據權威預測， 未來五至十年藝術教育市場將發展到上千億元， 而少兒藝教培訓市場的規模將超出3000億元， 並以每年30%的速度持續擴張。 預計， 我國每年參加各類藝術培訓的青少年兒童將超過1億人次。 在當前這樣一個充滿機遇和挑戰的時代， 藝術教育機構將如何全面把握產業發展?近期， 我們邀請到北京拙人畫室（普通合夥）校長——肖利一起探討美術教育的相關話題。
肖利， 從事美術基礎教育培訓工作16年有餘。 2002年12月， 帶著1000元來北京參與北京拙人畫室的創建， 懷揣著感恩來打理畫室的所有事物， 以一個媽媽的心境來管理學生，
在本期節目中， 肖校長介紹了她入行的故事：“我是一個普通工人， 2001年孩子以前三名的成績考進中央美院， 2002年他和同學一起辦了一個畫班， 當我知道此事， 即高興又擔憂， 高興的是孩子懂事了， 能為家庭分憂了。 擔心的是他們學業那麼緊張能做好畫室嗎？可別耽擱自己的學業， 更不能誤人子弟啊！所以我對他們說：“要做就必須讓我來幫忙吧”。 當我來一看， 這些創業的孩子， 還真不懂得打理環境衛生， 我花了三天三夜把畫室收拾得明亮起來。 怕學生們備考營養跟不上， 我就開始給他們做飯。 學生們高興的說:“畫室老師不僅教得好， 肖阿姨來了後畫室也有了家的感覺”。
對於同行之間激烈的競爭， 肖校長表示：“我們把大部分的資金投入到教學當中， 堅持做口碑畫室， 在教學上踏踏實實教給孩子們繪畫技巧， 在生活上關心孩子們， 督促他們養成健康的生活習慣， 尤其是我也是藝考家長過來的， 所以會從學生、家長的角度出發， 去考慮， 做到真誠付出。
拙人畫室只把國內最好的藝術大學、高中設定為我們學生的奮鬥目標。 幫助學生為之奮鬥。
我們會購入很多書籍， 豐富孩子們的閱讀量， 讓他們的知識不僅有深度還要有廣度。
為解決家長的後顧之憂我們在生活方面配備了生活老師管理起居、飲食。
我們也會教導學生珍惜時間， 有些孩子年紀小（中考）初次離家， 可能需要我們更多關心一些。
在飲食上， 我們的食堂都是選用新鮮的食材， 每天都要進行採購， 餐具保障消毒。 我們還會經常詢問學生， 是否符合口味，
我們就是用樸實的心， 把學生當做我們自己的孩子， 這也是我們叫“拙人畫室”的原因。 ”
對於未來， 肖校長認為：“我認為學美術可以創造的價值是很大的， 他的一生都是受益的。 所以我們畫室將不斷完善教學體系， 提升硬體設施， 提高教學品質和為同學們的服務品質， 包括線上教學方面也將會繼續完善。 ”