曾經很長一段時間， 人們認為， 由於農產品的高度同質化、弱差異性， 要去塑造農產品的品牌是“不可能完成的任務”.
然後， 當傳播力高效、能量巨大的互聯網遇見文化底蘊深厚、最有故事的農業和農產品， 當新興互聯網消費人群， 在購買商品時還希望獲得商品背後的“人文、趣味和溫度”的審美需求時， 基於產品它品質的“產品內容化”、“內容故事化”、“故事口碑化”社會化傳播模型， 農產品低成本、高速度塑造出品牌成為了可能。
雷軍曾經說過：好產品即行銷。 日本首富優衣庫的傳世人也曾經說過：產品做到極致，
“文化+汩粽”
首次到湖南汩羅考察， 我們就提出， 現在國內最知名的粽子都在江浙， 湖南汩羅為何不加把力？我們提議， 註冊的“汩粽”品牌， 廣告語就用：汩粽、汩羅粽， 正宗端午節。 湖南汩羅氏端午文化的源頭， 屈原大夫縱身投入汩羅江以身獻國，
為此， 汩粽從選料到製作都應該根據估計記載， 還原最本來的面貌。 這一要求也就成為了汩粽古早味道的指導性原則。 之後推出的汩粽， 只所以好吃， 吃不膩是因為每一顆粽子都是選用最上乘的原料製作而成， 在生產中每一個環節都有著嚴格的把關。
例如粽葉， 必須是當年新鮮、完整、不做任何化學處理的天然粽子， 粽子蒸熟後就會保留有粽葉的清香；米料， 則選用上等糯米， 香滑甘甜， 每一口咬下去軟糯而不膩；用水， 最後一道洗米工序， 煮粽工序均是取用瀏陽大圍山天然山泉水，
2015年端午節， “汩粽-正宗端午節”的品質和品牌內涵， 得到了天貓超市的認可， 其銷售專場將首席位置留給汩粽， 三天時間， 汩粽三個SKU的銷售訂單突破萬單， 在40元-50元價格， 汩粽的銷售訂單同期甚至超過五芳齋， 可謂強盡風頭。
“大佬+”諸城
2012年， 曾經是有名的"中國煙草大王"褚時健先生75歲再創業， 花費10年時間種植了清甜無比的冰糖橙時， 我們只是順勢將柳丁背後的故事有節奏地講述了出來：“昔日煙王， 今日橙王”， 當我們發現很多消費者一邊吃褚橙， 一邊感到興奮勵志時， 我們提出了“褚橙成為勵志橙”。 褚橙收到企業界、媒體界、投資界大佬連連點贊之後， 我們順勢闡述了一個事實， 推出文章“褚時健傾橙北京”。 而在推廣的第四階段， 我們用褚橙禮盒贊助年底在北京舉辦的各類企業家頒獎禮， 發起了第四波傳播主體“傳橙+傳承”---向褚老致敬活動， 讓褚橙這一品牌在短短30天內躍居“中國水果第一品牌”，
要塑造農產品品牌， 就要尋找到一流品質的農產品， 通過發掘其背後的趣味、人文和溫度等內涵元素， “產品內容化”塑造一個全新品類或自品類系統， 讓競爭對手“比無可比”， 或者處於絕對劣勢。 與此同時， 賦予產品一個能夠足以代表其品質、特徵的品牌名、推廣語和消費情境， 讓這個品牌代表這個品類或子品類， 成為讓人過目難忘的標杆。