“今天的水就是明天的油”。 注水是油田保持穩產增效的主要手段， 今年八月份以來， 靖邊採油廠以成立“青陽岔油田公司級注水專案區”為契機， 結合本廠實際， 通過一系列積極有效的措施， 嚴抓細管， 把注水專案區打造成精細管理標杆。
在排查摸底階段， 該廠成立了注水工作領導小組， 明確職責， 嚴格執行各項規章制度， 使注水任務、原油生產任務同下達、同管理、同考核。 同時督促採油隊現場解決考核中存在的問題， 倒排工期， 持之以恆地抓好精細注水工作， 即時掌握注水井動態， 落實好注水七率指標， 努力提高單井配注合格率。
強化基礎管理工作， 狠抓現場管理。 為真正確保油田精細注水， 提高管理水準， 該廠定期對井站治理、單井計量、設備運行維護、示功圖、動液面、電流平衡測試、優化配注、水質化驗、動態分析、“五型”班組創建等指標進行考核， 及時整改發現的問題， 全面掌握生產運行狀況。
加強員工技術操作培訓。 為了杜絕因人為操作因素造成的注水井欠注或注水泵癱瘓等問題， 該廠通過業務培訓班向採油隊技術員、注水工詳細講解了注水井管理操作方面的知識， 使員工瞭解並掌握注水壓力的變化與注水系統的關聯， 提高了員工的業務水準和責任心， 實現“注好水、注夠水、精細注水、有效注水”目標。
（靖邊採油廠 李振華）
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