曹舟男：綠城“守夜人”
綠城中國執行董事兼行政總裁 曹舟男
“我們曾為每一個方案的完善挑燈夜評，
在2014年融創宣佈收購綠城未果、宋衛平表露心跡要回歸綠城時，作為舊部的曹舟南聯合其他二位高管，寫下了這樣一封名為《風雨與共，砥礪前行——與綠城人書》的內部信。
這封信筆觸抒情，為宋衛平回歸背書，同時也為宋衛平回歸綠城搶佔了輿論高地。
也正是這樣一封內部信，
如果在內部信發表前，外界還不知道宋衛平選擇曹舟南的理由是什麼，那麼在內部信發表之後，或許有了答案。曹舟南加入綠城前，非地產行業科班出身，宋衛平是在其執掌浙江資產管理公司期間，將其招攬至靡下。
“2008年底，綠城最困難的時候，老宋到我家找我。我本來是不願意去的。
事實證明，宋衛平的選擇是對的。不管是2009年幾乎崩斷的資金鏈險情、2011年遭遇“調查門”、2012年斷臂求生....或許是太過於執拗，守護者曹舟南都一直伴隨宋衛平左右，不離不棄。
而歷經盛夏的那場暴雨後，綠城也迎來了那灣彩虹。
“沒有人比曹更適合接棒綠城。”宋衛平曾經的外參、現任綠城中國副總裁杜平在中交入主綠城前後，
最終，在2015年，46歲的曹舟南因工作上突出的個人能力，被獲選委任為壽柏年繼任者和綠城新一任行政總裁。在宋衛平將全部精力放在藍城後，曹舟南成了綠城的新舵手。
得益于嚴要求的宋衛平，在業內，綠城的產品品質獨樹一幟。但有“綠城第一號客服代表”宋衛平在前，客戶對曹舟南的期待十分高。
曹舟南沒有退縮，而是選擇繼續前行。最終，不管是在產品品質上，還是銷售規模方面，曹舟南帶領下的綠城，都取得了階段性的勝利。
2016年8月開始，綠城開始了對產品品質的地毯式排查，11個高管帶頭，查出了3000多個問題。營造系統下達紅線管理，“誰踩了漏水滲水這條紅線，誰就離職。”這一年，
2016年，綠城總合同銷售金額也首次超千億，約為1139億元。此外，2017年上半年，綠城在銷售總金額、淨利潤、股東應占利潤以及每股盈利方面，也均有大幅度的提升。
邁入千億俱樂部後，曹舟南對綠城管理模式的思考更進一步。
“2016年12月底的年會上，宣佈綠城的賬上有300億現金，很多綠城的老員工流眼淚了，他們認為公司不會有危險了”。或許是這一幕，讓曹舟南將綠城規模擴張的前提定位為安全。
在2017年年度業績會上，曹舟南表示，簡單的規模增長很危險，一方面是對投資者的不負責任，另一方面是對客戶不負責任。“為規模增長，而忽略利潤、現金這些核心財務資料沒有意義。”
作為守護者，維護綠城的安全是其天職。為此，曹舟南帶領綠城，選擇了以低價將此前的存貨出清，以高周轉收割熱點三四線城市，以及出售重資產的策略。
2017年中期業績會上，曹舟南透露，“在2016年初啟動三四線城市換倉計畫以來，綠城三四線城市專案截至目前的銷售貢獻額達到600億元。”
與此同時，為積累現金，佈局方面，2017年上半年綠城以開發短平快專案為宗旨，佈局了佛山、寧波、麗水、無錫等三大城市群周邊的優質三四線城市。上半年，綠城還出售了兩個沉澱資金的商業專案。
根據中期業績報告，截至2017年6月30日，綠城有現金367億元。但是根據曹舟南在2017年中期業績會上的的說法，綠城現在有600億元的現金。
當下，曹舟南理想中的綠城規模發展步伐是，未來兩年只要保持每年銷售1000億至1500億元的銷售額。
或許是這一幕，讓曹舟南將綠城規模擴張的前提定位為安全。在2017年年度業績會上，曹舟南表示，簡單的規模增長很危險，一方面是對投資者的不負責任，另一方面是對客戶不負責任。“為規模增長，而忽略利潤、現金這些核心財務資料沒有意義。”
作為守護者，維護綠城的安全是其天職。為此，曹舟南帶領綠城，選擇了以低價將此前的存貨出清，以高周轉收割熱點三四線城市，以及出售重資產的策略。
2017年中期業績會上，曹舟南透露，“在2016年初啟動三四線城市換倉計畫以來，綠城三四線城市專案截至目前的銷售貢獻額達到600億元。”
與此同時，為積累現金，佈局方面，2017年上半年綠城以開發短平快專案為宗旨，佈局了佛山、寧波、麗水、無錫等三大城市群周邊的優質三四線城市。上半年，綠城還出售了兩個沉澱資金的商業專案。
根據中期業績報告，截至2017年6月30日，綠城有現金367億元。但是根據曹舟南在2017年中期業績會上的的說法，綠城現在有600億元的現金。
當下，曹舟南理想中的綠城規模發展步伐是，未來兩年只要保持每年銷售1000億至1500億元的銷售額。