杭州浙江大學玉泉校區外的西溪路上， 有一家經營了十餘年的小超市——維軍超市。
最近， 它成了多家媒體爭相報導的物件。
因為這家小超市有了一個新名字：天貓·維軍超市。
店鋪經過裝修改造， 從一個小雜貨店升級成為首個試點。
近日， 阿裡巴巴旗下的零售通正式啟動天貓小店項目。
這是繼阿裡無人便利、盒馬鮮生之後， 推出的又一基於新零售理念旨在更好服務數百萬零售小店老闆和消費者的落地項目。
依託新零售概念， 阿裡巴巴發展線下銷售平臺， 打造服務貼心、供銷完善、線上線下聯動的社區小店。
而早在今年年初， 京東就率先開展了類似的計畫。
京東新通路事業部規劃在未來五年內開設一百萬家京東便利店， 個體戶以加盟形式合作。
原本的電商巨擘，如今都將目光聚集線上下，正說明了新零售時代正在到來。
馬雲說：“新零售=線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面資料的全面打通。”
新零售不僅是出售商品，更注重服務和體驗，而線上與線下結合成為重要一個環節。
阿裡巴巴集團副總裁、零售通事業部總經理林小海認為，天貓小店及今後陸續升級的各種天貓便利店，將改變現有社區小店的運營模式，還將為消費者帶來智慧化的門對門購物體驗。
而這其中，大資料智慧化分析將扮演重要的角色。
任何類型的便利店、任何類目的商品都將通過資料分析精准定位到門店所輻射到的人群，可以總結為“統一品牌，千店千面”。
根據店面大小，資金狀況，方圓若干公里內消費者的畫像等來決定商品種類。
“如果他周圍鄰居有100條狗，我們會推薦他賣狗糧。如果他附近的鄰居有100個孩子，我們會讓他賣尿片。”
因地制宜，因人售物，這與MPM推客的廣告投放理念也是不謀而合。
通過資料的收集、分析和視覺化，更好地優化產品及服務。只把東西賣給要買的人，只把廣告投給會看的人。
大資料的應用非常廣泛，新零售只是一個切面。
以往我們購物要貨比三家，無論線上線下，看價格、看品牌、看品質、看活動，通過資料化的分析，就可以準確地“猜你喜歡”。
喜歡吃什麼零食，喜歡穿什麼鞋，喜歡喝什麼牛奶，喜歡聽什麼歌，喜歡看什麼電影，喜歡流覽什麼新聞……
對於當下互聯網和資訊化的時代來說，效率、精准、性價比是所有企業追求的目標，過濾掉無用資訊，確保資訊管道的通達，以最少的成本最快、最准地達到最好的效果。
這就是大資料可以幫我們實現的。
這也是MPM推客可以為你們做到的。
原本的電商巨擘，如今都將目光聚集線上下，正說明了新零售時代正在到來。
馬雲說：“新零售=線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面資料的全面打通。”
新零售不僅是出售商品，更注重服務和體驗，而線上與線下結合成為重要一個環節。
阿裡巴巴集團副總裁、零售通事業部總經理林小海認為，天貓小店及今後陸續升級的各種天貓便利店，將改變現有社區小店的運營模式，還將為消費者帶來智慧化的門對門購物體驗。
而這其中，大資料智慧化分析將扮演重要的角色。
任何類型的便利店、任何類目的商品都將通過資料分析精准定位到門店所輻射到的人群，可以總結為“統一品牌，千店千面”。
根據店面大小，資金狀況，方圓若干公里內消費者的畫像等來決定商品種類。
“如果他周圍鄰居有100條狗，我們會推薦他賣狗糧。如果他附近的鄰居有100個孩子，我們會讓他賣尿片。”
因地制宜，因人售物，這與MPM推客的廣告投放理念也是不謀而合。
通過資料的收集、分析和視覺化，更好地優化產品及服務。只把東西賣給要買的人，只把廣告投給會看的人。
大資料的應用非常廣泛，新零售只是一個切面。
以往我們購物要貨比三家，無論線上線下，看價格、看品牌、看品質、看活動，通過資料化的分析，就可以準確地“猜你喜歡”。
喜歡吃什麼零食，喜歡穿什麼鞋，喜歡喝什麼牛奶，喜歡聽什麼歌，喜歡看什麼電影，喜歡流覽什麼新聞……
對於當下互聯網和資訊化的時代來說，效率、精准、性價比是所有企業追求的目標，過濾掉無用資訊，確保資訊管道的通達，以最少的成本最快、最准地達到最好的效果。
這就是大資料可以幫我們實現的。
這也是MPM推客可以為你們做到的。