唐德買模式本末倒置 打造本土化特色品牌內涵才是制勝關鍵

自2012年起，我國的電視綜藝節目邁入高速發展的階段，而伴隨高速發展的是對外國綜藝模式的購買熱潮。國外成功的節目模式經過時間和地域的驗證，因此在一定程度上可降低風險。

如今，最早的也是最為成功的一批綜藝節目品牌大都引進自國外版權，如《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》《奔跑吧兄弟》等節目。

買版權看似是一個一勞永逸的選擇，然而每一檔成功的綜藝節目要想獲得成功，背後都經歷了複雜、艱辛和持續的本土化過程。

這種本土化過程可分為兩個層面，第一個層面即為所謂的節目模式上，第二個層面則為內容方面所體現出的文化意義上。

首先，《中國好聲音》在節目模式上增加盲聽階段場次，縮短對戰和盛典場次，以符合中國觀眾的觀看習慣。其次，在節目的文化意義上，《中國好聲音》最大的特點就是其包容性。

“好聲音”的歌手來自于中國的各個地區、各個階層和各種職業，可稱得上是一場多民族、多職業音樂人的音樂盛會，

這種包容性隨著節目播出季數的增加而有增無減。這一點是具有中國特色和中國優勢的，也是其他任何國家的類似節目無法比擬的。

這些不同面孔、不同背景的選手來到“好聲音”的舞臺是為了追逐自己的音樂夢想，

選手們通過不斷敘述自己的音樂道路，將追求、拼搏等勵志的情感傳達給觀眾。正是包容、公正、青春、夢想、勵志等一系列因素塑造了《中國好聲音》獨特的品牌內涵，也是其歷經五季長久不衰的根本原因。

《爸爸去哪兒》同樣根據中國具體國情以及中國受眾觀看影視作品的習慣和喜好，在節目具體製作手法上做出了本土化的調整， 塑造了更加立體的人物形象以及更為豐富的人物關係，

並且寓教於樂，明確節目教育意義。《奔跑吧》系列同樣加入較多本土化元素，展現各地風土人情、加入社會熱點元素、注重正能量理念的傳播，打造出了“娛樂”、”陽光“、“健康”的品牌內涵。

再看如今大火的《見字如面》、《朗讀者》和《中國詩詞大會》等文化類綜藝節目，同樣是通過競賽、朗讀等關鍵模式眼呈現出回歸、情感和文化魅力的品牌內涵，在各個年齡層一起一眾好評。

反過來講，不是版權定義了一檔節目，而是這檔節目通過設置、參與人員所表現出的質感、內涵與文化意義定義了其本身。

歸根結底，綜藝作為影像作品，是反映所在地域的人、社會與時代的。模式並不是一檔節目成功的關鍵，一檔綜藝節目在本土化的語境中，通過不斷的摸索、運作，所呈現的豐富品牌內涵才是其內核，也是制勝關鍵。唐德影視蹚綜藝大潮失敗，意欲通過花高價買模式扳回一局，可謂利欲障目，捨本逐末。

成功節目的背後是一個個團隊的深刻洞察與匠心打造，一方水土、一個團隊孕育了一個成功的節目品牌。製作團隊與節目則像是母親與孩子般有著天然的血緣紐帶，節目天然帶有製作團隊的印記。唐德雖買入《the voice of……》的版權，但一無製作能力、二無製作團隊和製作經驗，恐怕也將會面臨著“橘生淮南則為橘 生於淮北則為枳”的尷尬境地。

隨著中國綜藝節目正逐漸由購買版權向打造原創的階段轉變，有特色、能把握時代內涵的節目品牌才能在下一輪綜藝洗牌中脫穎而出。後進者應當在這場綜藝大潮中看清方向，帶著匠心向本土化特色的內涵方向遠航。

通過不斷的摸索、運作，所呈現的豐富品牌內涵才是其內核，也是制勝關鍵。唐德影視蹚綜藝大潮失敗，意欲通過花高價買模式扳回一局，可謂利欲障目，捨本逐末。

成功節目的背後是一個個團隊的深刻洞察與匠心打造，一方水土、一個團隊孕育了一個成功的節目品牌。製作團隊與節目則像是母親與孩子般有著天然的血緣紐帶，節目天然帶有製作團隊的印記。唐德雖買入《the voice of……》的版權，但一無製作能力、二無製作團隊和製作經驗，恐怕也將會面臨著“橘生淮南則為橘 生於淮北則為枳”的尷尬境地。

隨著中國綜藝節目正逐漸由購買版權向打造原創的階段轉變，有特色、能把握時代內涵的節目品牌才能在下一輪綜藝洗牌中脫穎而出。後進者應當在這場綜藝大潮中看清方向，帶著匠心向本土化特色的內涵方向遠航。