零售行業裡有很多種模式， S2B， S2C， B2B， B2C， 究竟哪一種模式才是最適合企業發展的？阿裡巴巴總參謀長曾鳴在《在未來五年， S2B是最有可能領先的商業模式》一文中做過詳細地分析和闡述：真正的S2B其實是S2B2C， 也就是整合了前端供應鏈的大S， 賦能小B， 一起更好地服務使用者。 在曾鳴看來， 在B2C很難做到真正產業升級時， S2B2C給創新者提供了一個切入市場的機會。
2017年9月22日， 一款名為“愛庫存”的APP正式上線， 共用庫存， 眾包銷售。 “愛庫存”通過與品牌方對接ERP， 實現了品牌方-愛庫存平臺-代購-C端消費者的同步。 庫存同步、訂單同步、發貨同步、對賬同步， 縮短了品牌方的銷售週期， 實現賬期周結算。
仔細分析， 愛庫存的運營模式， 與曾鳴的這一理論有很多共通之處， 側面印證了愛庫存的發展模式符合一定的商業發展新趨勢。
充分發揮小B的能動性， 其產生的爆發力超出想像， 從“愛庫存”平臺內測三個月的資料“可窺一斑”，
從特賣場到庫存流通平臺， “愛庫存”一直都盈利
操作簡單， 直截了當， 這是品途商業評論方面接觸“愛庫存”APP的直觀感受。 運營模式清晰。 “愛庫存”就是服務代購的大S。 它打通所有品牌方的庫存API， 將庫存數位化、圖片化， 通過APP提供給分銷商。 平臺目前已有近一萬的分銷商， 且每天都在不斷的自然增加， 這些分銷商和愛庫存一起每天都在創造最新的銷售記錄。
優秀的平臺也需要優秀的人才加入， 目前“愛庫存”團隊不足70人， 其架構主要分三個部分：IT、運營和招商。 IT團隊主要負責平臺系統維護與新功能開發， 還要負責與品牌方ERP對接， 確保訂單的即時傳送， 同步庫存和訂單等；運營團隊，
與現在互聯網創業公司不斷燒錢的事實不同， 愛庫存總經理王敏告訴品途商業評論， “愛庫存”從做特賣場， 到如今成為庫存流通平臺一直都是盈利狀態。
代購角色轉變， 新型小B與“愛庫存”的故事
與此同時， “代購”這個最初的國內外流通角色也開始發生了變化， 如今， 一二線城市向三四線城市銷售品牌商品的“代購”漸成規模。 “愛庫存”的創始團隊也正是看到了這一發展趨勢， 並率先打開了這一市場。
據瞭解， 如今“愛庫存”的代購商有兩類代表人群：全職媽媽和原來經營淘寶網店的店主。
“胖媽”是平臺小B的一個典型代表， 90後， 結婚前有過一份穩定的工作， 但在婚後為了照顧孩子， 成了全職媽媽， 奶粉、尿布等日常開銷讓她壓力倍增。 考慮了很久， 她決定做外貿商品代購， 也開始了自己創業的第一步。
“還記得我的第一桶金只有30塊，但這也是對我價值的一種認可。”但“胖媽”在代購剛有起色的時候，便遇到了一些問題：不能每天拍貨，只能靠週末。“時間和精力受限，我想要做大代購生意，感覺實在是太難了。就在這時，我偶然發現了‘愛庫存’這個平臺。超級好用，一下子就愛上它了。”
在“愛庫存”平臺上創業成功，或者獲得了一份穩定收入的小B還有很多。其中不乏曾經經營或者正在經營淘寶網店的店鋪主。
“做好店鋪服務是最大的競爭力。一方面要維護老客戶，另一方面要對新客戶進行耐心解說。維繫客群，要追求品質，而不是求數量。”某淘寶店鋪主說，他是一次偶然的機會瞭解到愛庫存這個平臺的，當時聽說在這上面做代購賣得好的一天可以賣200餘件，每件利潤在15元左右。
據“愛庫存”平臺初步統計，運營較好的代購商或代購團隊，每月100萬的銷售額，年淨利潤可達100余萬，稍微弱勢一些的代購商每月也有3-4萬的淨利潤。
PK傳統電商 “愛庫存”的四大核心競爭力
電商的人口紅利逐年消退，很多大型電商平臺也開始趨於理性，品牌為王后價格優勢逐漸消失。與之相比，“愛庫存”優勢立顯。
“如今很多電商開始發展線下，通過整合彙聚眾多便利店而佈局線下，這些便利店就是小B（都是實體經營）。便利店是自帶了社區流量的，‘愛庫存’所發展的小B主要體現線上上，就好像一個個‘虛擬社群’，他們是通過QQ、微信等社交軟體進行經營。其效率和成本會更有優勢，如速度快、鋪點陳本更低。”王敏如是說。
1、退換貨率極低。愛庫存主要服務群體為小B，然後到達C端，也就是S2B2C模式。低價、正品，配以小B在粉絲群裡的“意見領袖”角色，尺碼等問題的退換貨需求幾乎都在小B群內自行消化了，截止目前，平臺的退換率平均低於千分之五，甚至很多品牌的退換貨率為零。
2、賬期短，現款現貨。“愛庫存”平臺，只要出貨便可以立即收到貨款。註冊的代購商先從消費者收取現金，其支付方式基本是微信或者支付寶等線上支付手段，然後代購商在愛庫存平臺下單，資金直接轉到平臺，平臺在品牌方確認發貨後再將這筆資金轉給品牌方。
3、售罄率高。愛庫存鎖定銷售時間為1-3天，售罄率平均在60-70%，好的商品會更高，可以達到80-90%，部分品牌甚至百分百售罄。實現商品的快速周轉，縮短品牌方的銷售週期，提高其收益率。
4、資訊流式銷售，價格即時更新，避免低價對市場的影響。愛庫存的銷售資訊是資訊流式的，不被搜尋引擎收錄，且每天的銷售內容不斷被覆蓋掉，活動即時更新，且在小B的粉絲圈內進行銷售，人群封閉，不存在低價銷售的放大效應。
全新“愛庫存”APP上線 吸納全國代購商
“愛庫存”在經過了三個月的試運行階段後，於今年9月22日正式宣佈上線。
“上線即面向全國推送，吸納職業代購。為了更好地規劃和優化平臺發展，我們首先會嚴格管控，限制散客，保護現有代購的利益。擴大招商團隊，加大與品牌方的合作，為職業代購找好貨；打造更為優秀的運營團隊，為職業代購做好服務。”王敏介紹說，“愛庫存”目前所開展活動的品類覆蓋服裝、小家電、化妝品、鞋、箱包、配飾、母嬰用品和生活用品等，未來這些品牌或許還將繼續擴展。
“我們只是一級分銷，系統也不支援多級，從品牌方到愛庫存平臺，到分銷商（也就是代購），再到消費者，每個環節利潤很容易控制到位。流通環節的減少，去中間化，未來平臺將不僅僅圍繞庫存做文章，或許會擴展到品牌更多的優質產品。”
創新零售行業商業模式，充分利用經濟的杠杆原理、品牌方的發貨能力和貨源，以及代購的流量資源，打通上下游環節，通過服務小B更好地滿足C端的需求，踐行了S2B2C的商業模式，“愛庫存”這一平臺的未來是可預期的，且有可持續發展潛力。
通過平臺的不斷發展，讓越來越多的小B通過自己的努力實現就業，幫助越來越多的人真正享受互聯網帶來的便利和實惠，讓互聯網惠及更多百姓民生，這也是主席曾經提出的要求。
“還記得我的第一桶金只有30塊，但這也是對我價值的一種認可。”但“胖媽”在代購剛有起色的時候，便遇到了一些問題：不能每天拍貨，只能靠週末。“時間和精力受限，我想要做大代購生意，感覺實在是太難了。就在這時，我偶然發現了‘愛庫存’這個平臺。超級好用，一下子就愛上它了。”
在“愛庫存”平臺上創業成功，或者獲得了一份穩定收入的小B還有很多。其中不乏曾經經營或者正在經營淘寶網店的店鋪主。
“做好店鋪服務是最大的競爭力。一方面要維護老客戶，另一方面要對新客戶進行耐心解說。維繫客群，要追求品質，而不是求數量。”某淘寶店鋪主說，他是一次偶然的機會瞭解到愛庫存這個平臺的，當時聽說在這上面做代購賣得好的一天可以賣200餘件，每件利潤在15元左右。
據“愛庫存”平臺初步統計，運營較好的代購商或代購團隊，每月100萬的銷售額，年淨利潤可達100余萬，稍微弱勢一些的代購商每月也有3-4萬的淨利潤。
PK傳統電商 “愛庫存”的四大核心競爭力
電商的人口紅利逐年消退，很多大型電商平臺也開始趨於理性，品牌為王后價格優勢逐漸消失。與之相比，“愛庫存”優勢立顯。
“如今很多電商開始發展線下，通過整合彙聚眾多便利店而佈局線下，這些便利店就是小B（都是實體經營）。便利店是自帶了社區流量的，‘愛庫存’所發展的小B主要體現線上上，就好像一個個‘虛擬社群’，他們是通過QQ、微信等社交軟體進行經營。其效率和成本會更有優勢，如速度快、鋪點陳本更低。”王敏如是說。
1、退換貨率極低。愛庫存主要服務群體為小B，然後到達C端，也就是S2B2C模式。低價、正品，配以小B在粉絲群裡的“意見領袖”角色，尺碼等問題的退換貨需求幾乎都在小B群內自行消化了，截止目前，平臺的退換率平均低於千分之五，甚至很多品牌的退換貨率為零。
2、賬期短，現款現貨。“愛庫存”平臺，只要出貨便可以立即收到貨款。註冊的代購商先從消費者收取現金，其支付方式基本是微信或者支付寶等線上支付手段，然後代購商在愛庫存平臺下單，資金直接轉到平臺，平臺在品牌方確認發貨後再將這筆資金轉給品牌方。
3、售罄率高。愛庫存鎖定銷售時間為1-3天，售罄率平均在60-70%，好的商品會更高，可以達到80-90%，部分品牌甚至百分百售罄。實現商品的快速周轉，縮短品牌方的銷售週期，提高其收益率。
4、資訊流式銷售，價格即時更新，避免低價對市場的影響。愛庫存的銷售資訊是資訊流式的，不被搜尋引擎收錄，且每天的銷售內容不斷被覆蓋掉，活動即時更新，且在小B的粉絲圈內進行銷售，人群封閉，不存在低價銷售的放大效應。
全新“愛庫存”APP上線 吸納全國代購商
“愛庫存”在經過了三個月的試運行階段後，於今年9月22日正式宣佈上線。
“上線即面向全國推送，吸納職業代購。為了更好地規劃和優化平臺發展，我們首先會嚴格管控，限制散客，保護現有代購的利益。擴大招商團隊，加大與品牌方的合作，為職業代購找好貨；打造更為優秀的運營團隊，為職業代購做好服務。”王敏介紹說，“愛庫存”目前所開展活動的品類覆蓋服裝、小家電、化妝品、鞋、箱包、配飾、母嬰用品和生活用品等，未來這些品牌或許還將繼續擴展。
“我們只是一級分銷，系統也不支援多級，從品牌方到愛庫存平臺，到分銷商（也就是代購），再到消費者，每個環節利潤很容易控制到位。流通環節的減少，去中間化，未來平臺將不僅僅圍繞庫存做文章，或許會擴展到品牌更多的優質產品。”
創新零售行業商業模式，充分利用經濟的杠杆原理、品牌方的發貨能力和貨源，以及代購的流量資源，打通上下游環節，通過服務小B更好地滿足C端的需求，踐行了S2B2C的商業模式，“愛庫存”這一平臺的未來是可預期的，且有可持續發展潛力。
通過平臺的不斷發展，讓越來越多的小B通過自己的努力實現就業，幫助越來越多的人真正享受互聯網帶來的便利和實惠，讓互聯網惠及更多百姓民生，這也是主席曾經提出的要求。