中國球迷的老朋友岡田武史來了！9月19日， 秋高氣爽的北京， 61歲的岡田武史以日本足協副主席的身份， 受邀出席2017年中國殘疾人民間足球爭霸賽開幕式， 並榮任了開球嘉賓。
依然略顯瘦的身材， 一襲修身的西服， 眼前的前杭州綠城主帥儒雅而神采奕奕。 今天的岡田武史身兼數職：他是日本足協副主席， 是FC今治俱樂部的老闆， 也是中超聯賽杭州綠城青年隊顧問。
“中國足球， 需要走自己的路。 ”在接受騰訊體育的獨家專訪中， 這位曾將日本國家足球隊帶出了在世界盃上最好成績的前日本國足主帥金句頻現，
建FC今治， 為探索日本足球如何超越世界
“建立FC今治俱樂部的目的， 就是想摸索建立一套OKADA（意為岡田）理念， 讓日本足球有朝一日超越世界。 ”19日夜， 在北京的下榻酒店， 岡田武史語氣平緩， 卻出語驚人。
2013年， 抱著一顆挑戰中國之心的岡田武史，
在偏居四國島一隅， 一個人口只有15萬人的小城今治， 他用自己多年的積蓄， 買下了一家掙扎在四國聯賽， 微不足道的小俱樂部——從前， 他可是堂堂南非世界盃日本國足主帥， 客戰16強曾創造日本足球歷史之最。
岡田武史1994年退役進入日本國足， 此後兩度率隊打入世界盃決賽圈， 並輾轉執教於多家日本J聯賽俱樂部和中超杭州綠城。 30多年的足球生涯， 最終從戰術理念層面提練凝聚成了帶有自我標籤的智慧， 便是“OKADA理念”。
“欣慰的是， 這套理念時至今天終於成型，
“個人及團隊的原則”、“進攻的原則”、“防守的原則”， “守門員的原則”、“定位球的原則”， 等等， 聽起來很枯躁， 但在岡田武史“細節決賽成敗”， “教育（Education）的語源本質是引導、啟發， 而不是指揮、命令”的娓娓解讀下， 在場者——他們有的遠從上海趕來， 有的是北京重點高中校隊的教練——個個鴉雀無聲， 聽得相當投入。
在“OKADA理念”之外， 與之並駕齊驅的， 是“OKADA哲學”：DO YOUR BEST， OUR TEAM, COMMUNICATION......熟悉岡田武史的人都瞭解， 這是他從執教日本國足出征南非世界盃就形成的足球哲學體系。 在今治， 如今它已成為了教練們遇上迷茫或是困難時， “回歸初心”、“審視問題”的原點。
FC今治成立3年， 形勢是喜人的——就在不久前的9月11日， 僅可容納5千人的FC今治球場， 蜂湧而入了5241名觀眾。 如今的FC今治， 不單單是一家足球俱樂部， 而化身為足球公園， 是小城居民週末聚集、狂歡的所在。
“超滿員（笑）。 事實上到了今治才發現，
本田們到了新老交替期 2050要拿冠軍
FC今治目前處於日本足球金字塔構架的第四層， 岡田設想經過10年、20年的耕耘， 讓俱樂部一線隊晉級塔頂的J聯賽。 任重道遠， 卻與日本國足瞄準2050年問鼎世界盃的現實路徑， 如出一轍。
“日本足球2005年曾發表夢想宣言， 2050年要取得世界盃冠軍， 足球人口達到3千萬。 在2015年時， 又提出中期目標， 這就是2030年進入世界盃四強， 國足排名世界前十。”身為日本足協副主席的岡田武史說。
今天的岡田武史在居“廟堂之高”的足協，和超接地氣的鄉野俱樂部間，時時角色騰挪，身手盡顯：一個月有一半時間在今治度過，剩下的時間，一半留給在神奈川的家中陪伴家人，一半用於國內出差甚至遠赴海外，包括履行在日本足協所擔綱職務的職責。
“多位一體”的角色，賦予了岡田武史審視中日足球更高，更多樣化的視角。
岡田武史分享了日本足球連續6屆打入世界盃決賽圈的成功秘訣——剛剛過去的8月30日，在俄羅斯世界盃亞洲區12強賽上，日本隊提前一輪拿到了世界盃入場券。
“有三大理由。一是草根足球，二是建立了從鄉、市、縣到國家的各年齡段訓練體系。第三，是培養了一大批優秀的教練特別是青訓教練。”岡田強調，日本足球的強大，並不單純是強化了國家隊的緣故，而是整個日本足球界上下合力的結果。
在半個世紀前奪得1968年墨西哥奧運會男足銅牌之後，日本足球有過慘痛的教訓——因為迷信對國家隊進行“集訓”和“海外拉練”，而忽視了草根足球，日本足球人口非但沒有形成穩健的金字塔，反而成了岌岌可危的直塔，這讓他們無緣此後多屆國際大賽決賽圈。直到30年後的1998年法國世界盃，岡田武史麾下的日本國足實現了零的突破。
他給出了一組最新的日本球員註冊資料：日本U12年齡段、U15年齡段和U18年齡段球員註冊人數相加，達到了75萬2966人之多。
岡田武史也坦陳了對日本足球當下水準的看法——儘管從2010年南非世界盃16強，到2014年巴西世界盃止步小組賽，再到日本國足在2018年世界盃預選賽上看上去的“如履薄冰”、“磕磕絆絆”，他堅信，日本足球走在正確的道路上。
“我不認為，日本足球從整體水準而言，現在下降了。只是剛好歷史走到了一個新老交替的關口。現在本田、香川和長友都年過三十，新人也才剛剛冒尖，最是青黃不接的時候。等到日本國足完成新的換血，相信又將支撐起未來至少兩屆世界盃的主力框架。所以，日本足球看上去似乎整體水準下降了，但這只是眼前的刹那。從長遠的視角來看，日本足球整體發展沒有問題。”
中國足球需要750萬人口才能強大 要走中國的路
“有浙江的殘疾人體育訓練中心嗎？”19日下午，擔綱完開球嘉賓，岡田武史興致勃勃參觀起中國殘疾人體育中心的設施來。當工作人員介紹道，中國有31座國家投資的市級殘疾人體育設施時，這樣問著的岡田，很快一眼找見了“嘉興”的字樣，眉色中掩不住的歡欣。
離開中國四年，無時無刻不惦記。而僅僅是最近3個月，岡田就往返中國與日本之間，多達4次。9月11日，國安對延邊的比賽次日，效力于這兩支球隊的前綠城球員，就自發約著正好在京的岡田吃了頓飯。
“直到今天，在我過生日的時候，隊員們會發短信問候我，在他們舉辦婚禮的時候，也會邀請我。我真的非常開心！在綠城的兩年，能夠與許多中國朋友和愛戴我的隊員們維繫如此的情誼，我覺得很有意義。”
與此同時，是對中國足球的牽掛、擔憂——半個月前，中國足球，又一次倒在了四年一度的世界盃大門前。
在岡田武史看來，中國球員固然缺乏自律自立，但孺子可教。
還在杭州綠城執教的時候，有一次，岡田帶隊從郊外的基地，到杭州市區住宿。第二天是一個比賽日，一早，他發現有6名隊員夜未歸宿，很是吃驚。
體罰從來不是岡田的選擇。他對隊員們說，下不為例，但不忘啟迪他們：面對即將到來的比賽，需要自己思考，該怎樣迎接比賽，把比賽打好。然而下一次，又有人故伎重演。
“你可以不用再來了。”岡田嚴厲地說。隊員不解，沒有停訓、停薪，直接就開除，為什麼？“沒有為什麼。我不會再給你機會。”在岡田看來，他給了對方足夠的自我思考和自律的空間，但對方卻依然懵懂不自知。
這樣的情況，在2017年綠城U12訪問日本打比賽時，有了質的飛躍。在全球數十支球隊中，擁有日本青訓教練的綠城隊員“最講禮貌”，自覺收撿垃圾，整理整頓也是井井有條。
鑒於此，岡田武史為中國足球開出的藥方是：普及足球、培養教練，球員球技與學業並重，最終——要走屬於中國足球自己的路。
他提出，中國教練的培養，不能再純粹依賴退役球員，“更應該將在體育大學接受過完整教育的人員，培養為新一代的足球教練。”而隊員也不能再單純進專業的足球學校，“沒有學業作為基底，戰術理解力和思考力都跟不上。”
“中國足球人口是日本的10倍。哪一天，中國足球金字塔底達到750萬人口，中國足球才能真正強大。”岡田武史說。
他把日本足球成功的秘訣，稱為“Japan`s Way”。
“日本足球始終關注著世界足球的發展傾向，在吸收世界強隊的優秀之處的同時，發展符合本國實際的體系。為了走在世界的先端，只靠學習模仿是不可能做到的。所以，我們要做的是不僅僅模仿強隊，複製他人的做法，而是發揮日本的長處，追求符合日本人的模式，確立屬於日本的獨有體系。”岡田武史說。
岡田武史堅信，同樣地，中國足球也一定存在“China`s Way”。
國足排名世界前十。”身為日本足協副主席的岡田武史說。今天的岡田武史在居“廟堂之高”的足協，和超接地氣的鄉野俱樂部間，時時角色騰挪，身手盡顯：一個月有一半時間在今治度過，剩下的時間，一半留給在神奈川的家中陪伴家人，一半用於國內出差甚至遠赴海外，包括履行在日本足協所擔綱職務的職責。
“多位一體”的角色，賦予了岡田武史審視中日足球更高，更多樣化的視角。
岡田武史分享了日本足球連續6屆打入世界盃決賽圈的成功秘訣——剛剛過去的8月30日，在俄羅斯世界盃亞洲區12強賽上，日本隊提前一輪拿到了世界盃入場券。
“有三大理由。一是草根足球，二是建立了從鄉、市、縣到國家的各年齡段訓練體系。第三，是培養了一大批優秀的教練特別是青訓教練。”岡田強調，日本足球的強大，並不單純是強化了國家隊的緣故，而是整個日本足球界上下合力的結果。
在半個世紀前奪得1968年墨西哥奧運會男足銅牌之後，日本足球有過慘痛的教訓——因為迷信對國家隊進行“集訓”和“海外拉練”，而忽視了草根足球，日本足球人口非但沒有形成穩健的金字塔，反而成了岌岌可危的直塔，這讓他們無緣此後多屆國際大賽決賽圈。直到30年後的1998年法國世界盃，岡田武史麾下的日本國足實現了零的突破。
他給出了一組最新的日本球員註冊資料：日本U12年齡段、U15年齡段和U18年齡段球員註冊人數相加，達到了75萬2966人之多。
岡田武史也坦陳了對日本足球當下水準的看法——儘管從2010年南非世界盃16強，到2014年巴西世界盃止步小組賽，再到日本國足在2018年世界盃預選賽上看上去的“如履薄冰”、“磕磕絆絆”，他堅信，日本足球走在正確的道路上。
“我不認為，日本足球從整體水準而言，現在下降了。只是剛好歷史走到了一個新老交替的關口。現在本田、香川和長友都年過三十，新人也才剛剛冒尖，最是青黃不接的時候。等到日本國足完成新的換血，相信又將支撐起未來至少兩屆世界盃的主力框架。所以，日本足球看上去似乎整體水準下降了，但這只是眼前的刹那。從長遠的視角來看，日本足球整體發展沒有問題。”
中國足球需要750萬人口才能強大 要走中國的路
“有浙江的殘疾人體育訓練中心嗎？”19日下午，擔綱完開球嘉賓，岡田武史興致勃勃參觀起中國殘疾人體育中心的設施來。當工作人員介紹道，中國有31座國家投資的市級殘疾人體育設施時，這樣問著的岡田，很快一眼找見了“嘉興”的字樣，眉色中掩不住的歡欣。
離開中國四年，無時無刻不惦記。而僅僅是最近3個月，岡田就往返中國與日本之間，多達4次。9月11日，國安對延邊的比賽次日，效力于這兩支球隊的前綠城球員，就自發約著正好在京的岡田吃了頓飯。
“直到今天，在我過生日的時候，隊員們會發短信問候我，在他們舉辦婚禮的時候，也會邀請我。我真的非常開心！在綠城的兩年，能夠與許多中國朋友和愛戴我的隊員們維繫如此的情誼，我覺得很有意義。”
與此同時，是對中國足球的牽掛、擔憂——半個月前，中國足球，又一次倒在了四年一度的世界盃大門前。
在岡田武史看來，中國球員固然缺乏自律自立，但孺子可教。
還在杭州綠城執教的時候，有一次，岡田帶隊從郊外的基地，到杭州市區住宿。第二天是一個比賽日，一早，他發現有6名隊員夜未歸宿，很是吃驚。
體罰從來不是岡田的選擇。他對隊員們說，下不為例，但不忘啟迪他們：面對即將到來的比賽，需要自己思考，該怎樣迎接比賽，把比賽打好。然而下一次，又有人故伎重演。
“你可以不用再來了。”岡田嚴厲地說。隊員不解，沒有停訓、停薪，直接就開除，為什麼？“沒有為什麼。我不會再給你機會。”在岡田看來，他給了對方足夠的自我思考和自律的空間，但對方卻依然懵懂不自知。
這樣的情況，在2017年綠城U12訪問日本打比賽時，有了質的飛躍。在全球數十支球隊中，擁有日本青訓教練的綠城隊員“最講禮貌”，自覺收撿垃圾，整理整頓也是井井有條。
鑒於此，岡田武史為中國足球開出的藥方是：普及足球、培養教練，球員球技與學業並重，最終——要走屬於中國足球自己的路。
他提出，中國教練的培養，不能再純粹依賴退役球員，“更應該將在體育大學接受過完整教育的人員，培養為新一代的足球教練。”而隊員也不能再單純進專業的足球學校，“沒有學業作為基底，戰術理解力和思考力都跟不上。”
“中國足球人口是日本的10倍。哪一天，中國足球金字塔底達到750萬人口，中國足球才能真正強大。”岡田武史說。
他把日本足球成功的秘訣，稱為“Japan`s Way”。
“日本足球始終關注著世界足球的發展傾向，在吸收世界強隊的優秀之處的同時，發展符合本國實際的體系。為了走在世界的先端，只靠學習模仿是不可能做到的。所以，我們要做的是不僅僅模仿強隊，複製他人的做法，而是發揮日本的長處，追求符合日本人的模式，確立屬於日本的獨有體系。”岡田武史說。
岡田武史堅信，同樣地，中國足球也一定存在“China`s Way”。