對標馬雲新零售，京東改組三大事業群，擁抱“無界零售”大變革！

2017年不僅是人工智慧元年，也是馬雲將“新零售”這一理念發揚光大的一年，從菜鳥物流早早佈局，到盒馬生鮮大膽嘗試，再到無人超市率先落地，起初應者寥寥的“無現金社會”也正逐漸變為現實，

“新零售”正在巨頭們的紛紛入局下，引發了又一輪“互聯網+線下”的大變革。

而模糊了線上與線下邊界的新零售，卻反而迫使商家思考零售的本質：“怎樣才能更高效，更優質地服務消費者？”所以，線下企業開始走到線上去，線上企業紛紛走到線下來，

而只有玩轉了“新零售、新製造、新金融、新技術、新能源”的企業才能“擁抱變化”，這，便是馬雲和他背後的阿裡系對未來零售的解決思路。

但未來從不是一個人說了算，阿裡系也並非一家獨大，京東就聯合騰訊，拋出了“無界零售”的概念。

在靠售賣“夢想”，

販賣情懷融資的這條路上，“為夢想窒息”的賈躍亭已經身體力行證明了此路不通。樂視帝國的崩塌更是埋葬了投資市場對於“生態鏈”“情懷”的最後希冀。從此，沒有具體解決方案，不能保證盈利的商業模型，對投資人而言，那就是在耍流氓。

京東自然不會再走樂視的老路，早在烏鎮飯局時，劉強東組織的“東興會”就聚集了如今互聯網企業的半壁江山，眾大佬齊坐一局，

共商中文互聯網的未來。

而有了騰訊小馬哥的撐腰，人脈，事業，精力都不缺的劉強東自然要大幹一場，繼“京X計畫”後，為了回應此前提出的“無界零售”方案，京東率先開始調整內部的組織架構。

1月11日下午，京東董事局主席兼CEO劉強東在內部信中宣佈：京東將改組建立大快消事業群，

電子文娛事業群和時尚生活事業群三大事業群，並分別任命王笑松、閆小兵、胡勝利為三大事業群總裁；三人也將同時升任京東集團高級副總裁，直接向CEO劉強東彙報負責。

劉強東宣稱，此次的積木化的內部改組，能夠使三大事業群產生協同效應，將京東以往以采銷一體化，SKU為核心轉化為以場景，以用戶為核心，最大化的提升客戶體驗，並將決策權更多的賦予一線工作人員，

“讓一線聽得見炮火聲音的人來決策”，而劉強東本人也會將更多精力放在集團技術轉型上，畢竟，京東另一位國際意義上的對手，正是零售創新巨頭亞馬遜。

那麼，您是看好馬雲的“新零售”，還是劉強東的“無界零售”呢？

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