作者：雲掌財經 財努力
近日， 康佳集團股份有限公司(“深康佳A”)發佈公告稱， 擬轉讓持有的康僑佳城公司70%的股權， 掛牌價格將不低於41.45億元， 而這， 也僅僅只是康佳集團近期清理的資產之一。
1998年， 那年一部叫《還珠格格》火的一塌糊塗， 除了再也無法複製的62.8%收視率， 救活了好多瀕臨倒閉的印刷廠， 它也讓很多家庭多了個出奇一致的目標——賺錢換個好電視， 而“KONKA”也成為一個家庭重要的財富象徵。
就在那一年， 康佳彩電國內零售市場佔有率首次跳躍式的霸佔了中國第一， 成功超越長虹， 成為當時的“一哥”， 105億的銷售額， 成就了康佳電視那年恐怖統治力， 毫無疑問， 這成為康佳業績最輝煌的時候。
然而從2015年到現在， 彩電巨頭康佳好像深陷噩夢， 一直難以蘇醒。 先是遭遇高層震盪， 後又出現業績大跌、轉型不利情形， 至今來看， 它未走出困境。 一切的導火索， 看似始于股東大會那次紛爭， 實則， 寒冬的伏筆早已埋下。
緊接著這幾天， 一份不可思議的半年報， 瘋狂賣地， 和它完全的讓人摸不到頭腦的商業模式， 把一代彩電巨頭“康佳”又推到了風口浪尖。 根據半年報顯示， 報告期內公司實現營業總收入114.06億元， 同比增長32.49%；實現歸屬上市公司股東淨利潤3087.13萬元， 同比增長140.53%。 值得注意的是， 最能核准企業盈利能力的毛利率卻同比上年再次持續減少， 減幅達3.3%， 也就是說， 扣除非經常損益後， 淨利潤再次虧損4446萬。
繼2010年， 2011年， 2012年， 2013年….直至2016年， 主業年年虧損之後， 今年上半年， 康佳還是沒有逃過虧損的魔咒。
除了虧損， 康佳在變賣資產的道路上也根本停不下來。
幾天前， 康佳再次發佈公告， 擬轉讓持有的康僑佳城公司70%的股權， 掛牌價格不低於41.45億元。
8月24日， 康佳擬轉讓上海3處房產， 回籠金額1651萬元；
6月29日， 宣佈出售昆山康佳電子有限公司51%的股權， 價格不低於2.24億元；
5月份， 出售映瑞光電科技22.935%的股權， 估值約為 1.2億元。
康佳如今的境遇不得不讓人唏噓， 曾經的彩電龍頭， 是如何走到今天斷臂求生的地步？
曾經的彩電業龍頭
提起康佳輝煌的過往， 就避不開陳偉榮。 那個給康佳帶來了最鼎盛的時刻的男人， 也是帶領康佳一路走向虧損的男人。 在陳偉榮的帶領下， 康佳成為深圳首家銷售額過百億的工業企業， 還一舉超過長虹， 成為彩電業老大。
陳偉榮和TCL李東生、創維黃宏生是華南理工大學無線電78級學生， 是“超級班級”中誕生的“華工三劍客”。 他們就讀同一個班級， 從事同一份事業， “齊心協力”攻佔彩電市場。
1982年畢業後， 陳偉榮被分配到廣東光明華僑電子工業公司（康佳前身）工作。 因為性格沉穩，做事踏實，陳偉榮從最基礎的工廠技術員，躍到工廠廠長，最終成為康佳集團總裁。
1993年，康佳開始了全國版圖的擴張。20世紀末，陳偉榮的事業達到了頂峰：康佳的總資產從1992年的5.49億元增加到2000年上半年的89.13億元；彩電產量也在1999年超越長虹，成為當時的彩電業“老大”；而康佳的產品，也從彩電擴展到手機、影碟機、冰箱等等。
然而，為了趕超長虹，陳偉榮急速擴大規模，導致產能過盛，庫存過多，以至於虧損嚴重。康佳集團2001年年報顯示，當年虧損近7億元。伴隨著巨額虧損，陳偉榮與大股東產生嫌隙。2001年，陳偉榮向董事局遞交辭呈，同年6月，陳偉榮引退康佳。
內憂外患
康佳糟糕的業績背後，充斥著內部的鬥爭和來自外部的衝擊。
如果說陳偉榮的隱退是康佳各方利益激化的表現，那麼康佳內部矛盾的持續發酵則是制約企業發展的巨大絆腳石。
其實康佳內部矛盾的由來已久，主要是大股東華僑集團與小股東之間的明爭暗鬥。2015年，雙方矛盾激化，引發中小股東“奪權篡位”，本以為中小股東實現了話語權的逆轉，但最終仍舊因為個別人的臨陣倒戈結束了這場外人眼中的鬧劇。
據康佳2015年年報披露，康佳公司董事、監事、高級管理人員變動發生了42起。2015年6月起，先後有6位集團管理層、1位董事局主席和1位監事宣佈辭職。高層頻繁震盪帶來的後果直接體現在了康佳的業績上，公司管理層特別是內銷彩電業務管理層變動較為頻繁，對公司凝聚力、員工士氣、產品規劃戰略以及經營效率帶來了較大衝擊。
內亂宮鬥之外，康佳所在的傳統電視行業也面臨著巨大的危機。
根據報告顯示，2016年上半年中國液晶電視市場出貨量為2620萬台，同比增長5.7%。其中，康佳以230萬台的出貨量佔據9%的市場份額，排在創維、海信、TCL、長虹以及海爾之後。新洗牌的國產彩電第一梯隊，已經把康佳遠遠甩在身後。
同時，互聯網的衝擊也在進一步侵佔康佳的市場。首先是互聯網視頻的崛起，使得觀眾的注意力從電視等傳統媒介分散到了電腦、平板、手機等媒介。其次，互聯網公司如樂視、小米等以新的打法攪局，對電視行業帶來了衝擊。
折戟“互聯網+”
都說互聯網+是傳統企業的救命稻草，康佳也明白這個道理，於是開始擁抱互聯網謀求轉型，希望在彩電智慧化方面邁出更大的步伐。
早在2014年，康佳就按照“擁抱互聯網，開啟新征程”的要求，全面啟動了互聯網轉型戰略。當年3月18日，康佳集團發佈了“1+1”即“易終端+易平臺”的易戰略，提出了打造中國第一個智慧電視互聯網運營平臺的目標。隨後，在“易戰略”的框架下，康佳先後推出了一系列的智慧電視新品，並與騰訊、優酷等互聯網企業和視頻網站進行戰略合作。
2015年3月，康佳與阿裡巴巴達成戰略合作，共同發佈搭載阿裡YunOS系統的U50智慧電視；9月，康佳又結親阿裡簽署電視商務合作協定，獲10億元運營預分成。
看起來很美好的合作，實際雙方是“各懷鬼胎”。康佳的中小股東意圖聯手阿里拉升股價；康佳希望借助阿裡電商，促進銷量；而阿裡則希望獲得終端量。據說自合作以來，康佳並沒有分到一分錢。
回過頭來看，康佳所謂的“互聯網+”轉型之路，實則是披著互聯網外衣的傳統家電思維的產物，而康佳仍然沒有脫離生產機器、銷售機器的傳統老路，互聯網電視核心的軟體應用、內容和服務的運營都丟給別人，這無疑會弱化掉康佳的品牌，想要擁抱互聯網，到最後卻被互聯網甩在身後。
曾經的彩電巨頭，如今早已江河日下甚至到了風雨飄雨的時期，是整個彩電業的寒冬，還是僅僅對於康佳而言是寒冬，這或許並不重要，在所有人看來，生存、發展、壯大才是最重要的，不知道曾經風光無限的彩電巨頭還要多久才能看到春天？
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因為性格沉穩，做事踏實，陳偉榮從最基礎的工廠技術員，躍到工廠廠長，最終成為康佳集團總裁。1993年，康佳開始了全國版圖的擴張。20世紀末，陳偉榮的事業達到了頂峰：康佳的總資產從1992年的5.49億元增加到2000年上半年的89.13億元；彩電產量也在1999年超越長虹，成為當時的彩電業“老大”；而康佳的產品，也從彩電擴展到手機、影碟機、冰箱等等。
然而，為了趕超長虹，陳偉榮急速擴大規模，導致產能過盛，庫存過多，以至於虧損嚴重。康佳集團2001年年報顯示，當年虧損近7億元。伴隨著巨額虧損，陳偉榮與大股東產生嫌隙。2001年，陳偉榮向董事局遞交辭呈，同年6月，陳偉榮引退康佳。
內憂外患
康佳糟糕的業績背後，充斥著內部的鬥爭和來自外部的衝擊。
如果說陳偉榮的隱退是康佳各方利益激化的表現，那麼康佳內部矛盾的持續發酵則是制約企業發展的巨大絆腳石。
其實康佳內部矛盾的由來已久，主要是大股東華僑集團與小股東之間的明爭暗鬥。2015年，雙方矛盾激化，引發中小股東“奪權篡位”，本以為中小股東實現了話語權的逆轉，但最終仍舊因為個別人的臨陣倒戈結束了這場外人眼中的鬧劇。
據康佳2015年年報披露，康佳公司董事、監事、高級管理人員變動發生了42起。2015年6月起，先後有6位集團管理層、1位董事局主席和1位監事宣佈辭職。高層頻繁震盪帶來的後果直接體現在了康佳的業績上，公司管理層特別是內銷彩電業務管理層變動較為頻繁，對公司凝聚力、員工士氣、產品規劃戰略以及經營效率帶來了較大衝擊。
內亂宮鬥之外，康佳所在的傳統電視行業也面臨著巨大的危機。
根據報告顯示，2016年上半年中國液晶電視市場出貨量為2620萬台，同比增長5.7%。其中，康佳以230萬台的出貨量佔據9%的市場份額，排在創維、海信、TCL、長虹以及海爾之後。新洗牌的國產彩電第一梯隊，已經把康佳遠遠甩在身後。
同時，互聯網的衝擊也在進一步侵佔康佳的市場。首先是互聯網視頻的崛起，使得觀眾的注意力從電視等傳統媒介分散到了電腦、平板、手機等媒介。其次，互聯網公司如樂視、小米等以新的打法攪局，對電視行業帶來了衝擊。
折戟“互聯網+”
都說互聯網+是傳統企業的救命稻草，康佳也明白這個道理，於是開始擁抱互聯網謀求轉型，希望在彩電智慧化方面邁出更大的步伐。
早在2014年，康佳就按照“擁抱互聯網，開啟新征程”的要求，全面啟動了互聯網轉型戰略。當年3月18日，康佳集團發佈了“1+1”即“易終端+易平臺”的易戰略，提出了打造中國第一個智慧電視互聯網運營平臺的目標。隨後，在“易戰略”的框架下，康佳先後推出了一系列的智慧電視新品，並與騰訊、優酷等互聯網企業和視頻網站進行戰略合作。
2015年3月，康佳與阿裡巴巴達成戰略合作，共同發佈搭載阿裡YunOS系統的U50智慧電視；9月，康佳又結親阿裡簽署電視商務合作協定，獲10億元運營預分成。
看起來很美好的合作，實際雙方是“各懷鬼胎”。康佳的中小股東意圖聯手阿里拉升股價；康佳希望借助阿裡電商，促進銷量；而阿裡則希望獲得終端量。據說自合作以來，康佳並沒有分到一分錢。
回過頭來看，康佳所謂的“互聯網+”轉型之路，實則是披著互聯網外衣的傳統家電思維的產物，而康佳仍然沒有脫離生產機器、銷售機器的傳統老路，互聯網電視核心的軟體應用、內容和服務的運營都丟給別人，這無疑會弱化掉康佳的品牌，想要擁抱互聯網，到最後卻被互聯網甩在身後。
曾經的彩電巨頭，如今早已江河日下甚至到了風雨飄雨的時期，是整個彩電業的寒冬，還是僅僅對於康佳而言是寒冬，這或許並不重要，在所有人看來，生存、發展、壯大才是最重要的，不知道曾經風光無限的彩電巨頭還要多久才能看到春天？
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