孫子認為凡火攻， 必因五火之變而應之。
凡是攻克敵人、戰勝敵人， 卻不能鞏固戰果， 是很危險的。 這種情形做“費留”， 也就是長期浪費人力物力的意思。
所以明智的國君一定要深思熟慮， 將帥一定要認真研究， 不是對國家有利， 絕不行動；不能得勝， 絕不用兵；不是處於存亡危急之際， 絕不作戰。 國君不可因一時憤怒而興兵打仗， 將帥也不可因一時怨懟而出兵作戰， 對國家有利才行動， 對國家不利就停止。 憤怒可以轉變為喜悅， 怨懟可以轉變為高興， 然而國亡不能再興、人死不能複生， 因而明智的君主用兵一定要謹慎， 優秀的將帥用兵一定要心存戒慎， 這是安定國家、率領軍隊的根本道理。
商人都是“借東風”的行家
戰場上借助火的威力， 可以增強自己的力量， 從而奪取戰爭勝利；在現代經濟活動中借助一切的外力， 亦能增強自己的力量， 從而贏得勝利。
善於借用身邊的資源促成快速成交。
銷售現場實戰案例
(1)客戶猶豫不決時， 為了堅定客戶信心， 讓現場財務幫助逼定， 或做銷售熱度等等。
(2)利用銷售現場， 不斷的更新銷控資料， 讓客戶產生熱銷的感受。
(3)利用正面資訊影響客戶， 收集產品銷售和產品利益的下面資訊。
對人員要賞罰分明
賞罰分明， 必須講究科學方法， 必須遵循以下幾項原則：
1 賞罰據實， 懲罰與獎勵， 是領導工作的兩件利器。 但是在做出懲罰決定時， 其先決條件是弄清事實。 只有事實清楚後的懲罰才會做到擲地有聲， 又穩又准。
2 賞罰一致， 懲罰和獎勵的目的都是為使人更努力地工作。 但由於某些制度或程式的障礙， 造成所需要的行為與所懲罰或所獎勵的行為之間不一致， 因此也無法達到最初目的。
3 “信賞必罰”是領導者遵循的用人法則。 信賞必罰的重點在於及時和適度。 立刻施行， 大家才會知道效法和警惕。 所謂“適度”， 就是獎懲的程度要適當。 大功大賞， 小功小賞；大過嚴懲， 小錯薄罰。
在公平的範圍內處理得讓人心服口服， 獎懲才有意義。 如果因為私心， 小功給大賞， 或是大過而薄懲， 引起的後果可能比不處置還嚴重。
4 功過不抵， 賞罰分明，不但指對不同的人該賞則賞，該罰則罰，還指對同一個人的不同事件該賞則賞，該罰則罰，決不能功過相抵。
商戰使用是忌長他人志氣，滅自己威風
企業的經營者是企業的組織者和管理者，同樣也是企業決策的核心力量，如果企業的經營者感情用事，將會導致決策的失誤，從而給企業造成難以估量的損失。
重用賢才，這是企業發展的重要保障。然而老福特沒有突破個人的思想局限，一怒之下趕走了艾柯卡，不僅使得福特公司損失一員大將，而且還使對手克萊斯勒增強了實力。這真是長了他人的志氣，而滅了自己的威風。
賞罰分明，不但指對不同的人該賞則賞，該罰則罰，還指對同一個人的不同事件該賞則賞，該罰則罰，決不能功過相抵。
商戰使用是忌長他人志氣，滅自己威風
企業的經營者是企業的組織者和管理者，同樣也是企業決策的核心力量，如果企業的經營者感情用事，將會導致決策的失誤，從而給企業造成難以估量的損失。
重用賢才，這是企業發展的重要保障。然而老福特沒有突破個人的思想局限，一怒之下趕走了艾柯卡，不僅使得福特公司損失一員大將，而且還使對手克萊斯勒增強了實力。這真是長了他人的志氣，而滅了自己的威風。