都是視頻課程，跑步課程上線了語音課程，告訴你如何調整配速、呼吸，跑步時也會有人全程指導。這樣一來，打通了工具、社區、內容。
另外，最新的4.0版本將UI、頁面作了升級。現在打開Keep，首先看到是個人運動建議，每個人的介面都是大資料根據個性化推送的，資料在未來會成為Keep的核心競爭力。
對於外界關注的商業化問題，王寧並不著急。
他說，如果Keep擁有了足夠大的用戶量，成為一個垂直的體育運動流量入口，那麼做商業化時會輕鬆一些。
值得注意的一點是，今年庫克來華時，王寧也透露了海外擴張計畫，會最先考慮佈局歐美市場。據安冉介紹，目前已經考察了歐美、東南亞、日韓市場用戶的運動習慣，包括整個市場成本、投放費用、行銷等，今年會爭取出海外版本的Keep。但不可避免的是，在進軍海外市場上也遭遇找教練難以及文化差異的問題。
王甯曾將自己定義為一個“草根創業者”，外界也會給他貼上“90後創業者”這個標籤。2015年，王寧在接受媒體採訪時表示，擔心自己太年輕，能力不夠，跟不上公司的成長。不希望因為自己成為這家公司的天花板，需要不斷去突破自己，帶著公司創造新的可能。現在他的團隊裡有160多人，他更希望找合適的人做更高效的事情。
兩年半後，王寧在內部信中回憶起自的己創業歷程，感慨萬千：“創業兩年半，我們經歷過“一夜爆紅”，經歷過無數的獎項與榮譽，經歷過傳統行業的非議，經歷過無數人的追捧，也經歷過一定的低谷，但大家始終飽含一顆熱忱的心，真誠的，務實的，竭盡全力的去做好每一件事情，走好腳下的每一步。”
前半段靠運氣，進入下半段，王甯不得不重新思考如何保持用戶繼續增長。
Keep 在2016年6月對品牌進行全新升級，推出了第一支品牌TVC“自律給我自由”，鼓勵人們通過運動、自律、堅持去追求更健康的生活以及人生更多的可能性。
“Keep很少投廣告，這次宣傳帶來流量比較多，帶來的品牌價值超出預期。”Keep品牌總監安冉說，“很少有公司成立一年就打品牌，都是打廣告、灌輸，而Keep從品牌切入，是打給老用戶看的，是為了引起共鳴。大部分新增用戶都是自然流量帶來的，通過朋友圈分享，用戶之間的口碑傳播，老用戶帶來新用戶。”
事實上，從2016年5月至今，Keep自身在功能和定位上也做了一些調整，“開始從單一工具變成綜合性運動應用，成為一個包括健身、社交、飲食、跑步、騎行、電商的綜合性應用。將品牌升級做了定位，不是單純健身，由‘健身工具’變成‘自由運動場’。”
同時，未來Keep也會嘗試向更多運動品類拓展，比如足球、籃球，或者滑雪這樣的時令課程，Keep不再只是一個手機健身軟體。
王寧表示，“Keep 是有機會做一個全新的年輕人喜歡的運動品牌出來，但如果像耐克、愛迪達一樣，先開店，再去搭建平臺，那失敗可能性非常大。互聯網使得Keep可以先做一個全民喜歡的運動平臺，再慢慢把自己的品牌衍生品傳遞給用戶。”
今年3月，蘋果CEO蒂姆·庫克到訪Keep時，Keep宣佈用戶數量超過8000萬。
又過了不到半年，Keep的用戶數突破1億。“用戶基數到了1億之後，對用戶的責任更加凸顯，現在更謹慎，每一步要評估其中的風險。”
這也正如王寧所言，在用戶突破1億之後，平臺相當於到了一個新的量級，這也需要有一個新量級的思考，“這是Keep接下來要著手真正做的事情：怎麼讓這一群用戶在Keep裡面產生更多的價值，這個價值也是用戶自願去奉獻的一些價值，是他為其他用戶、為平臺產生的價值。”
他進一步解釋，“2017年前三季度，Keep的核心目的還是希望把平臺的量級做大，運動形式更多樣，用戶可以涉獵的範圍更廣一些，四季度可能會有一些調整。這是在下一個階段考慮的問題，是給用戶產生什麼價值。”對於第一階段專注做用戶，王寧表示，Keep不是刻意回避（盈利的事），而是不想帶著兩個目的去跑。
安冉也向《中國企業家》透露，在社交方面，Keep也在不斷上線一些新功能，比如LIVE Training這種互相分享模式。打開課程，按一下LIVE按鈕，可以看到多少人此時此刻在一起運動，練到哪個環節，互相加油打氣；在社交功能上，加入遊戲化玩法的跑步路線功能，用戶可以上傳自己的跑步路線，可以看到同一條路線上其他人的成績，爭奪路線主任。以前都是視頻課程，跑步課程上線了語音課程，告訴你如何調整配速、呼吸，跑步時也會有人全程指導。這樣一來，打通了工具、社區、內容。
另外，最新的4.0版本將UI、頁面作了升級。現在打開Keep，首先看到是個人運動建議，每個人的介面都是大資料根據個性化推送的，資料在未來會成為Keep的核心競爭力。
對於外界關注的商業化問題，王寧並不著急。
他說，如果Keep擁有了足夠大的用戶量，成為一個垂直的體育運動流量入口，那麼做商業化時會輕鬆一些。
值得注意的一點是，今年庫克來華時，王寧也透露了海外擴張計畫，會最先考慮佈局歐美市場。據安冉介紹，目前已經考察了歐美、東南亞、日韓市場用戶的運動習慣，包括整個市場成本、投放費用、行銷等，今年會爭取出海外版本的Keep。但不可避免的是，在進軍海外市場上也遭遇找教練難以及文化差異的問題。
王甯曾將自己定義為一個“草根創業者”，外界也會給他貼上“90後創業者”這個標籤。2015年，王寧在接受媒體採訪時表示，擔心自己太年輕，能力不夠，跟不上公司的成長。不希望因為自己成為這家公司的天花板，需要不斷去突破自己，帶著公司創造新的可能。現在他的團隊裡有160多人，他更希望找合適的人做更高效的事情。
兩年半後，王寧在內部信中回憶起自的己創業歷程，感慨萬千：“創業兩年半，我們經歷過“一夜爆紅”，經歷過無數的獎項與榮譽，經歷過傳統行業的非議，經歷過無數人的追捧，也經歷過一定的低谷，但大家始終飽含一顆熱忱的心，真誠的，務實的，竭盡全力的去做好每一件事情，走好腳下的每一步。”