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創業者認定自己可以做的事情,一定要堅持

◎創業指導筆記

投哪兒創始人/陳秋東

一、創業者認定自己可以做的事情, 一定要堅持, 不管別人有沒有質疑到你。 但不要盲目去堅持,

在過程中要善於去發現問題, 並知道怎麼去消除一個個問題。 等你堅持到一定時候, 就會達到心裡的預期。 如果發現明顯不對路(經不起市場檢驗)的時候, 不能再自欺欺人, 要學會轉變或者放棄。

二、創業者之間存在最大的差別在於, 每個人的認知不一樣, 掌握的人脈資源不一樣, 這兩個東西在創業過程中將發揮非常重要的作用, 能否把一個項目做起來很大程度也取決於這兩個因素。 所以, 聰明的創業者都懂得去不斷去學習, 提高自己的認知, 不斷去拓展自己的人脈關係。 而普通的創業者思維模式一直停滯不前, 也不去結交朋友, 最後固步自封, 路越走越狹窄, 直到沒路可走。

三、早期階段跟投資人談項目, 談融資,

往往會面臨各種考驗, 投資人會提到一些慣用的問題, 也會提出一些刁鑽的問題, 有時候問題回答的好與不好很影響到雙方合作的達成。 很多創業者不斷強調自己的產品技術, 強調創意的價值, 但並沒有意識到“個人表現”的問題。 其實投資人跟你對話就是在考察你這個人, 你的思維邏輯是否嚴密, 你是否對問題有深刻看法, 你是否在你的領域表現出專業特質, 你是否有很強的應變能力等等, 最後給出一個創業者的畫像, 決定要不要在你身上下注。

四、早期項目沒有得到太多機構的關注和青睞, 原因在於兩點:第一, 投資早期項目, 賭的成本偏大, 敢於冒險和資本很少;第二, 早期項目不夠性感, 從得到融資的條件來看,

差距很大, 創業者一下子很難去改變自身的形象。 要想改變這種局面, 一方面投資人要改變風格, 不能按照投資中後期的專案的思維和眼光來看早期專案, 給錢的同時如果能給到幫助, 自然風險會小很多;另一方面創業者也要知道一點, 投資人不給錢, 也是因為自己做的不夠好, 或者太早期, 在沒有足夠資本和資源支撐的情況下, 盡可能地往前走, 把問題一個個去消除, 並創造出一些有利條件再去征服資本。

五、我接觸了那麼多的創業團隊, 每個人知道的專業知識, 掌握的經驗有高有低, 但幾乎沒有一個人懂得創業的全部, 包括我自己, 其中, 犯錯誤最多的是市場定位, 也就是找方向, 找需求的問題;其次, 是融資的問題,

這方面很多人是一張白紙, 不知道如何跟資本打交道, 合作;在其次, 是關於公司治理, 不少人在股權設計上犯下低級錯誤, 後期改造的成本巨大, 甚至是無力去改變;最後是花錢的問題, 有錢的時候大手大腳, 沒錢的時候狼狽不堪, 不懂得精益創業, 不懂什麼時候, 什麼地方值得去花錢。

六、怎樣提高自己產品的成功概率?這裡用到的一個, 最成功的方法論:就是“精益創業”, 用最小可行化產品, 小步快跑, 快速反覆運算。 也就意味著, 在創業期間, 及其獲得來自種子用戶(滿足3個條件:1.是這個產品的目標使用者, 痛點甚至比一般用戶更強烈;2.敢於嘗鮮, 儘管產品不完善也願意使用;3.願意為產品提供回饋和建議)的回饋, 盡可能縮短每個版本反覆運算的時間內,

快速完善產品, 打磨出一個能夠基本滿足使用者需求的產品。

七、創始人為什麼要拿股份那麼多(占51-80%)?很多人不得其解。 我總結幾個原因:

凸顯老大的位置, 股份多就是一個極有力的證明, 利益越大, 責任越大, 權利也越大;

決策效率高, 團隊拿不定主意, 就老大來決定, 過於民主的決策, 或者沒有決策相比錯誤的決策更糟糕;

公司融資創始人和團隊不斷會被稀釋股份, 公司實際控制人的地位如果不夠突出, 不利於吸引外部投資;

創業過程中會遇到很多麻煩的問題, 想要得到資源的支持, 這個時候只有老大能拿出股份, 讓利給別人, 才能處理棘手的問題, 換取稀缺的資源, 其他人包括合夥人/投資人幾無可能。

八、很多創業者只顧眼前的事情,強調一個產品技術的先進性,或者創意的價值,或者強調能賺來多少錢,這樣的創業者往往只能做出一家平庸的公司。優秀的創業者是從長遠來看問題的,從整個產業的高度來看問題,知道做這個項目到底為了什麼,自己能做好什麼?最終又會是什麼?強調的是遠景,使命,對別人以及社會帶來的價值和改變等等,然後回到眼前怎麼去切入,怎麼去達到一個個里程。

九、Twitter投資人、標杆資本合夥人Peter Fenton說過:優秀的創始人不是知道一切,而是學習一切。創始人不能因為自己忙而忽略了學習和思考,否則就像一個莽夫在創業,很容易迷失方向,並且讓自己孤立無援。

十、常識和奇思妙想一樣重要,簡單化優於複雜化。好的專案不會背離常識,一聽就懂。我認定很多項目不值得去做,不是因為自己對那個領域很專業,而是用簡單的常識就可以看得出來;而對於商業模式聽起來極其複雜的項目,總是避而遠之,超出我理解邊界的事情,要麼不靠譜,要麼就不屬於我的機會。

陳秋東,投哪兒創始人兼CEO,浙江工業大學環境工程學士,投資學碩士。資深投資人,杭州市十大優秀投資人,十大優秀創業導師,前賽伯樂副總裁/創投研究院院長、海邦投資副總裁、盈開投資副總裁、浙大創投投資總監,具有10年創投從業經歷,涉及PE/ VC/天使投資/種⼦孵化,富有專業精神和幫扶情懷。

參與投資案例多氟多、⾦固股份、矽⼒傑、善營股份都已實現上市。2014年初創辦投哪兒以來指導了數千個創業團隊,孵化投資了包括天任生物、工貓、淘房點點、尚妝網、性用社、家電助手、岱江資訊、快送哥、智微科技、信號旗、iworkflow、小司機等20多個項目。目前重點扶持醫療健康、人工智慧、物聯網、大資料等智慧科技領域的初創公司。

個人特質:

不是創投圈最運氣的人,也不是最專業的人,但卻是最務實的一個人;

好為人師,有專業精神和分享意識,幫助影響過很多人;

有利他精神,一直吃小虧,但很少被人忽悠過;

富有創業創新精神,骨子裡是個創業者;

看不起表裡不一,不守正的投資人和創業者;

耐得住寂寞,沉得住氣;

德商很高,智商中等,情商低下。

原創文章,轉載請注明出處,來源投哪兒網路,作者陳秋東。如果您是創業者,歡迎與我們交流更多創業與融資,請將BP發送至郵箱:501827084@qq.com,關注投哪兒公眾微信:hostoneVC。

八、很多創業者只顧眼前的事情,強調一個產品技術的先進性,或者創意的價值,或者強調能賺來多少錢,這樣的創業者往往只能做出一家平庸的公司。優秀的創業者是從長遠來看問題的,從整個產業的高度來看問題,知道做這個項目到底為了什麼,自己能做好什麼?最終又會是什麼?強調的是遠景,使命,對別人以及社會帶來的價值和改變等等,然後回到眼前怎麼去切入,怎麼去達到一個個里程。

九、Twitter投資人、標杆資本合夥人Peter Fenton說過:優秀的創始人不是知道一切,而是學習一切。創始人不能因為自己忙而忽略了學習和思考,否則就像一個莽夫在創業,很容易迷失方向,並且讓自己孤立無援。

十、常識和奇思妙想一樣重要,簡單化優於複雜化。好的專案不會背離常識,一聽就懂。我認定很多項目不值得去做,不是因為自己對那個領域很專業,而是用簡單的常識就可以看得出來;而對於商業模式聽起來極其複雜的項目,總是避而遠之,超出我理解邊界的事情,要麼不靠譜,要麼就不屬於我的機會。

陳秋東,投哪兒創始人兼CEO,浙江工業大學環境工程學士,投資學碩士。資深投資人,杭州市十大優秀投資人,十大優秀創業導師,前賽伯樂副總裁/創投研究院院長、海邦投資副總裁、盈開投資副總裁、浙大創投投資總監,具有10年創投從業經歷,涉及PE/ VC/天使投資/種⼦孵化,富有專業精神和幫扶情懷。

參與投資案例多氟多、⾦固股份、矽⼒傑、善營股份都已實現上市。2014年初創辦投哪兒以來指導了數千個創業團隊,孵化投資了包括天任生物、工貓、淘房點點、尚妝網、性用社、家電助手、岱江資訊、快送哥、智微科技、信號旗、iworkflow、小司機等20多個項目。目前重點扶持醫療健康、人工智慧、物聯網、大資料等智慧科技領域的初創公司。

個人特質:

不是創投圈最運氣的人,也不是最專業的人,但卻是最務實的一個人;

好為人師,有專業精神和分享意識,幫助影響過很多人;

有利他精神,一直吃小虧,但很少被人忽悠過;

富有創業創新精神,骨子裡是個創業者;

看不起表裡不一,不守正的投資人和創業者;

耐得住寂寞,沉得住氣;

德商很高,智商中等,情商低下。

原創文章,轉載請注明出處,來源投哪兒網路,作者陳秋東。如果您是創業者,歡迎與我們交流更多創業與融資,請將BP發送至郵箱:501827084@qq.com,關注投哪兒公眾微信:hostoneVC。

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