從一名諮詢員的角度給創業者及創始人說說個人觀點與看法， 順便提出幾點建議， 首先對於一家初創公司來說， 創始人的創業動機最為核心，
從第一角度說：創始人首先需要用敏銳的洞察力， 找到創業方向和創業動機， 快速建立創業的核心思想， 形成創業的未來藍圖。
有的創始人， 自己本身不具備洞察力， 目標不明確， 屬於跟風族， 什麼好， 做什麼。 這樣的創始人做項目失敗的概率非常之高。 還有的創始人能用敏銳的洞察力， 快速找到真正的市場某領域痛點， 形成新項目的創業動機， 這點是非常重要的。 並且還能快速的評估出市場的操作空間， 包括市場的生命週期以及市場的消費規模。 從創業角度來說， 明顯第二種創始人的創業成功率較高。 兩者說明了創業者創業需要的不僅是選擇，
從第二角度說：就是創始人的創業項目定位。 做什麼？和誰一起做？做大什麼程度？多久可以完成？這個才是項目定位的首要思考的方向， 只有制定好戰略方針， 才知道專案何去何從。
專案定位後最主要的是需要創始人具備頂層架構思維， 因為創始人站的高度， 確定了專案能走多遠， 能做多大。 這裡面的頂層思維， 我說的是， 找准定位後， 能否通過倒推原理來實現終極目標， 假設發現了新市場， 定位了好項目， 評估了操作性， 測試了規模性， 明確了方向性， 這個時候直接拿未來來制定啟動的戰略。 如：（某某項目， 3年拿下全國市場；實現1000億營收規模， 服務1億使用者，
從第三角度說：就是創始人的創業團隊問題， 這個問題及其重要， 關鍵點就是人， 人錯了在好的項目也很難完成， 在選人上， 一定要有團隊架構思維和人效思維以及換血思維。
團隊架構思維就是， 創業的核心幾號人物， 這個團隊需要幾個部門才能形成互補和閉環， 就像生產流水線一樣， 每個環節都必須要找到能不折不扣拿到結果的人來擔當， 不然返修回廠的成本真的害死人。 搭建創業團隊也是一樣， 必須要找到核心的一套班子，
人效思維就是：找到和適合的人， 一定要定指標， 分任務、定考核， 拿結果， 算回報不然時間久了所有人都會進去混的狀態， 這就是創業團隊最擔心、最可怕的事情， 一旦出現想拯救， 真的是難上加難。
換血思維就是：通過人效管理實行週期制考核， 發現不足之人， 即刻替換， 一定要形成能者上， 不能者下， 決不手軟。 如果不能及時發現或者處理， 創業團隊很容易就會走入， 安逸區， 養老所， 成為了員工聊八卦的是非之地。 （這裡面有一點很重要， 主要就是看創始人的用人思維， 如果創始人定位是靠培養人來成就事業， 那麼就要對創業團隊多加培養訓練， 不然就有可能成為免費並且支付公司的黃埔軍校。
作者：胡華成， 轉載請聯繫授權！