樂蜂網李靜：主持人過五關斬六將成功創業，憑的是一份篤定
李靜在公眾熟知的形象中，是一名電視節目主持人，
“文藝青年”拉廣告，“每天都是最慘”
開始從央視辭職之時，李靜還過了一段胡吃海喝的日子。但隨著“現金流”瀕臨枯竭，她那率性而為的性子也不淡定了，總得找點事情做做。
一人搭台四人唱戲，2000年，李靜和她的妹妹李媛，還有一個同學，三人組成了最初的節目製作團隊，再加上不久後加入的歌手戴軍，幾個人就這樣聚到了一塊，
但是直到2002年，李靜腦子裡還根本沒有創業的概念。對於一直以“文藝青年”自居的她來說，最怕聽到“李總”兩個字，覺得特“俗氣”。
2000年到2002年，是她為“文藝青年”這個身份“買單”的兩年。“現在回憶起來，那兩年的日子太不好過了。最慘的時候是什麼狀況?每天都是最慘，沒有最慘。”
外包節目製作公司與電視臺的合作關係很簡單，就是把節目免費給電視臺，然後電視臺給你幾分鐘的彈跳式廣告。
對當時沒有任何客戶資源的團隊來說，這無異于一張空頭支票。這也是李靜最焦慮的問題。完成這期節目永遠都在想下周錄節目的錢在哪。為此李靜背負很多外債，最多的時候欠債200多萬。
李靜不僅是團隊的主持擔當，更是廣告擔當。為了和廣告客戶吃飯，她也會穿上昂貴的晚裝，
交了一年的“學費”後，李靜決定賣節目，“我記得特別清楚，我把發行總編叫過來，我說我要賣節目，他說不可能，說從來沒有賣過節目，中國電視臺只有買電視劇，沒有買過節目。”李靜決定親自披掛上陣。
那時大多數電視臺很少有外包節目，對李靜這種大膽的合作方式都不感興趣。
李靜心一橫，不管他們再怎麼熱情，不合作她就不走。由於拗不過李靜的堅持，
最終，在拉不到廣告的情況下，李靜成了中國第一個賣節目給電視臺的人。籍此，她發現，節目不夠一流，永遠都是被人選擇，即使每天拼命想搞好關係也成不了。相反，如果節目一流，她可以不用跟任何人搞好關係，這個不合作，還有人排著隊等著。
於是，從2003年開始，李靜又推出《情感方程式》、《美麗俏佳人》等新節目，憑藉自己“比別人快一步給觀眾最新鮮的東西”這一核心競爭力樹立口碑。
李靜心目中的好產品有兩個指標：一是內容要經得住收視率考察，二是生存指標，即廣告。在製作公司奮鬥多年，李靜經常做的一件事是跟廣告部“打架”。她認為，如果內容不好，還發廣告，是在挑釁觀眾的忍耐程度。
打破“昨天”，沐浴風口浪尖下的養分
拉琴、編劇、管理、主持、做品牌，李靜總在打破昨天的自己，這已經形成了一個慣性。就像從主持人辭職創業，她必須打破自己以往“文藝青年”的身份和思維，像一個創業者一樣學會如何經營，一直到這變成一種能力。
2007年的下半年，李靜過的很糾結。
當時《超級訪問》、《美麗俏佳人》、《情感方程式》等多檔節目，僅靠內容銷售和廣告，年利潤達近千萬，僅次於光線傳媒。華誼兄弟向李靜表示了收購意向。
本來合作將成定局，但在好友易凱資本CEO王冉安排的一個飯局上，李靜認識了紅杉資本中國執行合夥人沈南鵬，她沒想到這個陌生人會改變她和公司的軌跡。
沈南鵬翌日對東方風行做了一個快速調查，瞭解到李靜本人和節目在圈內的口碑，認定它的節目會有一個可以延伸的廣泛的市場。於是迅速發起攻勢，提出了頗具誘惑力的估值。
除此，他還幫李靜勾勒了一個超出她想像的藍圖：以節目內容為支撐，發展自有品牌和商品零售。
選擇華誼，李靜可以獲得一大筆現金和華誼的股份，地位就像馮小剛和張紀中。而選擇紅杉，意味著她將開始新一輪的奮鬥。本著慣性，李靜選擇了打破常規，做站在風口浪尖上的人，而不是安享既得利益。“上帝讓我做了一回主持人，我不甘心只做這一個角色。如果有機會，我就先不拒絕，前提是我喜歡。至於結果好不好，是他選擇我，反正我努力了。”
沈南鵬的藍圖，其中就包括建設樂蜂網。沈南鵬曾問李靜：如果有機會做自己的產品，你要做什麼?她脫口而出：精油。在她看來，精油是一款超越保養品和化妝品、可以説明人身心靈的產品。
後來這款精油在樂蜂網上線，雖然事先的決定並沒有經過嚴格的市場調查，但銷售額達到幾百萬。
2009年初，李靜在猶豫不安中被沈南鵬“趕”去了亞布力中國企業家論壇。沈南鵬知道李靜對商業運作不太瞭解，這次是為了給她一個學習鍛煉的機會。
雖然李靜也參加過各種大型活動，但都有助理跟隨。更何況這次參加論壇的基本都是男的，讓她這個獨自赴會的外行人有點發怵。但很快她發現，他們交流的內容並沒有想像中的難懂，她開始和投資商聊天，還壯著膽子上臺演講，引來台下男士一片叫好。
此後，李靜便不再那麼排斥這種場合，激勵自己大膽攀談，被“趕著”前行好過原地踏步吧!
這個不合作，還有人排著隊等著。於是，從2003年開始，李靜又推出《情感方程式》、《美麗俏佳人》等新節目，憑藉自己“比別人快一步給觀眾最新鮮的東西”這一核心競爭力樹立口碑。
李靜心目中的好產品有兩個指標：一是內容要經得住收視率考察，二是生存指標，即廣告。在製作公司奮鬥多年，李靜經常做的一件事是跟廣告部“打架”。她認為，如果內容不好，還發廣告，是在挑釁觀眾的忍耐程度。
打破“昨天”，沐浴風口浪尖下的養分
拉琴、編劇、管理、主持、做品牌，李靜總在打破昨天的自己，這已經形成了一個慣性。就像從主持人辭職創業，她必須打破自己以往“文藝青年”的身份和思維，像一個創業者一樣學會如何經營，一直到這變成一種能力。
2007年的下半年，李靜過的很糾結。
當時《超級訪問》、《美麗俏佳人》、《情感方程式》等多檔節目，僅靠內容銷售和廣告，年利潤達近千萬，僅次於光線傳媒。華誼兄弟向李靜表示了收購意向。
本來合作將成定局，但在好友易凱資本CEO王冉安排的一個飯局上，李靜認識了紅杉資本中國執行合夥人沈南鵬，她沒想到這個陌生人會改變她和公司的軌跡。
沈南鵬翌日對東方風行做了一個快速調查，瞭解到李靜本人和節目在圈內的口碑，認定它的節目會有一個可以延伸的廣泛的市場。於是迅速發起攻勢，提出了頗具誘惑力的估值。
除此，他還幫李靜勾勒了一個超出她想像的藍圖：以節目內容為支撐，發展自有品牌和商品零售。
選擇華誼，李靜可以獲得一大筆現金和華誼的股份，地位就像馮小剛和張紀中。而選擇紅杉，意味著她將開始新一輪的奮鬥。本著慣性，李靜選擇了打破常規，做站在風口浪尖上的人，而不是安享既得利益。“上帝讓我做了一回主持人，我不甘心只做這一個角色。如果有機會，我就先不拒絕，前提是我喜歡。至於結果好不好，是他選擇我，反正我努力了。”
沈南鵬的藍圖，其中就包括建設樂蜂網。沈南鵬曾問李靜：如果有機會做自己的產品，你要做什麼?她脫口而出：精油。在她看來，精油是一款超越保養品和化妝品、可以説明人身心靈的產品。
後來這款精油在樂蜂網上線，雖然事先的決定並沒有經過嚴格的市場調查，但銷售額達到幾百萬。
2009年初，李靜在猶豫不安中被沈南鵬“趕”去了亞布力中國企業家論壇。沈南鵬知道李靜對商業運作不太瞭解，這次是為了給她一個學習鍛煉的機會。
雖然李靜也參加過各種大型活動，但都有助理跟隨。更何況這次參加論壇的基本都是男的，讓她這個獨自赴會的外行人有點發怵。但很快她發現，他們交流的內容並沒有想像中的難懂，她開始和投資商聊天，還壯著膽子上臺演講，引來台下男士一片叫好。
此後，李靜便不再那麼排斥這種場合，激勵自己大膽攀談，被“趕著”前行好過原地踏步吧!