★ 在一些人看來， “老實”一詞不再指誠實、忠厚、規矩， 而成了癡笨、窩囊、無能的代名詞， 說誰老實那就是在罵人。 但如果說誰“老練”， 則可能被認為是一種誇讚。 這種認知， 代表了一種作風、一種價值取向。
★ “華而不實， 怨之所聚也。 ”如果讓華而不實的“老練”之風盛行， 必然為禍不淺；反過來， 多一些老實少一些“老練”， 才能風清氣正。 老實是立身從政之本， 不可稍廢；“老練”是僥倖行險之舉， 不可追捧。
重用老實人， 是樹立機關良好風氣的重要手段。 那麼， 機關裡的老實人是什麼樣的呢？一起來看看吧……
1、不和你套近乎， 又能積極配合你工作的人
他們不善於和領導套近乎， 工作任勞任怨， 服從命令。 這類老實人主動幹事， 不善於察言觀色， 一切聽從組織安排， 這種服從大局中， 毫無個人私利的考慮。
2、不和你多走動， 又能體諒你良苦用心的人
他們工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧， 都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛， 以更高標準、更好狀態投入工作， 用實績來報答組織的關愛， 而不是靠多和領導走動來獲取什麼。
3、不經常往你家裡跑， 常常往基層跑的人
他們把心思和精力都放在了基層， 不怕領導不注意， 就怕基層不滿意。 他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開， 卻記不住領導家的門牌號碼。
4、不關心你生活私事， 卻幫群眾排憂解難的人
他們不琢磨人， 專琢磨事。 他們對領導的生活習慣、興趣愛好知之不多， 對老百姓的需求、困難很是上心。 他們很容易被誤以為太木訥、不機靈、能力不強。
5、不當面恭維你， 但能自覺樹立你威信的人
他們不習慣於說客套話， 但在他們心中， 威信不是說出來的， 而是靠工作、業績立起來的。 同事對工作安排有怨氣， 他們積極開導， 帶頭工作。 領導部署中出現疏漏， 他們私下委婉提出， 補台而不拆臺。
6、不向你表態， 但能高標準完成工作任務的人
他們總是不聲不響地幹， 竭盡全力地幹， 對工作任勞任怨， 一絲不苟， 盡最大努力去完成。 他們認為“幹得好”比“說得好”更能體現人生價值。
7、不邀功表功， 但能創造性工作的人
他們會為了幹好工作走千山萬水， 吃千辛萬苦， 想千方百計。 但通常他們對自己的功勞隻字不提。
8、不愛向組織提個人要求， 但又積極表現的人
他們表現、業績都很好， 但他們在個人進步面前， 往往從來不好意思開口。
9、不愛看你臉色行事， 又能公事公辦的人
他們堅持原則， 不徇私情， 最能保護人， 也最容易得罪人。 他們不看領導臉色行事， 只依規章制度辦事。
10、不喜歡給在崗者燒香， 又能給離任者送溫暖的人
人走茶不涼。 他們不勢利， 不圖利， 人前人後一個樣， 老老實實待人， 即使領導離職了， 依然尊重、關心他們。 他們為人很厚道， 說話實實在在， 幹事踏踏實實， 為人真真實實， 一點也不矯揉造作。
權威評論
人民日報：多些老實少些“老練”， 才能風清氣正
作者 | 雷正西
一次聚會， 有人介紹朋友說：“他一向老實……”誰知話音未落， 眾人哄然大笑， 被介紹的朋友也勃然大怒。 究其根源， 就在於一些人看來， “老實”一詞， 不再指誠實、忠厚、規矩， 而成了癡笨、窩囊、無能的代名詞。 說誰老實， 那就是在罵人。
但是， 如果說誰“老練”， 則可能被認為是一種誇讚。 生活中、工作中， 有的人很善於“搞關係”， 喝一次酒就成了好哥們， 打一次交道就成了好朋友， 這本無可厚非。 只是一些人的這種“善於”表現為毫無原則的奉承、投其所好的逢迎， 表現為和事佬的不講原則、好好先生的明哲保身。
這樣的人在某些領導身邊吃得開，在一般朋友圈內人緣好，看似處處如魚得水，事事遊刃有餘。在這裡，“老練”不再是閱歷深厚、經驗豐富、穩重而有辦法，而是“適者生存”的手段和技能。
老實與老練，原本都是用來肯定人的品質、能力的，如今現實中含義卻發生了變異。這對於一般人而言，只是個人問題；但對於幹部，則還可能代表了一種作風、一種價值取向，不容忽視。
結合實際觀察思考，“老練”者大有市場原因有三：
其一，“老練”者謀人不謀事。這種人會想方設法接近上級，或打聽上級有什麼嗜好、雅興，很快找個名堂、創造機會擇機奉上。但凡上級高興了，印象加深了，聯絡交流自然方便。
其二，“老練”者對人不對事。這種人會想方設法籠絡下屬人心，對人哼哼哈哈、一團和氣，即使下級違規犯錯，也會有錯不糾、有過不責，反倒以寬容之名保證自己不得罪人、評優選拔中不失選票。因為事做錯了，工作耽誤了，損失的是單位、他人，“得罪”人了、關係搞僵了，損失的則是自己。
其三，“老練”者假公濟私，能取得更多私利。這種人為工作、為單位“公關”，為工作的延誤、失誤甚至是錯誤打掩護、找出路，最終把事情擺平。在有些場合，這樣的“能人”往往還挺有市場。其實“老練”者正是在這種情況下“借河水洗船”，明修棧道，暗度陳倉，達到了自己謀取私利的目的。
一位領導為促進工作，多次搞“暗訪”，向基層群眾瞭解實際情況。從推動工作的角度來說，這是一件好事。但有的基層幹部卻不這麼想，反而抱怨領導太認真、太較真。認真、較真是老實的最直觀表現，領導的老實都不受歡迎，其他人的老實更可以想像了。
老實者守規矩時時得罪人，“老練”者會變通事事討好人，如若老實者與“老練”者相遇，結果往往是老實總被“老練”傷。但這也恰好暴露了“老練”者的功利主義：表面上是為工作、為他人，暗地裡是為自己、為私利。這樣的“老練”，本質就是自我中心、利己主義。
《左傳》上說，“華而不實，怨之所聚也。”如果讓華而不實的“老練”之風盛行，必然為禍不淺；反過來，多一些老實少一些“老練”，才能風清氣正。
老實是立身從政之本，不可稍廢；“老練”是僥倖行險之舉，不可追捧。
這樣的人在某些領導身邊吃得開，在一般朋友圈內人緣好，看似處處如魚得水，事事遊刃有餘。在這裡，“老練”不再是閱歷深厚、經驗豐富、穩重而有辦法，而是“適者生存”的手段和技能。
老實與老練，原本都是用來肯定人的品質、能力的，如今現實中含義卻發生了變異。這對於一般人而言，只是個人問題；但對於幹部，則還可能代表了一種作風、一種價值取向，不容忽視。
結合實際觀察思考，“老練”者大有市場原因有三：
其一，“老練”者謀人不謀事。這種人會想方設法接近上級，或打聽上級有什麼嗜好、雅興，很快找個名堂、創造機會擇機奉上。但凡上級高興了，印象加深了，聯絡交流自然方便。
其二，“老練”者對人不對事。這種人會想方設法籠絡下屬人心，對人哼哼哈哈、一團和氣，即使下級違規犯錯，也會有錯不糾、有過不責，反倒以寬容之名保證自己不得罪人、評優選拔中不失選票。因為事做錯了，工作耽誤了，損失的是單位、他人，“得罪”人了、關係搞僵了，損失的則是自己。
其三，“老練”者假公濟私，能取得更多私利。這種人為工作、為單位“公關”，為工作的延誤、失誤甚至是錯誤打掩護、找出路，最終把事情擺平。在有些場合，這樣的“能人”往往還挺有市場。其實“老練”者正是在這種情況下“借河水洗船”，明修棧道，暗度陳倉，達到了自己謀取私利的目的。
一位領導為促進工作，多次搞“暗訪”，向基層群眾瞭解實際情況。從推動工作的角度來說，這是一件好事。但有的基層幹部卻不這麼想，反而抱怨領導太認真、太較真。認真、較真是老實的最直觀表現，領導的老實都不受歡迎，其他人的老實更可以想像了。
老實者守規矩時時得罪人，“老練”者會變通事事討好人，如若老實者與“老練”者相遇，結果往往是老實總被“老練”傷。但這也恰好暴露了“老練”者的功利主義：表面上是為工作、為他人，暗地裡是為自己、為私利。這樣的“老練”，本質就是自我中心、利己主義。
《左傳》上說，“華而不實，怨之所聚也。”如果讓華而不實的“老練”之風盛行，必然為禍不淺；反過來，多一些老實少一些“老練”，才能風清氣正。
老實是立身從政之本，不可稍廢；“老練”是僥倖行險之舉，不可追捧。