【顧問故事】有一次到一家民營企業做團隊執行力的內訓， 在參觀 公司調研時， 注意到在他們公司一進辦公樓就有一塊兒寫著企業文化理 念的宣傳牆， 內容包括公司的遠景、使命和核心價值觀等內容， 而且單 從格式上看， 還是非常規範的。 在培訓的過程中， 我就隨機提問了一下 他們公司的一位財務副總：
“張總， 把我們公司的核心價值觀給大家分享一下。 ”
他馬上站起來， 但略帶尷尬地回答說：“馬老師， 這事你不能問 我， 你得問前排左數第二位的HR李總。 ”
“為什麼要問他呢？您不也是咱們公司的重要一員嗎？” 他不太好意思的說：“呵呵，
那些牌子、標語， 當時都是我們的HR李總找裝飾公司做的， 所以我不太 清楚。 ”
這個看似像笑話一樣的案例， 卻是當前中國很多成長型企業文化 建設過程當中真實的寫照， 這也是我通過寫這本書與大家分享的原因之 一。 事實上， 不只是中國成長型的企業， 我所接觸很多規模上百億的企 業也有同樣類似的問題。 公司有理念， 企業有精神， 但卻自己搞不懂究 竟是什麼。 難以總結和提煉；好不容易提煉出來了自己比較滿意的經營 理念， 又被鎖在檔櫃中， 卻苦於無法落地！所以文化對很多企業來 講， 是又愛又恨又神秘。
“虛無縹緲”的企業文化多年管理諮詢的經歷告訴我，
虛：公司的企業文化理念是虛的、假的；也不知道什麼人從什麼地 方抄來的；也可能是看哪個網站上或是什麼地方有兩個詞， 那哥們兒挺 喜歡就給拿來了， 但卻形同虛設， 沒有任何意義。
無：這個不用解釋， 根本就沒有， 問誰誰都不知道， 老闆也一樣， 沒琢磨過、沒重視過。
縹：曾做過認真的梳理， 自己公司有明確的文化理念， 但要麼鎖在 檔櫃中， 要麼僅僅是體現在公司網站上， 都是飄在空中， 而員工卻對 此一無所知， 沒有變成全體員工的共識， 更不會支撐企業的氣質， 根本 沒有落地。
緲：茫茫然、看不清楚， 若有若無， 有時聽某人會說起兩句什麼企 業精神等理念， 但後來就再也沒動靜了；好像在公司的什麼地方見過公 司遠景是什麼，
也正因如此， 很多企業正在被以下這些問題所困擾：
為什麼企業家多年苦心經營公司， 感覺應該是有種精神、有股力 量， 是自己堅持到今天的精神動力， 卻從來沒有總結提煉出來自己的內 心深處確信的經營理念。 我們的企業文化如何才能精確提煉？
為什麼企業都有了成文的企業文化體系， 悲哀的是， 太多公司的 企業文化都像上面的案例一樣， 變成了僅僅停留在牆上的美麗標語和口 號， 而不是能夠指導每一位員工每一天， 一言一行的真正的思想大法與 行為準則。
為什麼企業家也提煉出了自己的價值主張與經營哲學， 因為我們 非常清楚文化對企業的重要， 卻總感覺力不從心， 中層對文化推動不敏 感， 員工更是無動於衷， 甚至一無所知！如何讓企業中不同層級的員工 在文化落地過程當中扮演好自己的角色？
為什麼總是感覺文化落地無從下手， 沒有支撐， 也找不到一套落地 實操性強、科學、系統、客觀的方法， 幫助我們把飄在空中的文化落到
實處？
“真實落地”的企業文化上面提到的這四大類現象是在文化建設方面， 企業家點擊率最高 的。 我們發現， 企業家要的是“真實”、“落地”的企業文化：
真實：就是源自於企業， 經過深入的梳理、個性化的提煉， 真正契 合企業實際的文化理念與共識。
落地：就是不但是一家公司大家都非常清晰明確“真實”的共識， 而且是根植於每個員工內心深處的， 指導全體成員一言一行的， 100%真 正落地的價值觀與信仰。
這個由“虛無縹緲”到“真實落地”的過程， 就是文化從無到有、 再到真正落地的過程， 也是一個從“想到”到“得到”的過程。
本書就是旨在幫助大家解決以上問題， 幫助公司更好地建設企業文 化、落地企業文化， 並給出具體操作方法和解決方案。