9月15日， 張亞勤站在百度雲智峰會上舞臺的正中央， 他代表著雲計算市場中的一支新生力量， 與同門師兄弟相望于雲計算江湖。
懂懂第一次跟張亞勤聊雲計算， 大約是在2008年， 那時候亞馬遜的公有雲還處於初級階段， 整個業界對於雲計算都是懵懵懂懂， 中國還沒有企業正式涉足雲計算。 張亞勤時任微軟亞太研發集團主席， 他是微軟亞太研發集團的創始人之一。 而微軟是繼亞馬遜之後， 公有雲市場最重要的玩家之一， 所以微軟也成為後來雲計算領域最重要的人才庫之一。
張亞勤代表的百度， 在公有雲市場是一支新生力量。 為什麼說新？回到2010年深圳IT峰會上， 難得的馬雲、馬化騰、李彥宏三巨頭同時現身。
馬化騰說：做雲計算還為時過早。
李彥宏說：雲計算是新瓶裝舊酒， 用雲計算賺錢會比較累。
馬雲說：雲計算是一種資料分享機制， 如果阿裡不做雲計算，
彼時的觀點分歧， 造成如今中國公有雲市場的格局：阿裡雲已經一家獨大， 騰訊和百度都因為“遲到”而只能遠望阿裡的背影， 亞馬遜、微軟兩個來自美國的公有雲在中國費盡心力， 佔有一席之地。
百度雲是2015年開始對外開放， 到2016年在市場上有了一點點聲響， 相比阿裡、微軟、亞馬遜， 當然算是新生力量， 而且是非常新。
張亞勤帶領的百度新軍， 在雲計算市場還有機會嗎？懂懂筆記認為， 百度的機會恰恰就在於“新”。
公有雲市場剛剛開啟， 是中局不是終局。
公有雲到現在一共發展了十年多， 前期更多的是技術儲備和市場教育。 現在全球來看， 亞馬遜和微軟已經有領先優勢， 在中國是阿裡雲一家獨大。 但這樣的格局還遠不是終局。
如果用馬拉松來形容現在的公有雲市場， 可能剛剛跑到5公里處， 每個選手會根據自己的特點選擇不同的戰術：有的會先發力， 拉開距離；有的會採用跟隨策略， 一直緊貼著領跑者保證不掉隊， 在後半段發力超越；有的則按照自己的節奏往前跑，
百度雲是2015年開始對外開放， 2016年開始發力。 尹世明是去年11月份入職百度， 負責整個雲計算的業務推進。 有著SAP和蘋果兩家公司履歷的尹世明恰好趕上百度在雲計算發力的階段， 過去不到一年時間， 百度雲的團隊從200人快速擴充到1100人， 客戶數是去年的11倍， 流量是去年的8倍， 收入是去年的4倍----發力不可謂不猛。
阿裡雲經過8年的打磨， 今年預計收入達到100億。 面對巨大的差距， 尹世明覺得這就如同大家都剛剛大學畢業， 找一份1000元的工作和找一份10000元的工作， 並不代表誰五年後或是十年後更有成就， 是中局而不是終局。
懂懂筆記認為， 過去多是中小企業和互聯網企業上雲比較多， 而未來更多傳統行業、大型企業將慢慢轉移到公有雲上，
對於百度來講， 一個機會在於後發優勢。 張亞勤認為從雲架構的角度看， 傳統的雲計算架構是基礎雲， 而今天的基礎雲之上是ABC， 這個雲跟以前的雲有很大的不同。
可以用智慧手機的例子來講。 手機發展二十多年， 但格局一直在變。 在大哥大時代， 是摩托羅拉排名第一， 在數字手機時代是諾基亞稱霸全球， 智慧手機來臨的時候， HTC曾一度領跑， 結果是蘋果把手機帶入智慧時代， 現在是三星在全球市場份額最高， 而中國智慧手機軍團快速崛起， 正在威脅著三星、蘋果的地位。
懂懂筆記認為， 這就是科技領域的無窮魅力所在，只要有創新，永遠都有機會。特別是雲計算，巨大的需求還在後面，現在只是中局而非終局。
1.0時代比的是規模和成本，2.0時代拼的是創新與變革。
去年11月百度雲智峰會上ABC第一次被正式提出，即人工智慧（AI）、大資料（Big Data）和雲（Cloud），其中“A”處理邏輯，“B”處理資料，“C”完成計算。ABC三位一體，在新技術革命中互相協同。不過，那個時間點還不是算是公有雲2.0的開始。
過去一年間，隨著大資料和人工智慧的普及，幾乎所有企業都認同ABC的理念，公有雲從C全面進入ABC的階段，可以算是逐漸進入2.0時代。那麼，2.0與1.0有什麼不同？
1.0時代是成本與規模的競爭。在1.0時代，公有雲就是標準化的商品，量越大技術越成熟，成本越低。亞馬遜的公有雲在過去十年間幾十次降價，阿裡雲也是一直在進行價格調整，這與1.0時代的雲特徵有關。
2.0時代的競爭更多體現在應用層面，通過大資料、AI產生價值。用尹世明的話說：雲不僅僅是可以節流的，更應該是可以開源的，而這才是百度今年提出ABC Inspire的核心。
以前的C，是幫助企業節省成本，而合體的ABC是賦能企業，幫助企業變革、創新。“ABC Inspire工業領域，讓工業領域的品質檢控不一樣；ABC Inspire媒體，這對媒體的傳統處理的方法是顛覆性的提升；ABC Inspire金融，金融行業領域開始走向大眾化，用大資料方式提高、防範金融風險。”
在張亞勤看來，C是基礎，一定要做好，但2.0時代打的仗更多是在A和B。C不可能驅動業務變革，A和B則可以幫助傳統企業創造更多的可能性。傳統的雲只能降低成本，提升效率，而AI可以創造新的產業，或是改變傳統產業的形態。
亞馬遜、微軟、阿裡算是比較早的做公有雲的企業，他們都是從C開始做。現在的新生力量中，穀歌和百度不容忽視，這兩家是搜索業務起家，支撐搜索業務的天生就是雲和人工智慧，所以這兩家應該說是也生在“ABC”上的企業。只是以前沒有把這種能力拿出來作為公共資源對外開放。這兩家企業A的實力也都很強，其戰略打法是從A向C。
所以在公有雲市場，可以用新舊勢力來形容今天的局面，也可以用A與C兩個陣營來形容。
C的優勢在於規模與成本，A的優勢在於變革與創新。百度或許在規模上很難快速追上阿裡，張亞勤說：“百度可能不會是最大的雲，但一定要做最聰明的雲。”
當然，雲計算市場不止這兩股勢力，還有從企業級領域殺過來的IBM、甲骨文、SAP，以及剛剛高調進入公有雲的華為，以硬體設備起家的浪潮、聯想等企業，他們的優勢在於企業級應用，對大型傳統企業的需求非常瞭解。他們也是公有雲市場的變數之一。
無論是百度、穀歌，還是IBM、華為，都說明一點：雲計算的競爭，只是剛剛開始。
百度雲是百度AI通往企業的快車，但前面還有兩大挑戰。
百度的戰略是All in AI。那麼公有雲在百度的戰略中是一個什麼角色呢？懂懂認為，沒有雲，AI就是無本之木。
張亞勤告訴懂懂：“百度雲在新的AI戰略中起到核心作用。百度雲的一個重要職能是讓百度的AI能力在更多的行業落地。”換句話說，百度雲是百度AI通往企業的快車。
前面懂懂講了百度雲還是有很大的機會，那麼挑戰在哪裡？肩負公有雲重任，張亞勤認為自己前面主要有兩大挑戰：
第一，百度的基因是2C，而公有雲正在大規模進入2B的領域。對於2B客戶不瞭解是一大挑戰。也正是這個原因，邀請在SAP有著豐富行業和企業經驗的尹世明加盟百度。
第二個挑戰就是起跑晚。“這是一個短期的挑戰，在時間上百度還是起跑晚了，短期內很有可能會在品牌認知上有一定的壓力。”張亞勤認為，從長期看，因為百度的業務本來就是生長在雲上，一旦決定做，將自己的ABC的能力對外開放，一定會有機會拿到一張船票。“我認為中國至少有三朵雲，BAT都能做成，每家的雲也會不太一樣。外資雲包括微軟和亞馬遜在中國也會存在，但很難成為一線廠商。”
【結束語】
在全球來看，谷歌正在成為一支不可忽視的力量，穀歌雲受到越來越多客戶的喜愛。在中國，百度也是這樣一支攪動市場的新軍。
穀歌與百度的優勢在於ABC，並不是說亞馬遜、微軟、阿裡沒有A沒有B，幾家老牌公有雲企業也都是極具創新能力的企業。只是穀歌和百度有後發優勢，他們可以直接從A和B的角度去考慮雲、構建雲，有機會給客戶提供一個不同於過去的雲服務。
但在雲計算領域，最終能否像智慧手機領域一樣，一次技術升級就重寫競爭格局，尚未可知，畢竟馬拉松剛剛開始。
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這就是科技領域的無窮魅力所在，只要有創新，永遠都有機會。特別是雲計算，巨大的需求還在後面，現在只是中局而非終局。1.0時代比的是規模和成本，2.0時代拼的是創新與變革。
去年11月百度雲智峰會上ABC第一次被正式提出，即人工智慧（AI）、大資料（Big Data）和雲（Cloud），其中“A”處理邏輯，“B”處理資料，“C”完成計算。ABC三位一體，在新技術革命中互相協同。不過，那個時間點還不是算是公有雲2.0的開始。
過去一年間，隨著大資料和人工智慧的普及，幾乎所有企業都認同ABC的理念，公有雲從C全面進入ABC的階段，可以算是逐漸進入2.0時代。那麼，2.0與1.0有什麼不同？
1.0時代是成本與規模的競爭。在1.0時代，公有雲就是標準化的商品，量越大技術越成熟，成本越低。亞馬遜的公有雲在過去十年間幾十次降價，阿裡雲也是一直在進行價格調整，這與1.0時代的雲特徵有關。
2.0時代的競爭更多體現在應用層面，通過大資料、AI產生價值。用尹世明的話說：雲不僅僅是可以節流的，更應該是可以開源的，而這才是百度今年提出ABC Inspire的核心。
以前的C，是幫助企業節省成本，而合體的ABC是賦能企業，幫助企業變革、創新。“ABC Inspire工業領域，讓工業領域的品質檢控不一樣；ABC Inspire媒體，這對媒體的傳統處理的方法是顛覆性的提升；ABC Inspire金融，金融行業領域開始走向大眾化，用大資料方式提高、防範金融風險。”
在張亞勤看來，C是基礎，一定要做好，但2.0時代打的仗更多是在A和B。C不可能驅動業務變革，A和B則可以幫助傳統企業創造更多的可能性。傳統的雲只能降低成本，提升效率，而AI可以創造新的產業，或是改變傳統產業的形態。
亞馬遜、微軟、阿裡算是比較早的做公有雲的企業，他們都是從C開始做。現在的新生力量中，穀歌和百度不容忽視，這兩家是搜索業務起家，支撐搜索業務的天生就是雲和人工智慧，所以這兩家應該說是也生在“ABC”上的企業。只是以前沒有把這種能力拿出來作為公共資源對外開放。這兩家企業A的實力也都很強，其戰略打法是從A向C。
所以在公有雲市場，可以用新舊勢力來形容今天的局面，也可以用A與C兩個陣營來形容。
C的優勢在於規模與成本，A的優勢在於變革與創新。百度或許在規模上很難快速追上阿裡，張亞勤說：“百度可能不會是最大的雲，但一定要做最聰明的雲。”
當然，雲計算市場不止這兩股勢力，還有從企業級領域殺過來的IBM、甲骨文、SAP，以及剛剛高調進入公有雲的華為，以硬體設備起家的浪潮、聯想等企業，他們的優勢在於企業級應用，對大型傳統企業的需求非常瞭解。他們也是公有雲市場的變數之一。
無論是百度、穀歌，還是IBM、華為，都說明一點：雲計算的競爭，只是剛剛開始。
百度雲是百度AI通往企業的快車，但前面還有兩大挑戰。
百度的戰略是All in AI。那麼公有雲在百度的戰略中是一個什麼角色呢？懂懂認為，沒有雲，AI就是無本之木。
張亞勤告訴懂懂：“百度雲在新的AI戰略中起到核心作用。百度雲的一個重要職能是讓百度的AI能力在更多的行業落地。”換句話說，百度雲是百度AI通往企業的快車。
前面懂懂講了百度雲還是有很大的機會，那麼挑戰在哪裡？肩負公有雲重任，張亞勤認為自己前面主要有兩大挑戰：
第一，百度的基因是2C，而公有雲正在大規模進入2B的領域。對於2B客戶不瞭解是一大挑戰。也正是這個原因，邀請在SAP有著豐富行業和企業經驗的尹世明加盟百度。
第二個挑戰就是起跑晚。“這是一個短期的挑戰，在時間上百度還是起跑晚了，短期內很有可能會在品牌認知上有一定的壓力。”張亞勤認為，從長期看，因為百度的業務本來就是生長在雲上，一旦決定做，將自己的ABC的能力對外開放，一定會有機會拿到一張船票。“我認為中國至少有三朵雲，BAT都能做成，每家的雲也會不太一樣。外資雲包括微軟和亞馬遜在中國也會存在，但很難成為一線廠商。”
【結束語】
在全球來看，谷歌正在成為一支不可忽視的力量，穀歌雲受到越來越多客戶的喜愛。在中國，百度也是這樣一支攪動市場的新軍。
穀歌與百度的優勢在於ABC，並不是說亞馬遜、微軟、阿裡沒有A沒有B，幾家老牌公有雲企業也都是極具創新能力的企業。只是穀歌和百度有後發優勢，他們可以直接從A和B的角度去考慮雲、構建雲，有機會給客戶提供一個不同於過去的雲服務。
但在雲計算領域，最終能否像智慧手機領域一樣，一次技術升級就重寫競爭格局，尚未可知，畢竟馬拉松剛剛開始。
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