2016年對小米來說很不好過， 即使推出了小米Mix一代來提振士氣， 但全年銷量疲軟的現狀不僅使雷軍和小米公司內部一眾高管擔憂， 更引起了外部合作夥伴的疑慮——小米還行嗎？
這些合作夥伴中最擔心小米的莫過於京東劉強東和中國移動， 前者是小米除了官網之外最大的銷售管道， 後者剛與小米簽訂了3000萬台銷售協議， 畢竟城門失火， 殃及池魚。 小米手機的安危不僅僅關係著小米集團的根基， 更牽動了一眾合作夥伴的神經。
但雷軍只做了兩件事就徹底打消了合作夥伴的疑慮， 第一件就是推出了理想之作——小米Mix。 這款產品對小米的實際銷量沒有任何幫助， 但卻寄託了小米的對前途的寄望於對於行業的思考， 並且徹底將“全面屏”手機這個概念發揚光大。
同為全面屏手機的開拓者， 夏普甚至比小米更早推出全面屏手機， 但市場一直反響平平，
第二件打消合作夥伴顧慮的就是小米一步步的在拓寬線下實體店， 即使這樣很費勁， 並且還是在小米手機總體銷量下滑的困境下， 看樣子雷軍此舉無異於雪上加霜， 但小米為什麼要這樣做呢？
因為這是最肥的市場！
君不見Oppo， Vivo憑藉在三四五六線市場的深耕後， 16年銷量全年飄紅， 小米甚至拍馬都跟不上， 所以小米下定決心法力線下， 在全國各地開辦小米之家。 這也讓中國移動的項目負責人看到了希望， “這不會是一家洩氣的公司做出來的事情！”小米憑藉對使用者的責任，
在逆境中仍然不拋棄， 不放棄用戶並且秉持初心， 用心做產品的企業並非小米一家， 生活家裝飾就是一家這樣的企業。
從2010年成立至今， 生活家一直致力於為用戶提供充滿“愛與責任”的優質服務， 從成都一城到如今遍及國內北京， 上海， 武漢， 南京等24城， 生活家裝飾的發展不僅證明了市場對其的高度認同， 更表明了企業“愛與責任”的價值觀的正確性， 如今， 生活家裝飾的產品已經經歷了整整七次反覆運算， 從傳統不透明的， 讓用戶多花冤枉錢的傳統半包到現在的健康整裝， 用戶已經可以通過App隨時查看裝修進度。