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你的企業是否也有這樣的情況?既想有效率,又怕得罪人
慈不帶兵、義不行賈。當領導的人,如果沒有一份“鐵石心腸”,以及強硬的手腕,是難以帶領員工和團隊的。僅僅要求賞罰分明遠遠不夠,你必須強有力地把你的指令執行下去。要做到這一點,就不能讓你的員工總是把“老好人”這樣的詞放在你的身上,你必須做一個
2017-06-26 0 -
誰是執行力差的罪魁禍首?
很多管理者,特別是基層管理者,對於員工的執行力多有抱怨,但又說不清到底員工為什麼執行力差,有說工資低的,可漲了工資執行力好不到一個月又恢復老樣子;有說管理人員管理不得法,換了管理人員,員工的執行力仍然上不去,這些好像都沒有說到點子上,都不
2017-06-19 0 -
敬告餐飲人緊盯可盯不出員工能動性
幾天前,某企業級應用發佈會,可謂是高端大氣上檔次啊,開場簡直就是好萊塢科幻大片的水準。內容麼,當然還是老套路,講講心路歷程和故事嘛。這場以(成為)“酷公司”為主題的晚會,有三大關鍵字:“敢不同”“自驅力”“社會責任”。但竊以為這家企業級
2017-06-19 2 -
稻盛和夫:關於培育人才,一定要叮囑的幾件事!
領導者器量的大小決定了企業能召集到什麼樣的人才,能培養出什麼樣的人才。——稻盛和夫人才是企業之本,也是企業未來發展的最重要的核心資源之一。真正的人才是可遇而不可求的,被企業需求的人才是企業必須給與重視和重點培養的。那麼如何把企業應該如何去
2017-06-14 0 -
問題管理機制,讓服務無缺陷
餐飲酒店管理的最終目的是高效率協調配置內外各種資源,為客人提供最大滿意的無缺陷服務。目前國內餐飲酒店業通常的做法是基於崗位責任制基礎上的制度化管理,一些著名的餐飲或酒店集團已總結和推出了自己成熟的管理制度與規範,其崗位職責規範設計條分縷析
2017-06-13 0 -
企業管理法則:意識先於選擇,選擇先於改變
你想要一家更好的餐館嗎?請不要立刻回答。作為老闆,你應該認真思考這個答案所蘊含的深刻含義。很多人想要更多,但很少有人願意離開他們的舒適區去獲得更多。現在,如果你沒有很努力地推動自己,請不要指望一夜之間就能改變。即使你做了正確的事情,也會有
2017-06-12 1 -
管理,講道理和講效果誰更重要?
這樣一個場景,大家應該都經歷過。男女情侶(夫妻)吵架模式:男人的某種言行,女人很生氣→男人開始解釋,心想:用得著上綱上線嗎?→女人不斷強調不是事情本身,而是男人的態度問題→男人想:又開始翻舊賬,有完沒完?女人想:他怎麼這麼不在乎我的感受?
2017-06-07 2 -
提高團隊執行力,管理者做好“三件事”就行了!
一個好的集體,一個具有競爭力的集體需要具備許多因素,包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外,團隊執行力也是一個非常重要的環節,對個人而言執行力就是辦事能力,對團隊而言執行力就是戰鬥力,對企業而言執行力就是經營能力。而管理者執行力境界的高
2017-06-01 1 -
員工是管理者的一面鏡子
為什麼別人的員工那麼有激情,而我的員工好像“提線木偶”一樣?很多領導者都會遇到這樣的問題。覺得員工“這裡需要提升”,“那裡需要改進”,於是各種績效考核、學習考核,最後發現過度的績效考核扼殺了很多員工的創造力。當然不能否認績效考核的作用,但
2017-05-31 0 -
工作效率低下?原來是中了時間管理埋伏
你如何管理你的時間?如果你和很多人一樣,你的回答可能並不是完全正面!也許你覺得自己是超負荷工作,而且經常要加班才能趕上最後期限。這似乎又是從一個危機到另一個危機,必定會讓人感到緊張和沮喪。眾所周知,我們可以更有效地管理好我們的時間,但卻很
2017-05-24 2 -
企業戰略難以落地?那是缺少人才評估
企業在戰略規劃過程中投入大量的時間,人才和金錢,並會仔細考慮市場細分、機會、趨勢和競爭;然後制定戰略舉措和專案規劃。他們檢查資產,產品,定價,成本,人員,收入預測,並制定詳細的3 - 5年規劃;有時還會製作股東價值和市場的價值模型。作為戰
2017-05-16 4 -
騰訊的人才培養跟你的有啥不一樣?
騰訊學院的助理院長說:對於騰訊來說,業務和資金都不是最重要的,業務可以拓展,可以更換,資金可以吸收,可以調整,而人才缺失最不可能輕易替代的,是我們最寶貴的財富。騰訊是一家成立十幾年的互聯網企業,伴隨著業務的蓬勃發展,員工人數也快速增長。就
2017-05-12 2 -
在美國考察時,李鴻章到底吃了啥?
“李鴻章雜碎”的誕生據說完全出自偶然,但就是這個偶然的即興創作也產生了中美兩個版本。中國人的版本是這樣的:李鴻章到了紐約,吃膩了美國菜,一天,他在住處招待美國客人吃晚飯,大概是中國的飯菜香,客人很快就把桌子上的菜一掃而空。廚師急了,準備的
2017-05-08 1 -
大佬談團隊建設:什麼樣的團隊最完美?
單打獨鬥的個人英雄主義時代可能已經過去了,那種鐵腕、彪悍、個性鮮明的領袖形象不再多見。取而代之的是,團隊作戰。志同道合的人一塊,互相彌補短板;團隊其他人,在這個團隊的話語權和重要性,更為凸顯出來。關於團隊建設,企業大佬們是如何看的?馬雲:
2017-05-04 1 -
團隊管理很簡單,三板斧就行!
英雄往往會以集體的形式出現,理由很簡單,他們受到相同的影響,也就養成了相同的性格和氣質。想要獲得培養英雄的土壤,前提就需要培養一支具有優良傳統的團隊出來。如何創建這樣的團隊呢?通過團隊管理三板斧,以價值觀來統一團隊思想或方向,以學習平臺來
2017-05-04 0 -
團隊建設有招:如何打造一支“虎狼之師”?
現在的老闆無法獨自闖天下,背後定有團隊,而團隊的能力決定了企業是否能成功,團隊沒有制度、沒有標準、沒有戰鬥力,無法保證戰鬥的勝利。所以,打造“虎狼之師”團隊是企業管理者夢寐以求的事。你的團隊是“烏合之眾”,還是“虎狼之師”?你以為打造“虎
2017-04-27 3 -
會放羊,就會管理!
古代官員通常被稱為**牧,譬如劉備曾是徐州牧,因為古人發現管理百姓與放牧羊群類似,所以能管理好羊群就能管理好百姓或員工。放羊有圈放和散放兩種。圈放是把羊放在一個事先規劃好的區域,在這個區域內羊有自由度,但這個自由度被圈定了,有一定的局限性
2017-04-26 1 -
高層、中層、基層,你找到自己的位置了嗎?
在企業計畫管理中,高層、中層、基層管理者的職責應該是什麼?你是否搞混了高層、中層、基層的職責?在很多公司裡,錯位已變成了常態。高管做了中層的事,中層做了基層的事,基層無所事事……一意孤行的“錯位”會讓你付出慘痛的代價!明確高層、中層、基層
2017-04-26 1 -
做福利,就要做到員工心坎兒上!
剛剛從全球CEO崗位上卸任的星巴克創始人霍華德·舒爾茨,近日在清華大學發表了一次公開演講。溫文爾雅的“星爸爸”,演講的主題是“一個關於夢想和責任的故事”。演講中,他沒有細數自己卸任星巴克CEO之後的具體工作內容,也沒有過多闡述星巴克未來的
2017-04-19 0 -
人家的培訓落了地,你的培訓卻沒效果?
沒有經過培訓的員工是企業最大的成本,企業有義務培訓員工基本的崗位技能,尤其是餐飲業,員工一定要經過崗位培訓才能上崗,所以基本上每家餐廳都會有一套自己的培訓方案。可是,同樣的做培訓,為什麼有的餐企培訓效果好,有的餐企訓效果卻不行呢?培訓為什
2017-04-12 0