《定位》先是一本商業奇書， 開創了全新的商業時代。 如果你只能看一本行銷書籍， 首選它。
它也是小編的行銷啟蒙書～
定位更是一脈商業心法，
小編就是成功應用定位理論的江南春、秦玉峰先生的小迷妹， 深深被分眾傳媒、東阿阿膠的經營理念折服。 能有幸在北京觀摩大佬英姿， 實在興奮了好幾天！
原是沖著一睹大佬們風采來的，
在此悼念一下“定位之父”傑克·特勞特先生， 已於今年6月5日辭世， 享年82歲。
下麵就隨著小編來見證《定位》新譯本的誕生禮！
鄧德隆我為了重譯這本書少做了好幾個專案呢
從進入資訊時代到如今的互聯網的下半場， 特勞特（以下都指稱特勞特公司， 而非特勞特先生）意識到定位理論本身要給自己重新定位， 鄧德隆先生便開始著手《定位》叢書的重譯工作， 重譯初版後數次赴美與特勞特先生討論校對保證定位思想的純正正統。
鄧德隆先生一溜小跑上場分享自己的重譯經歷～圈粉了圈粉啦有木有！
先講了講這本書的價值：
經濟上的－－
如果要算經濟帳的話， 我為了重譯這本書至少少做了好幾個項目， 我們特勞特5000（萬）以下的項目是不會收的。
如果要算經濟賬的話啊， 如果功利一點要算這個經濟賬的話啊， 我少做了好幾個專案， 至少可以多做5、6個項目。
（足足3億哇， 王叔叔的3x1個小目標）
成長上的－－
過去十幾年我們很努力， 把企業搬到網上去， 現在開始我們要更努力把企業和個人搬到顧客心智裡頭去， 這是一次波瀾壯闊的人口的大遷徙大遷移。
就是要把你的價值通過江總（鄧總心路：嘻嘻我又替我的客戶打了個小廣告）的管道無限的放大、無限的放大， 這就是你存在於世界的理由， 否則你就是沒有價值， 這就是新時期， 所以需要新定位。
其後的問答環節對小米的探討表示出極高格局。
老實說是小米最紅的時候我潑點冷水批評它，後面小米（經營）開始出現問題，媒體來問我我的預言應驗了是不是可以說它了的時候，我是不願意說的，等到小米往回好轉一些我們再來談論。因為中國出企業家不容易，雷軍是一個非常優秀的企業家，我也非常尊敬他，所以我們今天就暫且不討論（小米）這個問題了。
鄧先生對晦澀的定位理論能深立意高格局又淺顯通俗地講述，不愧為定位理論的正統繼承人。
反正我被鄧先生繪聲繪色的演講表情包萌得不要不要的。
秦玉峰將“阿膠”的蛋糕做大，才得更好的發展
東阿阿膠引入《定位》後的戰略，聚焦阿膠產業，培育多個品牌，剝離非阿膠業務，隱去品牌推品類，將阿膠文化發揚光大。做大阿膠品類，引領行業發展，提升品類價值，獲取心智定位，將“阿膠”的蛋糕做大，才得更好的發展。
沒錯，就是《甄嬛傳》《那年花開》中包治百病的東阿阿膠！
分享直播過程中，秦總堪稱出鏡小天使，操碎了攝像小哥的心啊。
出鏡x1
出鏡x2
出鏡x3
江南春 跟所有顯而易見的真理相反走
江南春先生應用定位理論對分眾傳媒做出的3個定位：
1.與“大眾媒體”相反地走“分眾傳媒”的思路，細分受眾，變10億人看三遍到1億人看30遍
2.與“內容為王”相反地走“管道為王”，霸佔比看廣告更無聊的時間和空間，廣告就成了內容。
3.與“佔據重要地理位置”相反走“佔據人”追著別人的生活規律和軌跡走，讓人與廣告頻繁相遇。
比如，如果可以把一個人關在一個1m2的電梯裡看廣告，那就更封閉強制性更高了（關鍵是電梯裡還沒信號）
江總也分享了分眾傳媒偏離定位理論進過的險坑：
深耕自己的業務，把它做到底才是正路。我們那時候覺得橫向多容易，並購來錢很快，結果86億變成了6億，才意識到是個血淋淋的教訓。
於是如今的分眾深紮定位精細耕作，成為一家獨大的電梯媒體。
江總語速超級快，又是純乾貨，機智的小編幸好有直播重播神器，萬能的勤補拙！
據說特勞特總監級別以上的《定位》至少看過60-100遍，新入職的員工也看了不下10遍了，每遍都會有收穫～嚇得只看了一遍的小編趕緊報名領一本來好好品讀！
《定位》新譯本的揭幕儀式
鄧先生箴言
回到我們的主業去築高勢能以後，利用這個勢能平臺放飛我們其他的飛船和導彈，這種打法是目前全球最先進的模型。這是比蘋果還酷的商業模式啊。你看約伯斯為了蘋果都熬出肝癌了，再看看我們秦總，哪裡像60歲的人，多麼精力充沛。阿膠一斤賣到6000多酷啊。
聽完定位大佬們的分享，咱樂直播怎麼能沒點收穫呢，自然要深耕企業直播領域，築高“企業行銷型直播綜合服務商”這一定位的勢能，玩轉直播酷起來！
這次由華章書院和特勞特聯合主辦的定位重譯本上市發佈會的線上直播就是由咱樂直播負責與執行，佈置了4個機位＋1個搖臂，力求鏡頭切換節奏明快，完滿還原會場盛況，並達到觀看量13萬，同時線上人數4萬，互動超過2萬條的良好效果！
其後的問答環節對小米的探討表示出極高格局。
老實說是小米最紅的時候我潑點冷水批評它，後面小米（經營）開始出現問題，媒體來問我我的預言應驗了是不是可以說它了的時候，我是不願意說的，等到小米往回好轉一些我們再來談論。因為中國出企業家不容易，雷軍是一個非常優秀的企業家，我也非常尊敬他，所以我們今天就暫且不討論（小米）這個問題了。
鄧先生對晦澀的定位理論能深立意高格局又淺顯通俗地講述，不愧為定位理論的正統繼承人。
反正我被鄧先生繪聲繪色的演講表情包萌得不要不要的。
秦玉峰將“阿膠”的蛋糕做大，才得更好的發展
東阿阿膠引入《定位》後的戰略，聚焦阿膠產業，培育多個品牌，剝離非阿膠業務，隱去品牌推品類，將阿膠文化發揚光大。做大阿膠品類，引領行業發展，提升品類價值，獲取心智定位，將“阿膠”的蛋糕做大，才得更好的發展。
沒錯，就是《甄嬛傳》《那年花開》中包治百病的東阿阿膠！
分享直播過程中，秦總堪稱出鏡小天使，操碎了攝像小哥的心啊。
出鏡x1
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江南春 跟所有顯而易見的真理相反走
江南春先生應用定位理論對分眾傳媒做出的3個定位：
1.與“大眾媒體”相反地走“分眾傳媒”的思路，細分受眾，變10億人看三遍到1億人看30遍
2.與“內容為王”相反地走“管道為王”，霸佔比看廣告更無聊的時間和空間，廣告就成了內容。
3.與“佔據重要地理位置”相反走“佔據人”追著別人的生活規律和軌跡走，讓人與廣告頻繁相遇。
比如，如果可以把一個人關在一個1m2的電梯裡看廣告，那就更封閉強制性更高了（關鍵是電梯裡還沒信號）
江總也分享了分眾傳媒偏離定位理論進過的險坑：
深耕自己的業務，把它做到底才是正路。我們那時候覺得橫向多容易，並購來錢很快，結果86億變成了6億，才意識到是個血淋淋的教訓。
於是如今的分眾深紮定位精細耕作，成為一家獨大的電梯媒體。
江總語速超級快，又是純乾貨，機智的小編幸好有直播重播神器，萬能的勤補拙！
據說特勞特總監級別以上的《定位》至少看過60-100遍，新入職的員工也看了不下10遍了，每遍都會有收穫～嚇得只看了一遍的小編趕緊報名領一本來好好品讀！
《定位》新譯本的揭幕儀式
鄧先生箴言
回到我們的主業去築高勢能以後，利用這個勢能平臺放飛我們其他的飛船和導彈，這種打法是目前全球最先進的模型。這是比蘋果還酷的商業模式啊。你看約伯斯為了蘋果都熬出肝癌了，再看看我們秦總，哪裡像60歲的人，多麼精力充沛。阿膠一斤賣到6000多酷啊。
聽完定位大佬們的分享，咱樂直播怎麼能沒點收穫呢，自然要深耕企業直播領域，築高“企業行銷型直播綜合服務商”這一定位的勢能，玩轉直播酷起來！
這次由華章書院和特勞特聯合主辦的定位重譯本上市發佈會的線上直播就是由咱樂直播負責與執行，佈置了4個機位＋1個搖臂，力求鏡頭切換節奏明快，完滿還原會場盛況，並達到觀看量13萬，同時線上人數4萬，互動超過2萬條的良好效果！