3月29日， 為期四天的《總裁商業系統》諮詢班·重慶站圓滿結束。
幾天前， 數百位企業家走進課堂， 學習“一個老闆的自我修養”， 他們中有的帶著管理疑問而來、有的帶著經營煩惱而來， 有的懷揣希望而來、有的滿心疑惑而來， 有新朋友、也有老客戶。
這些企業家的一生， 分給過聚英國際4天3夜， 他們說：值！！！
四天燒腦的大會，
四天辛苦的密訓，
四天思想的激蕩，
我們追問一個共同的問題，
我是一個合格的老闆嗎？我們尋找一個共同的答案，
如何將企業做強做大！
（圖/聚英國際副總裁， 首席導師 馬永強博士）
此次《總裁商業系統》諮詢班現場， 聚英國際合作夥伴、重慶本土的優秀企業家——邏輯聲聽力的牟總、牧歌食品的黃總、愛博塑業的李總也在學習。
他們的企業有哪些故事呢？
重慶邏輯聲聽力-牟總再次來到聚英國際《總裁商業系統》課程現場， 並為來自全國的優秀企業家們， 分享作為女性企業家， 在全國擁有四十多家連鎖店的成功經驗， 以及結識聚英國際的深刻感悟。
牟總分享到：公司從成立到2015年， 13年的時間開了22家店。 而通過聚英國際諮詢師上門落地輔導服務， 兩年時間， 在後臺團隊僅新增加了一名財務人員的情況下， 新開了12家店面。 這就是通過聚英諮詢系統服務的巨大變化。 牟總表示， 如此變化除了有聚英系統， 更得感謝聚英諮詢師專業貼心的服務， 尤其是西南諮詢技術中心王三寶老師的辛苦付出！
目前， 牟總再次與聚英達成戰略合作， 已開啟新的模式升級！
火鍋原材料牛油全國第一品牌-重慶牧歌食品， 也是《總裁商業系統》重慶站開課地點——合川的本地企業。
牧歌食品黃總現場分享：在市場經歷寒冬的背景下， 抱著試一試的態度， 來到聚英最基礎的課程現場， 發現自己的公司發展潛伏著眾多隱患，
後來再次與聚英牽手合作， 第二次做了聚英的股權系統諮詢！黃總說與聚英兩次戰略合作後， 牧歌的管理水準、業績水準雙雙提升， 牧歌的高層人才結構真正走向了合夥人模式， 並引入多名行業優秀管理人員！
這些變化對別的行業可能很容易， 但對於牧歌食品這樣幾十年的老牌生產型企業， 經歷很大的困難。 一旦進入合夥人模式， 就要求我們必須捨得拿出高額利潤分給我們的核心高管， 這是一個艱難的決定。 但是，時代不同，市場也不同了，所以必須這麼做！黃總也說了一句特別經典的話：“改變只需要時間和金錢，而改革是血淋淋的”。
在牧歌，管理方法的學習並不困難，但是利益再分配，卻是非常難！但是因為有聚英國際專業的諮詢團隊，給我們的變革做了保駕護航！最終牧歌成功實現治理結構轉型。最後，黃總表達了對聚英國際的感謝，對服務他們的西南諮詢技術中心田老師的專業、敬業表示肯定。
愛博集團李總在《總裁商業系統》重慶站課程現場給來自全國的優秀企業家們分享與聚英的合作經歷及企業變化與感悟。
李總說：我們三兄弟創業，為事業奔波勞碌，身體健康狀況都不佳。與聚英國際合作之前，管理六七百人的團隊，三兄弟都身心疲憊，甚至一度想把公司賣掉。自己又不差錢，下半輩子夠用了，但是身後的那幾百人呢？
2015年一次偶然機會，通過重慶某商會結識了聚英，李總抱著試一試態度牽手聚英國際！在西南諮詢技術中心諮詢師的細緻服務下，從公司頂層設計到管理系統逐步落地，他和創始股東找到了事業的方向；系統建設讓公司良性運作，團隊成長支撐著公司全國佈局、集團化運作！
現在，各板塊事務都由高管層承擔起責任，公司經營步入正軌。根據集團戰略佈局，李總將更多的精力投入在人才培養上，啟動高管成長機制，計畫三年後實現老闆的解放。
最後，李總用一個鞠躬表達了他對西南諮詢技術中心“快樂合夥人項目組”諮詢師王文風、李濤、簡自成服務的滿意和謝意！
一個抱著懷疑態度與聚英國際合作的企業，鑒證了聚英國際諮詢的服務價值！
2017聚英國際產品升級，重磅推出《總裁商業系統》諮詢班，是目前國內最高效、最落地、最實戰、最系統的企業家培訓課程。課程通過增強企業家和創業者的治理能力，改善公司經營中遇到的諸多困難，以提升業績水準和公司價值。學員在4天3夜的學習中，將從商業模式、戰略規劃、股權佈局、資本路徑等模組深入瞭解新商業生態下，企業的生存策略及發展路徑，輔導中小企業走向正規化。
第九組留言截圖：
《總裁商業系統》主講導師：馬永強
在牧歌，管理方法的學習並不困難，但是利益再分配，卻是非常難！但是因為有聚英國際專業的諮詢團隊，給我們的變革做了保駕護航！最終牧歌成功實現治理結構轉型。最後，黃總表達了對聚英國際的感謝，對服務他們的西南諮詢技術中心田老師的專業、敬業表示肯定。
愛博集團李總在《總裁商業系統》重慶站課程現場給來自全國的優秀企業家們分享與聚英的合作經歷及企業變化與感悟。
李總說：我們三兄弟創業，為事業奔波勞碌，身體健康狀況都不佳。與聚英國際合作之前，管理六七百人的團隊，三兄弟都身心疲憊，甚至一度想把公司賣掉。自己又不差錢，下半輩子夠用了，但是身後的那幾百人呢？
2015年一次偶然機會，通過重慶某商會結識了聚英，李總抱著試一試態度牽手聚英國際！在西南諮詢技術中心諮詢師的細緻服務下，從公司頂層設計到管理系統逐步落地，他和創始股東找到了事業的方向；系統建設讓公司良性運作，團隊成長支撐著公司全國佈局、集團化運作！
現在，各板塊事務都由高管層承擔起責任，公司經營步入正軌。根據集團戰略佈局，李總將更多的精力投入在人才培養上，啟動高管成長機制，計畫三年後實現老闆的解放。
最後，李總用一個鞠躬表達了他對西南諮詢技術中心“快樂合夥人項目組”諮詢師王文風、李濤、簡自成服務的滿意和謝意！
一個抱著懷疑態度與聚英國際合作的企業，鑒證了聚英國際諮詢的服務價值！
2017聚英國際產品升級，重磅推出《總裁商業系統》諮詢班，是目前國內最高效、最落地、最實戰、最系統的企業家培訓課程。課程通過增強企業家和創業者的治理能力，改善公司經營中遇到的諸多困難，以提升業績水準和公司價值。學員在4天3夜的學習中，將從商業模式、戰略規劃、股權佈局、資本路徑等模組深入瞭解新商業生態下，企業的生存策略及發展路徑，輔導中小企業走向正規化。
第九組留言截圖：
《總裁商業系統》主講導師：馬永強