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8個帶隊技巧,讓你輕鬆成為管人高手!
管理就是用對人做對事。不懂管人理事,你永遠都是勞碌命。 以義聚人義是中國傳統文化的精髓之一,義在而人在,義去而人散。從現代社會心理學的角度來看,義是人與人之間的一種感情的互動:你對我好,我會投桃報李,對你更好,循環往復,雙方的關係就會牢不
2018-04-16 0 -
當領導,必須堅守的兩大底線
權力人人都想要,但卻不是每個人面對權力都能“拿得住”的。“拿得住”你就能在領導的路上越走越遠,“拿不住”你終究會被權力所擊潰,這只是一個時間問題。之前在網上看到一句描述領導的話,是這樣說的:“領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他
2018-04-18 0 -
管理者的反思:為什麼殫精竭慮,帶的團隊仍失敗了?
團隊為什麼會失敗,是哪裡出現問題了呢?對比此文,看看你的團隊是否有這些特徵。特徵一:如果團隊成員不經常開會或者只是假裝開會,這將是一個失敗的團隊。如何高效的開會,也是一個優秀團隊的衡量標準。團隊協作離不開溝通,溝通離不開會議。從一個不起眼
2018-01-22 4 -
提升個人執行力的關鍵:態度決定一切!
何謂執行力?執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。執行力就是把想法變成行動,用行動得到結果的能力,是事業成功的必要條件。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵。能力不足是不會執行,表現在謀事少有
2018-01-24 1 -
管理經典“讓聽得見炮聲的人來決策”,未必適合你!
“誰來呼喚炮火,應該讓聽得見炮聲的人來決策。”自從任正非此話一出,就成為了不少高管和公司領導人經常掛在嘴邊的經典談資和借鑒學習的寶典。但,這句話真的適合每個企業嗎?“讓聽得見炮聲的人來決策”。我們看得出表面上是通過決策權的下放,讓瞭解市場
2018-01-17 0 -
成為推進“小成就”的模範領導者
有比提高團隊生產力更重要的嗎?管理者至少每天應該思考這個問題一遍。但是對於什麼才能激勵員工,尤其是知識型員工做出最佳工作業績,多數管理者真的完全沒有概念,更何況思考。每天能在工作中取得進展的成就感是激勵員工的關鍵。提到“進展”,我們通常想
2018-01-15 0 -
管理者帶團隊:掌握勝任力,消滅團隊隱患
愁:員工滿身缺點,沒一處優點,怎麼辦?怨:不會做正確的事兒,不會正確地做事,怎麼辦?懼:員工太懶散,溝通無效,怎麼辦?怒:低級錯誤一大片,零缺陷工作看不見,怎麼辦?憂:工作兩三年,績效倒著數,怎麼辦?掌握勝任力,消滅團隊隱患,你就可以帶好
2018-01-08 0 -
管理“三板斧”:揪頭髮、照鏡子、聞味道
管理三板斧,指的是“揪頭髮”、“照鏡子”和“聞味道”。揪頭髮:一個人會向上思考,這是眼界,往往屁股決定腦袋,但是我們不僅要基於自己的位置去思考做事,更要跳出自己的位置思考問題,比如站在老闆的角度。照鏡子:我們要成為別人的鏡子,告訴別人,你
2018-01-09 0 -
神總結:一個高層管理者的年終反思
作為公司的高層管理者,總結過去一年來的工作,你是不是也有很多話想說?是不是也有過這樣的疑惑?1. 罰款是沒有用的對於一個基層管理者來說,罰款是有用的。對於基層員工,不僅要罰,而且要清清楚楚明明白白的罰。可是如果你是高層管理者,你就會知道罰
2018-01-10 0 -
員工管理:你的員工願意自己動嘛?
很多企業面臨這樣的情況,員工在工作一段時間以後,就開始覺得自己每天都在重複著同樣的工作,因而積極性隨之降低。而企業的發展需要員工的支援,員工絕不僅僅是一種工具,員工是企業的基礎。員工的心態與活力是企業發展的根本動力,所以,一旦員工的積極性
2018-01-04 0 -
一直被模仿的潤園四季,為何不怕被超越?
原創:miss譚嘟嘟餐飲觀察潤園四季創立於2010年,主打新式海南特色的正宗海南椰子雞,開創了一個解放廚師、健康美味的新型養生火鍋。自開張之日起就引爆了深圳餐飲圈,現在已經發展成了城市名片級的餐飲品牌,並成為了被爭相模仿的對象。對此,不少
2018-01-03 0 -
做有擔當的管理者:你該“扛”什麼?
“擔當”是什麼?就是承擔責任。敢於擔當、勇於擔當的管理者在企業中起著表率作用,是團隊的主心骨,是形成勇往直前的中心動力。遇到矛盾不繞道、碰到困難不退縮,這是管理者品德的體現,是精神的昇華,是不屈的意志。作為一個企業管理人員,在日常工作中,
2018-01-03 0 -
遇上年輕“佛系員工”,管理者要警惕了!
佛系讀書:看個開頭,看個結尾,一本書讀完了。佛系追星:慈悲為懷,萬物皆空,不撕逼,love and peace。佛系戀愛:是你的就是你的,不是你的強求不來,不傷不悲,緣分天定。佛系電話:大部分靜音,接聽看緣分。佛系語言:能失去的,就與我無
2018-01-02 0 -
真正的好領導,就是給得了“好處”!
領導力是什麼?領導力不是權力,而是影響力。影響力與權力最大的區別就是,影響力需要有人接近你,讓你影響,是你的粉絲;而權力是被迫的,一旦你失去你的權力,那些過去受你權力“影響”的人就會很快消失。但真正受你影響的人從來不是因為你的權力。如果你
2017-12-28 0 -
切記:管理十誡,字字珠璣!
第一誡 不願冒任何風險“過於謹慎之人將一事無成。”敢於披荊斬棘者自然會有,但是大多數人都選擇了待在家中過安穩的日子。如果你去冒險,就有可能發生很多意想不到的事情,而大多數時候你都會遭遇不測。即便是在今天,在撒哈拉沙漠地區、中東和東南亞的部
2017-12-27 0 -
領導力法則:追隨這些法則,人們就會追隨你
領導力來自于一個人本身的個性,以及由個性所產生的魅力。個性原則在個性原則中,與領導力相關的特質,以下四點是培養領導力重要的因素:一個人必須要有主動參與的能力。任何事情,如果你能夠主動去參與,而且不太顧忌自己的面子,就表明你有參與能力,這是
2017-12-18 0 -
執行力本身是個偽命題,如何破解?
企業常見問題,團隊執行力差,該怎麼辦?很多老闆都希望通過培訓來提升員工的執行力。整天抱怨員工沒有執行力,請了執行力的老師講了半天也沒什麼用,講感恩、講使命必達,然後員工抱著你哭,說老闆我對不起你,我以前沒有好好幹,我以後一定努力,然後再打
2017-12-25 0 -
效率的12項原則!真正有效的管理
第一個原則:十分明確的目標。參加組織的人必須對目標有一致的看法,並且齊心協和來實現它。使組成成員理解和承擔共同的目標,可以減少組織內部的衝突、模糊不清、變化無常和失去目的等問題。一個組織中,管理者因為被授權和負責監管,要制定組織的所有政策
2017-12-20 0 -
永中餐飲:一個餐飲老炮兒心中的餐飲資訊化
下麵是永中餐飲董事長,深圳市烹飪協會常務副會長劉永忠先生在本次論壇上的演講內容。簽到處演講正文//劉永忠不久前,烹飪協會找到我說有這麼一個論壇,這幾天我也是一直在積極的把這個活動推動當中。所以今天就在這裡和大家見面了。其實,我想我做這個行
2017-12-21 0 -
米線哥之王者榮耀,雲味館餐飲資訊化思考
雲味館創始人遲煥濤,雲味館連鎖餐飲集團的掌門人,江湖人稱“米線哥”。他及所帶領的團隊創造的傳奇,無論是坪效,還是企業組織形式,穩健的擴張速度,一直是業界喜歡探討的話題。在會議的現場,遲董事長從餐飲人的角度,跟與會人員分享了雲味館的資訊化
2017-12-21 0