YES Bank與《經濟時報》(The Economic Times)聯合舉辦的2017年全球商務峰會(Global Business Summit)於3月27日至28日在新德里舉行。 印度總理納倫德拉-莫迪(Shri Narendra Modi) 在峰會上發表引人深思且具有啟發性的演講， 重申其在充滿活力的全球環境中打造“新時代印度”的願景。
此次為期兩天的峰會以“戰勝不確定性， 發現機遇”為主題， 吸引了很多全球知名思想領導者和代表的參加， 包括美國前副總統迪克-切尼(Dick Cheney)、Vice Media聯合創始人兼首席執行官謝恩-史密斯(Shane Smith)、小米創始人兼執行官雷軍、加拿大出口發展局副總裁兼首席經濟學家Peter G Hall、BIDCO (Africa)首席執行官Vimal Shah和GFB (Mexico)董事長兼首席執行官Marco Gloria， 以及擁有800多項專利的以色列行業先鋒班尼-蘭達(Benny Landa)和以色列創新局(Innovation Authority)主任Avi Luvton。
作為中國“互聯網＋”模式的先行者， 小米科技創始人兼CEO雷軍先生與參加峰會的全球企業的精英代表分享了小米科技如何運用“互聯網＋”的創新模式取得的成績， 並表達了願意用“互聯網＋”模式助推印度經濟發展吸引了眾多企業領軍人物的滿堂喝彩。
“互聯網＋”模式助推印度經濟發展
2017.3.27
尊敬的各位嘉賓， 大家下午好！
很榮幸今天有這樣一個機會跟大家談談， 在新興經濟體國家， 企業如何以“互聯網＋”的創新模式贏得市場。
“互聯網＋”模式助力小米在中國創造奇跡
2015年， 中國的李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網＋”行動計畫， “互聯網＋”代表著一種經濟發展新的形態， 中國政府力圖通過推動互聯網和各個傳統行業深度融合， 鼓勵企業培育精益求精的工匠精神， 使互聯網成為未來中國經濟發展的最重要引擎。
再過幾天， 我所創辦的小米將迎來7周年的生日。
我們在短短7年內取得了舉世矚目的成就：
－根據IDC的2014年第三季度出貨量資料， 小米成為世界第三、中國第一的智慧手機廠商。
－2014年底， 小米估值超過450億美元， 成為當時全球估值最高的科技初創公司。
－小米榮登BCG“2016年全球最具創新力企業50強”榜單。
－我本人在2015年很榮幸地入選美國時代週刊“全球最具影響力100人”榜單。
所有這些都證明， 小米對“互聯網＋”模式的實踐非常成功！我們在追求做感動人心、價格厚道產品的同時， 也推動了整個中國手機行業的進步， 從而讓更多的消費者獲得科技的樂趣和幸福感。
究竟我們是怎樣取得成功的呢？
－我們通過互聯網建立起龐大的粉絲群體， 這使我們更容易和用戶互動， 及時瞭解用戶的需求並快速反覆運算改進產品。 從2010年8月16日到今天， 小米一直堅持每週五發佈MIUI新版， 已經連續更新超過了320周。
－先進的互聯網技術與電商模式説明我們去掉中間環節的暴利， 做到成本定價， 從而幫助用戶降低了購買成本。
－互聯網使得資訊變得越來越透明， 使消費者更容易瞭解到高性價比的產品。
所以， 我無比堅定地相信：互聯網具有不可阻擋的力量， 資訊不對稱遲早會結束。 這一信念就是我在創辦小米過程中的最大動力， 也讓我們小米有了自己的願景－－“讓全球每個人享受科技的樂趣”。
我們的願景是要把創新的高科技帶到最多普通人的身邊， 尤其帶到像印度這樣的新興市場國家。 我們還很年輕， 但我們有一個偉大的夢想。
小米將“互聯網＋”模式引入印度
今天在印度， 隨著4G 和移動互聯網越來越普及， 消費者越來越有意識尋求性價比更好的產品， 資訊變得越來越透明。 這時候哪家公司能運用好“互聯網＋”模式， 並為消費者帶來品質更好價格更便宜的產品， 它就能成為市場的贏家。
而縱觀歷史， 全球偉大的企業都是把好東西做得越來越便宜。
今天， 印度成為我們在海外市場推行“互聯網＋”模式的又一個成功案例：
－短短兩年時間， 小米在印度已經取得了突飛猛進的成績， 2016年全年收入超過10億美元。
－IDC印度市場去年第四季度資料顯示，小米在整個印度市場上已經排名第二，在電商領域居第一。
－2015年我們在印度的第一家工廠投入使用，率先實現了“印度製造”，目前我們在印度銷售的手機中超過95％都已經是“印度製造”，我們已經跟合作夥伴富士康又新開了第二家工廠。
－截至目前，我們在印度已經創造了超過7500個就業崗位，預計三年內將總計 創造就業崗位2萬個。
那麼，在印度或者其他經濟體國家的企業希望以“互聯網＋”模式創新取勝的時候，需要考慮哪些問題呢？我在這裡想和在座的各位分享下一些我們的經驗：
首先，堅持技術創新。我們從創辦的第一天就決定走技術創新的道路，最新的例子是一個月前我們發佈了自主研發的手機晶片，小米去年還設立了探索實驗室，投了非常多人力、資源在做人工智慧方面的研究，未來半年內我們就會有一個人工智慧重量級產品發佈。
其次，專注用戶體驗。專注用戶體驗是我們所有工作的核心！我們過去成功的一個重要原因就是在手機上建立優質的用戶體驗。我們在推出產品的早期就與使用者互動，認真傾聽用戶的回饋並迅速優化改進。
第三，高度重視產品的品質。有些公司試圖把新產品在市場迅速地推廣開以贏取市場份額，很容易去偷工減料，犧牲產品品質。這樣的後果是會對品牌造成無法彌補的損失。在品質方面，我們從來不敢有絲毫放鬆。
這些是我們在過去七年裡的一些關於“互聯網＋”的想法，也是這樣實踐的，取得了非常好的效果。
我認為接下來的10年間，能給消費者改變生活方式和提供更多選擇的創新將會成為市場主流。新興市場裡的企業需要給使用者一個與眾不同的願景，不但能夠解決他們當前面臨的問題，也必須能解決未來可能遇見的問題。
今天下午，很高興莫迪總理能夠接見我們。我也給他完整的介紹了“互聯網＋”的思想和小米的創業歷史。我希望“互聯網＋”這個想法在中國實踐的經驗能幫助更多印度的創業企業在印度市場贏得成功。我們這用這種方法不只在手機上取得成功，還在其他領域，比如充電寶 － 我們是世界第一；手環在世界第二；平衡車在世界第一；空氣淨化器在中國第一。這些都是靠“互聯網＋”成功的。
今天能跟大家交流是我的榮幸。再次感謝大家！
－IDC印度市場去年第四季度資料顯示，小米在整個印度市場上已經排名第二，在電商領域居第一。
－2015年我們在印度的第一家工廠投入使用，率先實現了“印度製造”，目前我們在印度銷售的手機中超過95％都已經是“印度製造”，我們已經跟合作夥伴富士康又新開了第二家工廠。
－截至目前，我們在印度已經創造了超過7500個就業崗位，預計三年內將總計 創造就業崗位2萬個。
那麼，在印度或者其他經濟體國家的企業希望以“互聯網＋”模式創新取勝的時候，需要考慮哪些問題呢？我在這裡想和在座的各位分享下一些我們的經驗：
首先，堅持技術創新。我們從創辦的第一天就決定走技術創新的道路，最新的例子是一個月前我們發佈了自主研發的手機晶片，小米去年還設立了探索實驗室，投了非常多人力、資源在做人工智慧方面的研究，未來半年內我們就會有一個人工智慧重量級產品發佈。
其次，專注用戶體驗。專注用戶體驗是我們所有工作的核心！我們過去成功的一個重要原因就是在手機上建立優質的用戶體驗。我們在推出產品的早期就與使用者互動，認真傾聽用戶的回饋並迅速優化改進。
第三，高度重視產品的品質。有些公司試圖把新產品在市場迅速地推廣開以贏取市場份額，很容易去偷工減料，犧牲產品品質。這樣的後果是會對品牌造成無法彌補的損失。在品質方面，我們從來不敢有絲毫放鬆。
這些是我們在過去七年裡的一些關於“互聯網＋”的想法，也是這樣實踐的，取得了非常好的效果。
我認為接下來的10年間，能給消費者改變生活方式和提供更多選擇的創新將會成為市場主流。新興市場裡的企業需要給使用者一個與眾不同的願景，不但能夠解決他們當前面臨的問題，也必須能解決未來可能遇見的問題。
今天下午，很高興莫迪總理能夠接見我們。我也給他完整的介紹了“互聯網＋”的思想和小米的創業歷史。我希望“互聯網＋”這個想法在中國實踐的經驗能幫助更多印度的創業企業在印度市場贏得成功。我們這用這種方法不只在手機上取得成功，還在其他領域，比如充電寶 － 我們是世界第一；手環在世界第二；平衡車在世界第一；空氣淨化器在中國第一。這些都是靠“互聯網＋”成功的。
今天能跟大家交流是我的榮幸。再次感謝大家！