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育良知:他締造傳奇帝國,手機銷量中國NO1,為何隱退江湖?

中國第一個請沃倫巴菲特吃飯的,是誰?

中國手機銷量能超過華為的品牌,是誰?

中國真正的隱形富豪,網易的投資人,是誰?

你可能不知道,如今銷量中國領先的兩款手機vivo和oppo創始人實際是一人,

他就是段永平,江湖人稱“阿段”,早己處於半隱退狀態,神龍見首不見尾,采菊東籬下悠然見南山。

1/成也股權,敗也股權

上世紀80年代還不是大學生遍地走的時代,段永平已經是名校畢業的研究生。

他不是只會讀書的書呆子,畢業後到一家虧損200萬的小廠當廠長,

後轉型做電子遊戲機。小霸王學習機就這樣誕生了,3年銷售突破10億元!90年代初的10億相當於現在的數百億,數字相當驚人!

1994年,段永平向集團公司提出股份制改革,不過被拒絕了。辛苦為公司創造業績,卻不能享受對等的收益,次年7月,

“打工皇帝”段永平攜陳明永、沈煒等6大高手離職。由於管道、研發都掌握在自己手中,不到半年,段永平又重新打造了完全屬於自己的步步高品牌,逐漸侵蝕了小霸王的地盤。

還記得那句洗腦廣告語“媽媽再也不用擔心我的學習了,so easy”嗎?當時步步高旗下眾多產品火遍大江南北!

格局定結局

在他自己創建的公司裡,段永平把80%以上的股權分給了共同奮鬥的員工,自己只占17%的股份。他說“期權更適合高成長的企業,還是給股票比較實際”。這句話很見功力。

段永平先生在美國請巴菲特吃飯,一頓飯吃掉700,000美金,巴菲特告訴他“不懂的事情不要做!”

段永平發現了網易的股票價值被低估,果斷買進,賺的是盆滿缽滿。實現了從企業家到投資家的華麗轉身。

我有一位學員是vivo和oppo的四川經銷商,曾經做到全國第一,他告訴我其在很早前就實現了手機跟蹤式銷售,每一部手機都有條碼,時時跟進銷售情況,而不是簡單地批發給經銷商。今天,vivo和oppo的銷量相加,當超過華為的銷售,真是相當給力!

遙想當年,如果小霸王掌舵者能夠分給段永平部分股權,那麼段永平帶給他的何止百億!

正是成也股權,敗也股權!

2/八種股票的綜合比較

深諳“財聚人散,財散則人聚”之理,是段永平創業成功的重要原因。散財聚人當然需要智慧。

之前我們曾用了一周的時間分享了每種激勵股的作用及操作要點,今天我們把這些不同激勵法放在一起比較。

虛擬股需要分紅和兌現資本增值部分的收益,因此需要公司現金流充沛。

期權和期股均適應於人力資本依附性較強的、成長性較好的初創企業,且對公司當下的現金流壓力較小,故答案是AB。

長期激勵效果佳的股權種類有:期權、期股、限制性股票、延期支付,其中以期股和限制性股票約束性最好。

短期激勵效果好的股權種類有:業績股票、幹股、虛擬股,三者約束性均不強,業績股票的約束性稍好些。

對公司現金流要求較小是期股、限制性股票、員工持股計畫。期權受市場風險影響極大,但是期權是唯一不用投入本金的激勵方法。

用股權贏得員工的心,用產品贏得客戶的心,是段永平的成功之道,在今天東莞的前20名的企業中,第一名是華為,其他有七家都和步步高有密切的關係,相當了得。

“你們不要指望我,我不會回來了。”這是段永平的臨別贈言,何其果決,何其瀟灑。

人為什麼放不下,是因為每一個人都有生存的壓力,連莊子都要打獵為生。如果一個人可以經濟獨立、財務自由,當然可以吟一曲:清音俗世留,紛爭何時休,倘能破名利,太虛任傲遊!

在美國的一個鄉間別墅,夕陽晚照,霞光如織,田園風光分外之美,段先生喝著中國茶,翻著紐約時報,心靜如水,身如明鏡!

這一生,由儒入道,由繁入簡,活得漂亮!

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虛擬股需要分紅和兌現資本增值部分的收益,因此需要公司現金流充沛。

期權和期股均適應於人力資本依附性較強的、成長性較好的初創企業,且對公司當下的現金流壓力較小,故答案是AB。

長期激勵效果佳的股權種類有:期權、期股、限制性股票、延期支付,其中以期股和限制性股票約束性最好。

短期激勵效果好的股權種類有:業績股票、幹股、虛擬股,三者約束性均不強,業績股票的約束性稍好些。

對公司現金流要求較小是期股、限制性股票、員工持股計畫。期權受市場風險影響極大,但是期權是唯一不用投入本金的激勵方法。

用股權贏得員工的心,用產品贏得客戶的心,是段永平的成功之道,在今天東莞的前20名的企業中,第一名是華為,其他有七家都和步步高有密切的關係,相當了得。

“你們不要指望我,我不會回來了。”這是段永平的臨別贈言,何其果決,何其瀟灑。

人為什麼放不下,是因為每一個人都有生存的壓力,連莊子都要打獵為生。如果一個人可以經濟獨立、財務自由,當然可以吟一曲:清音俗世留,紛爭何時休,倘能破名利,太虛任傲遊!

在美國的一個鄉間別墅,夕陽晚照,霞光如織,田園風光分外之美,段先生喝著中國茶,翻著紐約時報,心靜如水,身如明鏡!

這一生,由儒入道,由繁入簡,活得漂亮!

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