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劃清界限!樂視網改名新樂視,孫宏斌真能徹底去賈躍亭化?

9月27日晚間,樂視網對外發佈公告稱,公司擬將名稱從“樂視資訊技術(北京)有限公司”;變更為“新樂視資訊技術(北京)有限公司”,

同時在原英文名前加上“New”。

自從入主樂視以來,孫宏斌已先後動了不少“大手腳”。這給外界的印象無非就一點:孫宏斌的樂視正在努力跟賈躍亭的樂視劃清界限。

“新樂視”有多新?

自打今年1月13日樂視宣告融創中國的戰略投資以來,

並截止到8月31日融創公佈樂視投資案,孫宏斌已累計花了150億元。

但需要注意的是,這筆錢最終只流向了樂視旗下的三大陣營:樂視網、樂視致新和樂視影業。

據官方介紹,除上述三個陣營外,樂視還包括了樂視控股、樂視金融、樂視移動、樂視體育和網酒網等。其中,僅有樂視網屬上市部分。

(樂視影業的明星股東曾經占了國內娛樂圈的半壁江山)

在孫宏斌看來,自己優先買的都是樂視的優質資產。至於剩下的,不好說,但他反正興趣不大。不過據最新消息稱,為了抵消樂視控股拖欠樂視網的應收賬款,樂視金融將以零對價的方式被收購。

也就是說,今後“新樂視”將由平臺(樂視網)+內容(樂視影業)+終端(樂視致新)+應用(樂視金融)構成。


至於人員安排,在樂視網六大核心職位上,孫宏斌只安排了“自己人”劉淑青出任財務管理的高級副總裁,而其他大多是提拔上來的樂視“老人”。

不過儘管如此,光沖現任CEO梁軍的態度來看,其實跟“自己人”已經沒什麼區別了。

(梁軍,原樂視致新CEO,現任樂視網CEO。與孫宏斌曾為“嫡系”,均有聯想集團的工作背景)

扭虧為盈,寄望2018?

早前樂視公佈了上半年財報,顯示為虧損狀態。而樂視致新,也就是樂視超級TV的製造商也是自成立以來就一直虧損。

再加上欠債風波還在持續發酵中,樂視短時間內想扭虧為盈似乎並不容易。

對此,梁軍表示在今年接下來的3個月時間內,新樂視將有更多的改變和不同。

他也坦言稱正是由於受到負面消息的衝擊,才導致消費者、管道商對樂視表示“觀望”。只要團隊做出相應的調整,在2018年會實現各種“修復”工作的。

真正去賈躍亭化還有多遠?

從人員調整,到股權劃分,再到更名,孫宏斌正在一步步地將新樂視從原來的大陣營中“撈”出來。而更重要的是,孫宏斌還要實現真正意義上的“去賈躍亭化”。

不過就現狀而言,要想走到那一步並不簡單。

最典型的例子就是,如今去位於北京的樂視大廈找梁軍,首先就得穿過大堂裡討債者們搭建的帳篷。儘管他們的目標是賈躍亭,可在外界看來,這始終還是樂視需要儘快解決的一個棘手難題。

還有就是,賈躍亭終究無法與樂視切割開來,哪怕他至今已出境兩個多月了。

而更重要的是,孫宏斌還要實現真正意義上的“去賈躍亭化”。

不過就現狀而言,要想走到那一步並不簡單。

最典型的例子就是,如今去位於北京的樂視大廈找梁軍,首先就得穿過大堂裡討債者們搭建的帳篷。儘管他們的目標是賈躍亭,可在外界看來,這始終還是樂視需要儘快解決的一個棘手難題。

還有就是,賈躍亭終究無法與樂視切割開來,哪怕他至今已出境兩個多月了。