今天， 一家剛剛步上正軌的民營企業家諮詢我：我想引入績效考核（KPI）， 你覺得如何？
我搖了搖頭：績效考核不是萬能解藥， 用不好， 有可能會起反作用， 一切問題還是人的問題， 還是以相對靈活的態度對待評價機制的引入比較好。
看著這位老闆將信將疑， 於是我給他分享了索尼的案例。
索尼連續4年虧損， 去年更虧損63億美元。
為什麼？績效主義毀了索尼！
因實行績效主義， 職工逐漸失去工作熱情。 在這種情況下是無法產生"激情集團"的……公司為統計業績， 花費了大量的精力和時間， 而在真正的工作上卻敷衍了事， 出現了本末倒置的傾向。
在今天中國的企業裡面， 有多少人也犯了這樣的錯誤呢。 中國人奉行的“不得罪人”信念讓績效考核成為了形式主義， 在扣錢罰錢主導的考核下， 員工被導之“多做多錯， 少做少錯， 不做不錯”不論是在什麼時代， 也不論是在哪個國家，