中國第一個請沃倫巴菲特吃飯的， 是誰？
中國手機銷量能超過華為的品牌， 是誰？
中國真正的隱形富豪， 網易的投資人， 是誰？
你可能不知道， 如今銷量中國領先的兩款手機vivo和oppo創始人實際是一人， 他就是段永平， 江湖人稱“阿段”， 早己處於半隱退狀態， 神龍見首不見尾， 采菊東籬下悠然見南山。
1/成也股權， 敗也股權
上世紀80年代還不是大學生遍地走的時代， 段永平已經是名校畢業的研究生。
他不是只會讀書的書呆子， 畢業後到一家虧損200萬的小廠當廠長， 後轉型做電子遊戲機。 小霸王學習機就這樣誕生了， 3年銷售突破10億元！90年代初的10億相當於現在的數百億， 數字相當驚人！
1994年， 段永平向集團公司提出股份制改革， 不過被拒絕了。 辛苦為公司創造業績， 卻不能享受對等的收益， 次年7月， “打工皇帝”段永平攜陳明永、沈煒等6大高手離職。 由於管道、研發都掌握在自己手中， 不到半年， 段永平又重新打造了完全屬於自己的步步高品牌， 逐漸侵蝕了小霸王的地盤。
還記得那句洗腦廣告語“媽媽再也不用擔心我的學習了， so easy”嗎？當時步步高旗下眾多產品火遍大江南北！
格局定結局
在他自己創建的公司裡， 段永平把80%以上的股權分給了共同奮鬥的員工， 自己只占17%的股份。 他說“期權更適合高成長的企業， 還是給股票比較實際”。 這句話很見功力。
段永平先生在美國請巴菲特吃飯， 一頓飯吃掉700,000美金， 巴菲特告訴他“不懂的事情不要做！”
段永平發現了網易的股票價值被低估，
我有一位學員是vivo和oppo的四川經銷商， 曾經做到全國第一， 他告訴我其在很早前就實現了手機跟蹤式銷售， 每一部手機都有條碼， 時時跟進銷售情況， 而不是簡單地批發給經銷商。 今天， vivo和oppo的銷量相加， 當超過華為的銷售， 真是相當給力！
遙想當年， 如果小霸王掌舵者能夠分給段永平部分股權， 那麼段永平帶給他的何止百億！
正是成也股權， 敗也股權！
2/八種股票的綜合比較
深諳“財聚人散， 財散則人聚”之理， 是段永平創業成功的重要原因。 散財聚人當然需要智慧。
之前我們曾用了一周的時間分享了每種激勵股的作用及操作要點， 今天我們把這些不同激勵法放在一起比較。
虛擬股需要分紅和兌現資本增值部分的收益，因此需要公司現金流充沛。
期權和期股均適應於人力資本依附性較強的、成長性較好的初創企業，且對公司當下的現金流壓力較小，故答案是AB。
長期激勵效果佳的股權種類有：期權、期股、限制性股票、延期支付，其中以期股和限制性股票約束性最好。
短期激勵效果好的股權種類有：業績股票、幹股、虛擬股，三者約束性均不強，業績股票的約束性稍好些。
對公司現金流要求較小是期股、限制性股票、員工持股計畫。期權受市場風險影響極大，但是期權是唯一不用投入本金的激勵方法。
用股權贏得員工的心，用產品贏得客戶的心，是段永平的成功之道，在今天東莞的前20名的企業中，第一名是華為，其他有七家都和步步高有密切的關係，相當了得。
“你們不要指望我，我不會回來了。”這是段永平的臨別贈言，何其果決，何其瀟灑。
人為什麼放不下，是因為每一個人都有生存的壓力，連莊子都要打獵為生。如果一個人可以經濟獨立、財務自由，當然可以吟一曲：清音俗世留，紛爭何時休，倘能破名利，太虛任傲遊！
在美國的一個鄉間別墅，夕陽晚照，霞光如織，田園風光分外之美，段先生喝著中國茶，翻著紐約時報，心靜如水，身如明鏡！
這一生，由儒入道，由繁入簡，活得漂亮！
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虛擬股需要分紅和兌現資本增值部分的收益，因此需要公司現金流充沛。
期權和期股均適應於人力資本依附性較強的、成長性較好的初創企業，且對公司當下的現金流壓力較小，故答案是AB。
長期激勵效果佳的股權種類有：期權、期股、限制性股票、延期支付，其中以期股和限制性股票約束性最好。
短期激勵效果好的股權種類有：業績股票、幹股、虛擬股，三者約束性均不強，業績股票的約束性稍好些。
對公司現金流要求較小是期股、限制性股票、員工持股計畫。期權受市場風險影響極大，但是期權是唯一不用投入本金的激勵方法。
用股權贏得員工的心，用產品贏得客戶的心，是段永平的成功之道，在今天東莞的前20名的企業中，第一名是華為，其他有七家都和步步高有密切的關係，相當了得。
“你們不要指望我，我不會回來了。”這是段永平的臨別贈言，何其果決，何其瀟灑。
人為什麼放不下，是因為每一個人都有生存的壓力，連莊子都要打獵為生。如果一個人可以經濟獨立、財務自由，當然可以吟一曲：清音俗世留，紛爭何時休，倘能破名利，太虛任傲遊！
在美國的一個鄉間別墅，夕陽晚照，霞光如織，田園風光分外之美，段先生喝著中國茶，翻著紐約時報，心靜如水，身如明鏡！
這一生，由儒入道，由繁入簡，活得漂亮！
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